公司簡介
服務項目
服務實績
專欄文章
形象影片
人才招募
常見問題

ARTICLE

專欄文章

盤點服務

盤點頻率與管理的抉擇

連鎖藥局盤點

RFID盤點提昇盤點效率

當盤點不只是盤點-提升經營績效的最佳事業夥伴

正視『台灣缺工危機』,及早佈建優質人力團隊

淺談盤點對倉儲管理的重要性

引進新一代盤點技術,提供高附加價值的零售管理服務

首阜企管「主盤商管師訓練課程」取得勞動部勞動力發展署「iCAP職能導向課程」標章

探討盤點與儲位的關聯性議題

盤點找專業!!大型店盤點

驀然回首,竟在燈火闌珊處

COVID-19疫情防範下之顧客服務

淺談RFID盤點應用

RFID與盤點之發展

店經理想知道的盤點事~~(十二) 抽絲剝繭找原因

站在巨人肩膀上-從商管師到顧問師

做你永遠的後盾

打工新行業_專業盤點員

淺談委外盤點與服務承諾

存貨盤點前置規劃之建議

跟時間賽跑的行業–商品管理師

單品盤點對門市的影響

SOP--服務承諾的進行式

魔鬼藏在細節中

便利商店門市經營基本功

數字會說話

盤點人員的價值

存貨比對與盤差比對的差異

倉庫整理的五大技巧

三人行必有我“師”

盤點委外的效益

店經理想知道的盤點事(十一)盤點也可以很輕鬆

店經理想知道的盤點事(十)交給專業的做

盤點的正面意義

盤點是件苦差事嗎

存貨整理的重要性

店經理會想知道的盤點事~~(八)、搶走你的辛苦錢

淺談RFID發展與零售業盤點

事半功倍之「盤點前置溝通」

為什麼會發生盤盈?

店經理會想知道的盤點事(七)員工監守自盜

為什麼要定期「盤點」?

店經理會想知道的盤點事(六)集點活動的點數

店經理會想知道的盤點事(五)固定資產盤點

店經理會想知道的盤點事(四)怎麼可能盤盈?

內部講師訓練基礎班研習心得

店經理會想知道的盤點事(二)小動作大問題

店經理會想知道的盤點事(一)店舖經營的好幫手

首阜企管全公司特訓_落實TK思維文化,建立團隊品質共識

店鋪型門市商品庫存管理的重要性

藉由商品存貨盤點可以發現的改善機會

如何贏得客戶信任?

存貨整理整齊所帶來的好處

從訓練實務面分享本公司商管師訓練需求的職能落差分析作法

舞弊診斷案例

單品管理(TK)的多面向

神秘客評分

連鎖咖啡店的魅力服務與反轉服務

銀行服務力的關鍵因子

鞋類服飾業的關鍵服務力

運用消費歷程提昇服務品質

CVS滿意度暨NPS調查

首阜企管「初階匿名稽核員(神秘客)訓練課程」取得勞動部勞動力發展署「iCAP職能導向課程」標章

神秘客的價值

簡單的話術帶來不同的感受

經營改革的好夥伴_神秘顧客

我不是會員,所以呢?

首阜「神秘客職能課程」受邀勞動部勞動力發展署專訪

您在意的是會是服務?還是產品?

傳統雜貨店的人情味服務

電信業服務滿意度因子探討

消費者對汽車維修之滿意度因素探討

一個小動作,也能讓顧客大滿意

首阜企管取得勞動部勞動力發展署「iCAP職能導向課程」標章

汽車美容業消費者在意服務因子分析

消費者購買服飾的關鍵服務因子

從PZB服務品質看La new

從21世紀與麥當勞的差異談服務品質

服務品質研究分享會內容記述

消費者服務感受之地理區域差異

照顧好顧客的情緒就是令人滿意的服務

「1塊錢」的力量

助人也就是幫助自己

藥妝通路消費者滿意度探討

產品組合差異帶給消費者不同的知覺感受

動人的服務

7-ELEVEN、愛買榮獲遠見雜誌五星服務獎第一名

以同理心與差異化服務感動顧客

一家小小麵店的三個感動

讓顧客滿意的服務是讓顧客感覺賺到(給你賺到-台語)

顧客消費的知覺價值背後的人性課題

贏得顧客心必先掌握顧客知覺價值

從購物中心的服務評鑑談服務品質

設計有品質的服務應當有所本

世界品牌大獎的獲獎尊榮-Dream Mall(高雄夢時代購物中心)

淺談以服務品質提升價值知覺

一次來自星巴克的驚喜

滿意來自於同理心

濃濃秋意裡的溫暖

新手媽媽的感動初體驗

讓人停下腳步的歌聲

一個決定贏得顧客的心

以KANO二維服務品質模型探究連鎖飯店的服務要素─(下)渡假飯店

以KANO二維服務品質模型探究連鎖飯店的服務要素─(上)商務旅店

傑出店長的窩心服務

服務從真誠做起

小小燒肉店的服務魅力

TK思維_從分析問題做起

海底撈的奇幻旅程

讓人驚喜的購物經驗談

優質服務是基於顧客需求而不是公司的需求

杯子上的笑臉

運用單品管理(TK)的思維做好顧客服務

顧客滿意度衡量及統計分析 上課心得

何謂神秘客(秘密客)評分作業

建立品質系統

首阜企管SET單店診斷與服務研究 強化門市TK思維

二維品質模式關鍵服務

EMBA專訪首阜企管- 如何善用神秘顧客改善服務品質

消費者對汽車維修之滿意度因素探討

消費品依其特性,區分為「便利品(Convenience Goods)」、「選購品(Shopping Goods)」、「特殊品(Speciality Goods)」、「忽略品(Unsought Goods)」。「便利品」係指消費者經常購買,花在購買上的時間很短,且不太願意耗費心思與精力去比較與選擇的消費品;「選?品」則是指消費者在購買時需要進行比較之後,才會決定購買的產品,相較於便利品,選購品的單價通常比較昂貴。消費者通常會花費時間與心力在選購品的購買過程,以滿足內在的需要以及達到最大利益。

      

而「特殊品」,係產品具有某些獨特的特色或獨特品牌,使得消費者願意特別費心思去購買該品牌,且比較不願以其他品牌來代替。對這類的產品,品牌名稱和產品特色是非常重要的。因為消費品特性的不同,使得消費者產生的購買行為以及購買習慣便有了多元性。以「汽車」為例,消費者的決策模式必會是投入心力進行反覆比較與權衡之後,才會確定?買某品牌、某車款的車子,因此「汽車」係為「選購品」,更有甚者,某些豪華品牌的限量車款,更會是「特殊品」。

 

根據交通部統計數據顯示,106年9月止的全台汽車總量已達到7,917,688輛,全台幾乎平均每三人就有一人有車。由於汽車為「選購品」,且常可聽到人說:「買車容易養車難」,買車之後伴隨而來的維修、保養相關費用就會成為日常生活的經常性支出項目。是故消費者在耗費心力進行買車的選購決策過程裡,必然會將後續日常使用上的「保修成本與服務品質」併入思考。而對汽車業者而言,如果能夠在汽車的後勤保修相關服務,根據車主所在意的服務因子進行提升,儘可能地降低其心力的付出,勢必能夠提升消費者的好感,亦可能會影響到其購車決策。     

 

通常,車主對車輛保修時,較為在意者有:

     

1、車廠對汽車保養維修時所須汰換的零件等相關問題,是否有解說讓車主了解?以避免車主因認知不同,而對維修費用產生歧見。

     

2、針對保修所花費的時間,包含與車場取得連繫、診斷時的預估時間以及現場的等待時間等…。

      

除了上述維修的費用、時間之外,將預約進場安排、服務人員的態度與專業、保養廠的硬體設施、車主休息服務、完修交付等項目併入研究題項,首阜的研究結果發現:主要會影響車主對汽車維修滿意度的因子有:

 

一、維修價格:

     

汽車屬「選購品」,消費者於購車決策過程裡所注的大量的心力,大幅度地提升了消費者的沉沒成本(sunk cost),通常這會使得車主不容易輕易地或頻繁地換車。同時亦因車輛的耐久性、價格不菲,故車主對於車子的維護費用亦會十分敏感。加上消費者對於此類型商品的專業知識,不若現場專業人員,更容易形成保修上價格認知的歧異。因此,倘若汽車保修業者若能在進場維修前,透過電訪或是其他網路媒體初步先了解車輛的狀況,預告可能會需要的維修項目以及相關費用,以降低使用者的認知差異,便可提升使用者的接受度。

 

二、維修時間:

     

國人擁有及使用汽車的比例偏高,已成為日常生活中不可替代的一部份。對於高度依賴的產品,如果因特殊原因而無法繼續使用的話,可能對使用者帶來不便。同時,汽車屬於交通代步工具,雖有其它交通工具可以替換,但仍會對習以為常的使用者產生麻煩。主要原因在於:將人們所依賴的物品移除,會提升使用者的相對被剝奪的感受。而且,使用者亦必須找尋其它解決方案來處理此種變化,使其需投入額外心力予以因應,加重其負擔。因此,如果對於汽車維修的時間能夠儘可能的降低,或是能夠提供代步車/接送的服務,勢必可以緩解車主在維修期間的不便性,提升消費者滿意度。

     

以上研究結果,供汽車保修業者精進服務品質之參考。

  

 

相關文章