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專欄文章

盤點服務

當盤點不只是盤點-提升經營績效的最佳事業夥伴

正視『台灣缺工危機』,及早佈建優質人力團隊

淺談盤點對倉儲管理的重要性

因應疫情變異挑戰,您需要更堅實的防疫團隊

引進新一代盤點技術,提供高附加價值的零售管理服務

首阜企管「主盤商管師訓練課程」取得勞動部勞動力發展署「iCAP職能導向課程」標章

探討盤點與儲位的關聯性議題

盤點找專業!!大型店盤點

驀然回首,竟在燈火闌珊處

COVID-19疫情防範下之顧客服務

淺談RFID盤點應用

RFID與盤點之發展

店經理想知道的盤點事~~(十二) 抽絲剝繭找原因

站在巨人肩膀上-從商管師到顧問師

做你永遠的後盾

打工新行業_專業盤點員

淺談委外盤點與服務承諾

存貨盤點前置規劃之建議

跟時間賽跑的行業–商品管理師

單品盤點對門市的影響

SOP--服務承諾的進行式

魔鬼藏在細節中

便利商店門市經營基本功

數字會說話

盤點人員的價值

存貨比對與盤差比對的差異

倉庫整理的五大技巧

三人行必有我“師”

盤點委外的效益

門市過期品防杜的有效方法

現金稽核,真的是假的

店經理想知道的盤點事(十一)盤點也可以很輕鬆

店經理想知道的盤點事(十)交給專業的做

如何做好品保管理

盤點的正面意義

盤點是件苦差事嗎

存貨整理的重要性

店經理想知道的盤點事(九)不實的商品報廢

店經理會想知道的盤點事~~(八)、搶走你的辛苦錢

淺談RFID發展與零售業盤點

事半功倍之「盤點前置溝通」

為什麼會發生盤盈?

店經理會想知道的盤點事(七)員工監守自盜

為什麼要定期「盤點」?

店經理會想知道的盤點事(六)集點活動的點數

商品陳列調查委外的好處

店經理會想知道的盤點事(五)固定資產盤點

現金稽核對於管理的重要性

店經理會想知道的盤點事(四)怎麼可能盤盈?

24H連鎖通路的夜間管理Part1現金抽檢

公益募款活動的公信力

店經理會想知道的盤點事(三)天上掉下來的禮物?

店經理會想知道的盤點事(二)小動作大問題

店經理會想知道的盤點事(一)店舖經營的好幫手

如何運用商化服務為您的商品掌握實體通路銷售商機?(二)

如何運用商化服務為您的商品掌握實體通路銷售商機?(一)

店鋪型門市商品庫存管理的重要性

藉由商品存貨盤點可以發現的改善機會

如何贏得客戶信任?

存貨整理整齊所帶來的好處

紮實的盤前準備是贏得顧客心的關鍵

舞弊診斷案例

單品管理(TK)的多面向

神秘客評分

必比登推薦之老台北人最愛台式餐廳「雞家莊」食記

茶飲料消費者暨市場趨勢調查

CVS滿意度暨NPS調查

首阜企管「初階匿名稽核員(神秘客)訓練課程」取得勞動部勞動力發展署「iCAP職能導向課程」標章

神秘客的價值

簡單的話術帶來不同的感受

經營改革的好夥伴_神秘顧客

從商品陳列努力,減少顧客抱怨

我不是會員,所以呢?

首阜「神秘客職能課程」受邀勞動部勞動力發展署專訪

您在意的是會是服務?還是產品?

傳統雜貨店的人情味服務

電信業服務滿意度因子探討

消費者對汽車維修之滿意度因素探討

一個小動作,也能讓顧客大滿意

首阜企管取得勞動部勞動力發展署「iCAP職能導向課程」標章

汽車美容業消費者在意服務因子分析

消費者購買服飾的關鍵服務因子

從PZB服務品質看La new

淺談生活百貨賣店的服務

從21世紀與麥當勞的差異談服務品質

傳承三世紀的咖啡文化體驗

顧客要的是服務承諾還是道歉的禮物

積極處理問題的服務品質作為

服務品質研究分享會內容記述

消費者服務感受之地理區域差異

照顧好顧客的情緒就是令人滿意的服務

幽徑裡的溫馨

由小地方創造新局面

將顧客抱怨放在心上的危機處理

消費者選擇標的在意程度探討

不一樣的服務

「1塊錢」的力量

助人也就是幫助自己

藥妝通路消費者滿意度探討

意料之外的服務

產品組合差異帶給消費者不同的知覺感受

真誠滿足顧客的需求

讓冷冰冰的服務也有溫度

動人的服務

7-ELEVEN、愛買榮獲遠見雜誌五星服務獎第一名

以同理心與差異化服務感動顧客

一家小小麵店的三個感動

讓顧客滿意的服務是讓顧客感覺賺到(給你賺到-台語)

顧客消費的知覺價值背後的人性課題

贏得顧客心必先掌握顧客知覺價值

從購物中心的服務評鑑談服務品質

設計有品質的服務應當有所本

世界品牌大獎的獲獎尊榮-Dream Mall(高雄夢時代購物中心)

淺談以服務品質提升價值知覺

專業的內涵

一次來自星巴克的驚喜

滿意來自於同理心

濃濃秋意裡的溫暖

新手媽媽的感動初體驗

印象深刻的海上服務

一句關心的問候便是最感動人心的服務

讓人停下腳步的歌聲

怪來怪去都是顧客不好?

一個決定贏得顧客的心

一句簡單問候語的魅力

以KANO二維服務品質模型探究連鎖飯店的服務要素─(下)渡假飯店

以KANO二維服務品質模型探究連鎖飯店的服務要素─(上)商務旅店

顧客到底要什麼?

傑出店長的窩心服務

將學生當成我們的客戶來服務

服務從真誠做起

小小燒肉店的服務魅力

TK思維_從分析問題做起

海底撈的奇幻旅程

讓人驚喜的購物經驗談

優質服務是基於顧客需求而不是公司的需求

專業可以取信顧客也可能讓人感覺傲慢

杯子上的笑臉

運用單品管理(TK)的思維做好顧客服務

何謂神秘客(秘密客)評分作業

首阜企管SET單店診斷與服務研究 強化門市TK思維

二維品質模式關鍵服務

EMBA專訪首阜企管- 如何善用神秘顧客改善服務品質

消費者對汽車維修之滿意度因素探討

消費品依其特性,區分為「便利品(Convenience Goods)」、「選購品(Shopping Goods)」、「特殊品(Speciality Goods)」、「忽略品(Unsought Goods)」。「便利品」係指消費者經常購買,花在購買上的時間很短,且不太願意耗費心思與精力去比較與選擇的消費品;「選?品」則是指消費者在購買時需要進行比較之後,才會決定購買的產品,相較於便利品,選購品的單價通常比較昂貴。消費者通常會花費時間與心力在選購品的購買過程,以滿足內在的需要以及達到最大利益。

      

而「特殊品」,係產品具有某些獨特的特色或獨特品牌,使得消費者願意特別費心思去購買該品牌,且比較不願以其他品牌來代替。對這類的產品,品牌名稱和產品特色是非常重要的。因為消費品特性的不同,使得消費者產生的購買行為以及購買習慣便有了多元性。以「汽車」為例,消費者的決策模式必會是投入心力進行反覆比較與權衡之後,才會確定?買某品牌、某車款的車子,因此「汽車」係為「選購品」,更有甚者,某些豪華品牌的限量車款,更會是「特殊品」。

 

根據交通部統計數據顯示,106年9月止的全台汽車總量已達到7,917,688輛,全台幾乎平均每三人就有一人有車。由於汽車為「選購品」,且常可聽到人說:「買車容易養車難」,買車之後伴隨而來的維修、保養相關費用就會成為日常生活的經常性支出項目。是故消費者在耗費心力進行買車的選購決策過程裡,必然會將後續日常使用上的「保修成本與服務品質」併入思考。而對汽車業者而言,如果能夠在汽車的後勤保修相關服務,根據車主所在意的服務因子進行提升,儘可能地降低其心力的付出,勢必能夠提升消費者的好感,亦可能會影響到其購車決策。     

 

通常,車主對車輛保修時,較為在意者有:

     

1、車廠對汽車保養維修時所須汰換的零件等相關問題,是否有解說讓車主了解?以避免車主因認知不同,而對維修費用產生歧見。

     

2、針對保修所花費的時間,包含與車場取得連繫、診斷時的預估時間以及現場的等待時間等…。

      

除了上述維修的費用、時間之外,將預約進場安排、服務人員的態度與專業、保養廠的硬體設施、車主休息服務、完修交付等項目併入研究題項,首阜的研究結果發現:主要會影響車主對汽車維修滿意度的因子有:

 

一、維修價格:

     

汽車屬「選購品」,消費者於購車決策過程裡所注的大量的心力,大幅度地提升了消費者的沉沒成本(sunk cost),通常這會使得車主不容易輕易地或頻繁地換車。同時亦因車輛的耐久性、價格不菲,故車主對於車子的維護費用亦會十分敏感。加上消費者對於此類型商品的專業知識,不若現場專業人員,更容易形成保修上價格認知的歧異。因此,倘若汽車保修業者若能在進場維修前,透過電訪或是其他網路媒體初步先了解車輛的狀況,預告可能會需要的維修項目以及相關費用,以降低使用者的認知差異,便可提升使用者的接受度。

 

二、維修時間:

     

國人擁有及使用汽車的比例偏高,已成為日常生活中不可替代的一部份。對於高度依賴的產品,如果因特殊原因而無法繼續使用的話,可能對使用者帶來不便。同時,汽車屬於交通代步工具,雖有其它交通工具可以替換,但仍會對習以為常的使用者產生麻煩。主要原因在於:將人們所依賴的物品移除,會提升使用者的相對被剝奪的感受。而且,使用者亦必須找尋其它解決方案來處理此種變化,使其需投入額外心力予以因應,加重其負擔。因此,如果對於汽車維修的時間能夠儘可能的降低,或是能夠提供代步車/接送的服務,勢必可以緩解車主在維修期間的不便性,提升消費者滿意度。

     

以上研究結果,供汽車保修業者精進服務品質之參考。

  

 

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