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專欄文章

盤點服務

盤點頻率與管理的抉擇

連鎖藥局盤點

RFID盤點提昇盤點效率

當盤點不只是盤點-提升經營績效的最佳事業夥伴

正視『台灣缺工危機』,及早佈建優質人力團隊

淺談盤點對倉儲管理的重要性

引進新一代盤點技術,提供高附加價值的零售管理服務

首阜企管「主盤商管師訓練課程」取得勞動部勞動力發展署「iCAP職能導向課程」標章

探討盤點與儲位的關聯性議題

盤點找專業!!大型店盤點

驀然回首,竟在燈火闌珊處

COVID-19疫情防範下之顧客服務

淺談RFID盤點應用

RFID與盤點之發展

店經理想知道的盤點事~~(十二) 抽絲剝繭找原因

站在巨人肩膀上-從商管師到顧問師

做你永遠的後盾

打工新行業_專業盤點員

淺談委外盤點與服務承諾

存貨盤點前置規劃之建議

跟時間賽跑的行業–商品管理師

單品盤點對門市的影響

SOP--服務承諾的進行式

魔鬼藏在細節中

便利商店門市經營基本功

數字會說話

盤點人員的價值

存貨比對與盤差比對的差異

倉庫整理的五大技巧

三人行必有我“師”

盤點委外的效益

店經理想知道的盤點事(十一)盤點也可以很輕鬆

店經理想知道的盤點事(十)交給專業的做

盤點的正面意義

盤點是件苦差事嗎

存貨整理的重要性

店經理會想知道的盤點事~~(八)、搶走你的辛苦錢

淺談RFID發展與零售業盤點

事半功倍之「盤點前置溝通」

為什麼會發生盤盈?

店經理會想知道的盤點事(七)員工監守自盜

為什麼要定期「盤點」?

店經理會想知道的盤點事(六)集點活動的點數

店經理會想知道的盤點事(五)固定資產盤點

店經理會想知道的盤點事(四)怎麼可能盤盈?

內部講師訓練基礎班研習心得

店經理會想知道的盤點事(二)小動作大問題

店經理會想知道的盤點事(一)店舖經營的好幫手

首阜企管全公司特訓_落實TK思維文化,建立團隊品質共識

店鋪型門市商品庫存管理的重要性

藉由商品存貨盤點可以發現的改善機會

如何贏得客戶信任?

存貨整理整齊所帶來的好處

從訓練實務面分享本公司商管師訓練需求的職能落差分析作法

舞弊診斷案例

單品管理(TK)的多面向

神秘客評分

連鎖咖啡店的魅力服務與反轉服務

銀行服務力的關鍵因子

鞋類服飾業的關鍵服務力

運用消費歷程提昇服務品質

CVS滿意度暨NPS調查

首阜企管「初階匿名稽核員(神秘客)訓練課程」取得勞動部勞動力發展署「iCAP職能導向課程」標章

神秘客的價值

簡單的話術帶來不同的感受

經營改革的好夥伴_神秘顧客

我不是會員,所以呢?

首阜「神秘客職能課程」受邀勞動部勞動力發展署專訪

您在意的是會是服務?還是產品?

傳統雜貨店的人情味服務

電信業服務滿意度因子探討

消費者對汽車維修之滿意度因素探討

一個小動作,也能讓顧客大滿意

首阜企管取得勞動部勞動力發展署「iCAP職能導向課程」標章

汽車美容業消費者在意服務因子分析

消費者購買服飾的關鍵服務因子

從PZB服務品質看La new

從21世紀與麥當勞的差異談服務品質

服務品質研究分享會內容記述

消費者服務感受之地理區域差異

照顧好顧客的情緒就是令人滿意的服務

「1塊錢」的力量

助人也就是幫助自己

藥妝通路消費者滿意度探討

產品組合差異帶給消費者不同的知覺感受

動人的服務

7-ELEVEN、愛買榮獲遠見雜誌五星服務獎第一名

以同理心與差異化服務感動顧客

一家小小麵店的三個感動

讓顧客滿意的服務是讓顧客感覺賺到(給你賺到-台語)

顧客消費的知覺價值背後的人性課題

贏得顧客心必先掌握顧客知覺價值

從購物中心的服務評鑑談服務品質

設計有品質的服務應當有所本

世界品牌大獎的獲獎尊榮-Dream Mall(高雄夢時代購物中心)

淺談以服務品質提升價值知覺

一次來自星巴克的驚喜

滿意來自於同理心

濃濃秋意裡的溫暖

新手媽媽的感動初體驗

讓人停下腳步的歌聲

一個決定贏得顧客的心

以KANO二維服務品質模型探究連鎖飯店的服務要素─(下)渡假飯店

以KANO二維服務品質模型探究連鎖飯店的服務要素─(上)商務旅店

傑出店長的窩心服務

服務從真誠做起

小小燒肉店的服務魅力

TK思維_從分析問題做起

海底撈的奇幻旅程

讓人驚喜的購物經驗談

優質服務是基於顧客需求而不是公司的需求

杯子上的笑臉

運用單品管理(TK)的思維做好顧客服務

顧客滿意度衡量及統計分析 上課心得

何謂神秘客(秘密客)評分作業

建立品質系統

首阜企管SET單店診斷與服務研究 強化門市TK思維

二維品質模式關鍵服務

EMBA專訪首阜企管- 如何善用神秘顧客改善服務品質

讓人驚喜的購物經驗談

       鞋子對於現代人而言是日常生活的必需品,除了講求時尚美觀之外,更重要的則是穿著的舒適性。而消費者在挑選鞋類商品時,大部份是依據品牌的知名度,其次是身旁親友的口碑推薦,再依樣畫葫蘆前往購買;若遇到要購買的鞋類商品屬於特殊商品時,就僅能透過網路收集相關資訊,抱持著「得之我幸,不得我命」的消極態度,再不然就是到實體店面試穿,希望能夠尋找符合自己心中需求的好鞋。

       因為從事秘密客工作,常有機會接觸到不同的服務業態,對於各服務業消費服務流程有一定的觀察及了解。近日接獲一項秘密客評鑑任務,有機會能夠到頗負盛名的LA NEW連鎖鞋店進行秘密客評鑑,尚未執行評鑑前,對於該品牌的印象為「外型復古」、「價格不低」,似乎與平民購買力無法劃上等號,但從身旁親友得知實際購買該品牌的鞋子後,對其之「服務貼心」、「穿著舒適性」皆給予極高評價,早就想前往體驗一下。一般人購買鞋類商品時,通常會到實體店面挑選自身喜愛的款式,接著服務人員詢問平常習慣穿著的尺寸,協助拿取供其試穿,試穿的感覺合適舒服即消費離開。然而當日在LA NEW的消費經驗讓我徹底顛覆對於鞋業服務人員所呈現服務力的看法,也驚訝該品牌所提供之服務已超乎一般消費者的想像,故想與大家分享尊貴的消費經驗。

       秘密客評鑑前,理當整理確認客戶資料與想好劇本該如何進行,並選好合適的時間點前往完成任務。當日到達該品牌門市消費時服務人員除了基本的服務外,首先主動的提出問題探詢確認顧客需求(本次消費動機、想要尋找款式),推薦適合鞋款及鼓勵顧客進行試穿。緊接著,與一般實體店面不同的是,在試穿時,服務人員蹲下來為顧客量測足型(意即為兩腳長度、寬度、姆指第一關節的位置),確認足型後,以量測數據解說顧客足型形狀、特點及選擇鞋子時應注意的要點,例如耐心解釋正常足弓、低足弓、高足弓不同足型,需因其不同特點及購買適合的鞋款..等,對於鞋款的特性、功能、優點則是逐一介紹及分析,天啊!未免太專業了,試穿過程中,服務人員除了貼心提供拖鞋給顧客穿之外,在每次試穿時還幫忙繫上鞋帶,感受到的是尊貴感受。

       值得一提的是,當日服務人員還會親切的話家常,和顧客分享附近的美食體驗,且提供香醇的咖啡讓我享用,像朋友般的互動,讓我完全擺脫一般實體店面的購物壓力。秘密客從歡迎光臨開始至謝謝光臨,評鑑過程需檢視服務人員洋洋灑灑一大串的服務流程,感嘆服務人員真的難為、不容易。對於服務人員所受到專業訓練感到信賴且佩服,誠如服務品質大師狩野紀昭博士所說,本次消費經驗完全符合二維品質(Kano)模式,感受是「驚喜」的魅力服務,難怪有這麼多人給予極正面的評價。

首阜企管神秘客

 

 

 

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