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專欄文章

盤點服務

盤點頻率與管理的抉擇

連鎖藥局盤點

RFID盤點提昇盤點效率

當盤點不只是盤點-提升經營績效的最佳事業夥伴

正視『台灣缺工危機』,及早佈建優質人力團隊

淺談盤點對倉儲管理的重要性

引進新一代盤點技術,提供高附加價值的零售管理服務

首阜企管「主盤商管師訓練課程」取得勞動部勞動力發展署「iCAP職能導向課程」標章

探討盤點與儲位的關聯性議題

盤點找專業!!大型店盤點

驀然回首,竟在燈火闌珊處

COVID-19疫情防範下之顧客服務

淺談RFID盤點應用

RFID與盤點之發展

店經理想知道的盤點事~~(十二) 抽絲剝繭找原因

站在巨人肩膀上-從商管師到顧問師

做你永遠的後盾

打工新行業_專業盤點員

淺談委外盤點與服務承諾

存貨盤點前置規劃之建議

跟時間賽跑的行業–商品管理師

單品盤點對門市的影響

SOP--服務承諾的進行式

魔鬼藏在細節中

便利商店門市經營基本功

數字會說話

盤點人員的價值

存貨比對與盤差比對的差異

倉庫整理的五大技巧

三人行必有我“師”

盤點委外的效益

店經理想知道的盤點事(十一)盤點也可以很輕鬆

店經理想知道的盤點事(十)交給專業的做

盤點的正面意義

盤點是件苦差事嗎

存貨整理的重要性

店經理會想知道的盤點事~~(八)、搶走你的辛苦錢

淺談RFID發展與零售業盤點

事半功倍之「盤點前置溝通」

為什麼會發生盤盈?

店經理會想知道的盤點事(七)員工監守自盜

為什麼要定期「盤點」?

店經理會想知道的盤點事(六)集點活動的點數

店經理會想知道的盤點事(五)固定資產盤點

店經理會想知道的盤點事(四)怎麼可能盤盈?

內部講師訓練基礎班研習心得

店經理會想知道的盤點事(二)小動作大問題

店經理會想知道的盤點事(一)店舖經營的好幫手

首阜企管全公司特訓_落實TK思維文化,建立團隊品質共識

店鋪型門市商品庫存管理的重要性

藉由商品存貨盤點可以發現的改善機會

如何贏得客戶信任?

存貨整理整齊所帶來的好處

從訓練實務面分享本公司商管師訓練需求的職能落差分析作法

舞弊診斷案例

單品管理(TK)的多面向

神秘客評分

連鎖咖啡店的魅力服務與反轉服務

銀行服務力的關鍵因子

鞋類服飾業的關鍵服務力

運用消費歷程提昇服務品質

CVS滿意度暨NPS調查

首阜企管「初階匿名稽核員(神秘客)訓練課程」取得勞動部勞動力發展署「iCAP職能導向課程」標章

神秘客的價值

簡單的話術帶來不同的感受

經營改革的好夥伴_神秘顧客

我不是會員,所以呢?

首阜「神秘客職能課程」受邀勞動部勞動力發展署專訪

您在意的是會是服務?還是產品?

傳統雜貨店的人情味服務

電信業服務滿意度因子探討

消費者對汽車維修之滿意度因素探討

一個小動作,也能讓顧客大滿意

首阜企管取得勞動部勞動力發展署「iCAP職能導向課程」標章

汽車美容業消費者在意服務因子分析

消費者購買服飾的關鍵服務因子

從PZB服務品質看La new

從21世紀與麥當勞的差異談服務品質

服務品質研究分享會內容記述

消費者服務感受之地理區域差異

照顧好顧客的情緒就是令人滿意的服務

「1塊錢」的力量

助人也就是幫助自己

藥妝通路消費者滿意度探討

產品組合差異帶給消費者不同的知覺感受

動人的服務

7-ELEVEN、愛買榮獲遠見雜誌五星服務獎第一名

以同理心與差異化服務感動顧客

一家小小麵店的三個感動

讓顧客滿意的服務是讓顧客感覺賺到(給你賺到-台語)

顧客消費的知覺價值背後的人性課題

贏得顧客心必先掌握顧客知覺價值

從購物中心的服務評鑑談服務品質

設計有品質的服務應當有所本

世界品牌大獎的獲獎尊榮-Dream Mall(高雄夢時代購物中心)

淺談以服務品質提升價值知覺

一次來自星巴克的驚喜

滿意來自於同理心

濃濃秋意裡的溫暖

新手媽媽的感動初體驗

讓人停下腳步的歌聲

一個決定贏得顧客的心

以KANO二維服務品質模型探究連鎖飯店的服務要素─(下)渡假飯店

以KANO二維服務品質模型探究連鎖飯店的服務要素─(上)商務旅店

傑出店長的窩心服務

服務從真誠做起

小小燒肉店的服務魅力

TK思維_從分析問題做起

海底撈的奇幻旅程

讓人驚喜的購物經驗談

優質服務是基於顧客需求而不是公司的需求

杯子上的笑臉

運用單品管理(TK)的思維做好顧客服務

顧客滿意度衡量及統計分析 上課心得

何謂神秘客(秘密客)評分作業

建立品質系統

首阜企管SET單店診斷與服務研究 強化門市TK思維

二維品質模式關鍵服務

EMBA專訪首阜企管- 如何善用神秘顧客改善服務品質

威士忌消費者行為喜好及品牌調查

為瞭解威士忌消費者行為喜好、威士忌品牌知名度,以及決定性購買原因等,首阜企管於2021924日至2021928日進行調查研究,藉由7-11 Open Point APP任務牆之線上問卷進行訪問,受訪者為會員且近半年有購買威士忌者,有效問卷數共1010 (欲獲取完整調查報告請洽首阜企管)

威士忌消費者以「男性」、「3554歲」、「已婚」、「服務業」及月薪以「3萬至4萬」居多

近半年有購買任一品牌之威士忌者,以男性居多占52%居多、年齡35~54歲居多占67%、以已婚居多占52%、職業以服務業居多占22%,其次依序為白領上班族占14%及自由業占13%及薪資以30k~ 40K居多占22%

威士忌消費者主要藉由「電視廣告」認識品牌、「派對、聚會及聊天」為主要購買動機,以及「大型量販店」為主要購買通路

近半年有購買威士忌消費者的品牌資訊獲得來源,以「電視廣告」最高占75%,其次為「網路廣告」占51%及「通路產品陳列或店員介紹」占22%;購買動機以「派對聚會聊天」最高占50%,其次依序為「節日送禮」占44%及「美食佐酒」占28%;購買通路以「量販店」居多占54%,其次依序為「洋酒專賣」占44%及「好市多」占23%

威士忌消費者飲用頻率以「3-6個月喝一次」最高、最常在「自己家中」飲用及有兩成的人會收藏或投資威士忌

威士忌飲用頻率,以「3-6個月喝一次」居多占25%,其次依序為「每兩到三周喝一次」占19%及「每月喝一次」占18%;飲用場所以「自己家中」居多占78%,其次依序為「親友家」占51%及「餐廳」占17%;是否會收藏及投資威士忌,以「不會收藏或投資威士忌」占80%高於「會收藏或投資威士忌」占20%

決定性購買原因為「口感」,而近半年無購買原因以「無送禮需求」居高及近四成消費者最常購買威士忌價格區間為「1050-1399元」

決定性購買因素以「口感」為最高占58%,其次依序為「價格實惠」占51%及「風味及氣味」占35%,顯示威士忌消費者相較於價錢較注重的是口感、風味及氣味;近半年無購買威士忌原因,以無送禮需求占47%居高,其次依序為促銷少占31%及價格貴占18%;購買威士忌消費者最常購買價格區間,以「1050-1399元」居多占35%,其次依序為「1400-2999元」占32%及「1049以下」占10%

購買2999元以下威士忌消費者通路以量販店為主;3000以上威士忌消費者以洋酒專賣店居高;威士忌消費者送禮首選價格區間為1050-1399

近半年有購買威士忌之受訪者,選擇購買1049元以下者,以「量販店」 為主要購買通路占53%,其次依序為「洋酒專賣店」占37%及「連鎖超市」占30%;選擇購買1050-1399元者及1400-2999元者,以「量販店」為主要購買通路,其次依序為「洋酒專賣店」及「好市多」;選擇購買3000元以上者,以「洋酒專賣店」占59%為主要購買通路,其次依序為「量販店」占43%及「免稅店」占21%;選擇購買1050-1399元者,以「節日送禮」占47%為主要飲酒動機,其次依序為「派對聚會聊天」占46%及「美食佐酒」占28% (獲取完整資訊請洽首阜)

首阜企管對威士忌市場總結幾點建議:

1.        建議優先檢視不同價格區間主力販售通路的鋪貨率及曝光度,如2999元以下產品著重於量販店且主打價格實惠,而3000元以上產品著重於洋酒專賣店且主打質感口感。此外,疫情已影響威士忌市場銷量,建議擬定策略在疫情影響下突破銷售之銷售通路與新模式建立。

2.        建議區分威士忌市場在不同消費者族群輪廓,進一步分化不同特定族群行銷策略,並依照不同族群及產品特性運用在廣告媒介、活動主題規劃等,除了大眾行銷外,亦可藉由首阜協助精準行銷鎖定特定族群,達到效益最大化。

3.        超商為現代人日常消費管道,超商鋪貨、擺放位置亮點及相關促銷活動,其產業型態容易將產品帶入消費者,並眼前植入品牌形象,而首阜企管之商化服務,將能使您的產品跳脫出來,並建議與市調搭配擬定區域執行精準商化。

超商產業型態已深入國人日常消費的管道,由於眾多的超商據點將拉近與消費者的距離且觸及更廣,提供多元化商品、多樣性的服務內容與環境設施,使得便利的超商生活圈,儼然成為現今國人日常生活與購物中的一環。

首阜企管市調由淺入深分析數據與提供建議,一層一層向下剖析,並能設計出客製化市調方案提供專屬貴公司之建議與策略,亦能結合大數據庫運用進行精準行銷,及執行商化策略與服務。如想取得完整版各品牌延伸之「威士忌消費者喜好及品牌調查」報告瞭解更多首阜企管市調資源與優勢洽談相關市場調查方案或是執行各大通路商化服務,請與我們聯絡,期待您的回音與合作。

 

 

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