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專欄文章

盤點服務

當盤點不只是盤點-提升經營績效的最佳事業夥伴

正視『台灣缺工危機』,及早佈建優質人力團隊

淺談盤點對倉儲管理的重要性

引進新一代盤點技術,提供高附加價值的零售管理服務

首阜企管「主盤商管師訓練課程」取得勞動部勞動力發展署「iCAP職能導向課程」標章

探討盤點與儲位的關聯性議題

盤點找專業!!大型店盤點

驀然回首,竟在燈火闌珊處

COVID-19疫情防範下之顧客服務

淺談RFID盤點應用

RFID與盤點之發展

店經理想知道的盤點事~~(十二) 抽絲剝繭找原因

站在巨人肩膀上-從商管師到顧問師

做你永遠的後盾

打工新行業_專業盤點員

淺談委外盤點與服務承諾

存貨盤點前置規劃之建議

跟時間賽跑的行業–商品管理師

單品盤點對門市的影響

SOP--服務承諾的進行式

魔鬼藏在細節中

便利商店門市經營基本功

數字會說話

盤點人員的價值

存貨比對與盤差比對的差異

倉庫整理的五大技巧

三人行必有我“師”

盤點委外的效益

門市過期品防杜的有效方法

現金稽核,真的是假的

店經理想知道的盤點事(十一)盤點也可以很輕鬆

店經理想知道的盤點事(十)交給專業的做

如何做好品保管理

盤點的正面意義

盤點是件苦差事嗎

存貨整理的重要性

店經理會想知道的盤點事~~(八)、搶走你的辛苦錢

淺談RFID發展與零售業盤點

事半功倍之「盤點前置溝通」

為什麼會發生盤盈?

店經理會想知道的盤點事(七)員工監守自盜

為什麼要定期「盤點」?

店經理會想知道的盤點事(六)集點活動的點數

商品陳列調查委外的好處

店經理會想知道的盤點事(五)固定資產盤點

現金稽核對於管理的重要性

店經理會想知道的盤點事(四)怎麼可能盤盈?

公益募款活動的公信力

店經理會想知道的盤點事(二)小動作大問題

店經理會想知道的盤點事(一)店舖經營的好幫手

如何運用商化服務為您的商品掌握實體通路銷售商機?(二)

如何運用商化服務為您的商品掌握實體通路銷售商機?(一)

店鋪型門市商品庫存管理的重要性

藉由商品存貨盤點可以發現的改善機會

如何贏得客戶信任?

存貨整理整齊所帶來的好處

舞弊診斷案例

單品管理(TK)的多面向

神秘客評分

鞋類服飾業的關鍵服務力

運用消費歷程提昇服務品質

CVS滿意度暨NPS調查

首阜企管「初階匿名稽核員(神秘客)訓練課程」取得勞動部勞動力發展署「iCAP職能導向課程」標章

神秘客的價值

簡單的話術帶來不同的感受

經營改革的好夥伴_神秘顧客

我不是會員,所以呢?

首阜「神秘客職能課程」受邀勞動部勞動力發展署專訪

您在意的是會是服務?還是產品?

傳統雜貨店的人情味服務

電信業服務滿意度因子探討

消費者對汽車維修之滿意度因素探討

一個小動作,也能讓顧客大滿意

首阜企管取得勞動部勞動力發展署「iCAP職能導向課程」標章

汽車美容業消費者在意服務因子分析

消費者購買服飾的關鍵服務因子

從PZB服務品質看La new

從21世紀與麥當勞的差異談服務品質

服務品質研究分享會內容記述

消費者服務感受之地理區域差異

照顧好顧客的情緒就是令人滿意的服務

「1塊錢」的力量

助人也就是幫助自己

藥妝通路消費者滿意度探討

產品組合差異帶給消費者不同的知覺感受

動人的服務

7-ELEVEN、愛買榮獲遠見雜誌五星服務獎第一名

以同理心與差異化服務感動顧客

一家小小麵店的三個感動

讓顧客滿意的服務是讓顧客感覺賺到(給你賺到-台語)

顧客消費的知覺價值背後的人性課題

贏得顧客心必先掌握顧客知覺價值

從購物中心的服務評鑑談服務品質

設計有品質的服務應當有所本

世界品牌大獎的獲獎尊榮-Dream Mall(高雄夢時代購物中心)

淺談以服務品質提升價值知覺

一次來自星巴克的驚喜

滿意來自於同理心

濃濃秋意裡的溫暖

新手媽媽的感動初體驗

讓人停下腳步的歌聲

一個決定贏得顧客的心

以KANO二維服務品質模型探究連鎖飯店的服務要素─(下)渡假飯店

以KANO二維服務品質模型探究連鎖飯店的服務要素─(上)商務旅店

傑出店長的窩心服務

服務從真誠做起

小小燒肉店的服務魅力

TK思維_從分析問題做起

海底撈的奇幻旅程

讓人驚喜的購物經驗談

優質服務是基於顧客需求而不是公司的需求

杯子上的笑臉

運用單品管理(TK)的思維做好顧客服務

何謂神秘客(秘密客)評分作業

首阜企管SET單店診斷與服務研究 強化門市TK思維

二維品質模式關鍵服務

EMBA專訪首阜企管- 如何善用神秘顧客改善服務品質

從21世紀與麥當勞的差異談服務品質

      台灣市場被國際喻為美食天堂,處處皆可輕易找到美味的食物,光就大家所熟悉的速食店就有麥當勞、肯德基、摩斯漢堡、21世紀等等,選擇繁多,也不免讓人好奇消費者是如何選擇心中所屬的速食店呢?

「數位媒體行銷資源庫電子報-速食篇」調查結果顯示消費者「最常」消費的連鎖速食店,麥當勞高達6成、21世紀僅有1成。對於如此的差異,筆者簡單地就「餐點組合」與「硬體設施」等二項,分享個人消費體驗如下:

一、餐點組合:
麥當勞:餐點組合多樣化,除了單點品項、組合餐之外,尚有早餐、兒童餐、超值套餐、分享餐等。

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     21世紀:以「烤雞」為主,套餐組合變化稍少;全雞套餐適合人數較多的餐敘,亦衍生出節慶祭典時,消費者訂購整隻烤雞做為供品的額外商機。

     產品係連鎖速食店的核心,在食安風暴之後,消費者更加重視食材履歷、成品/半成品的新鮮衛生、服務人員的服裝配件、包材是否符合食安規格等等,如何讓消費者不論何種選擇皆可吃得安心,係為服務品質的基礎。

二、硬體設施:

     麥當勞:除了結合百貨公司、購物賣場之外,亦有為數眾多的街邊獨立門市;設有小朋友的遊戲空間或小小圖書室,「向下扎根」讓小朋友喜歡到麥當勞消費。

     21世紀:以位在百貨公司或購物賣場為主,門市的座位空間相對有限,部分門市甚至無獨立座位區,必須移動到公共用餐區方能用餐。

     曝光條件及硬體設施是21世紀較不吃香的一環;麥當勞甚至都推出機車外送的服務,對消費者(男女老幼皆然)而言,麥當勞相較於21世紀而言,存在著時間成本與情感連結上的優勢。

     綜合上述,兩品牌雖然各擅勝場,然而卻可以嗅出為何有高達6成的消費者會選擇到麥當勞消費:撇開品牌知名度不談,從餐食的組合設計、曝光條件、硬體設施等,皆能夠看到其隱含著可滿足消費者的服務品質。例如:餐食部分,小朋友就選兒童餐,還兼有玩具,有吃又有得玩。大幅降低選購的心力成本,玩具部分還能夠讓小朋友在群體間的互動關係增溫、獲得心靈上的滿足。服務品質始終以「滿足顧客的期望」為目的,在業者的努力之下,消費者將會是最大的受惠者。

 

 

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