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專欄文章

盤點服務

盤點頻率與管理的抉擇

連鎖藥局盤點

RFID盤點提昇盤點效率

當盤點不只是盤點-提升經營績效的最佳事業夥伴

正視『台灣缺工危機』,及早佈建優質人力團隊

淺談盤點對倉儲管理的重要性

引進新一代盤點技術,提供高附加價值的零售管理服務

首阜企管「主盤商管師訓練課程」取得勞動部勞動力發展署「iCAP職能導向課程」標章

探討盤點與儲位的關聯性議題

盤點找專業!!大型店盤點

驀然回首,竟在燈火闌珊處

COVID-19疫情防範下之顧客服務

淺談RFID盤點應用

RFID與盤點之發展

店經理想知道的盤點事~~(十二) 抽絲剝繭找原因

站在巨人肩膀上-從商管師到顧問師

做你永遠的後盾

打工新行業_專業盤點員

淺談委外盤點與服務承諾

存貨盤點前置規劃之建議

跟時間賽跑的行業–商品管理師

單品盤點對門市的影響

SOP--服務承諾的進行式

魔鬼藏在細節中

便利商店門市經營基本功

數字會說話

盤點人員的價值

存貨比對與盤差比對的差異

倉庫整理的五大技巧

三人行必有我“師”

盤點委外的效益

店經理想知道的盤點事(十一)盤點也可以很輕鬆

店經理想知道的盤點事(十)交給專業的做

盤點的正面意義

盤點是件苦差事嗎

存貨整理的重要性

店經理會想知道的盤點事~~(八)、搶走你的辛苦錢

淺談RFID發展與零售業盤點

事半功倍之「盤點前置溝通」

為什麼會發生盤盈?

店經理會想知道的盤點事(七)員工監守自盜

為什麼要定期「盤點」?

店經理會想知道的盤點事(六)集點活動的點數

店經理會想知道的盤點事(五)固定資產盤點

店經理會想知道的盤點事(四)怎麼可能盤盈?

內部講師訓練基礎班研習心得

店經理會想知道的盤點事(二)小動作大問題

店經理會想知道的盤點事(一)店舖經營的好幫手

首阜企管全公司特訓_落實TK思維文化,建立團隊品質共識

店鋪型門市商品庫存管理的重要性

藉由商品存貨盤點可以發現的改善機會

如何贏得客戶信任?

存貨整理整齊所帶來的好處

從訓練實務面分享本公司商管師訓練需求的職能落差分析作法

舞弊診斷案例

單品管理(TK)的多面向

神秘客評分

連鎖咖啡店的魅力服務與反轉服務

銀行服務力的關鍵因子

鞋類服飾業的關鍵服務力

運用消費歷程提昇服務品質

CVS滿意度暨NPS調查

首阜企管「初階匿名稽核員(神秘客)訓練課程」取得勞動部勞動力發展署「iCAP職能導向課程」標章

神秘客的價值

簡單的話術帶來不同的感受

經營改革的好夥伴_神秘顧客

我不是會員,所以呢?

首阜「神秘客職能課程」受邀勞動部勞動力發展署專訪

您在意的是會是服務?還是產品?

傳統雜貨店的人情味服務

電信業服務滿意度因子探討

消費者對汽車維修之滿意度因素探討

一個小動作,也能讓顧客大滿意

首阜企管取得勞動部勞動力發展署「iCAP職能導向課程」標章

汽車美容業消費者在意服務因子分析

消費者購買服飾的關鍵服務因子

從PZB服務品質看La new

從21世紀與麥當勞的差異談服務品質

服務品質研究分享會內容記述

消費者服務感受之地理區域差異

照顧好顧客的情緒就是令人滿意的服務

「1塊錢」的力量

助人也就是幫助自己

藥妝通路消費者滿意度探討

產品組合差異帶給消費者不同的知覺感受

動人的服務

7-ELEVEN、愛買榮獲遠見雜誌五星服務獎第一名

以同理心與差異化服務感動顧客

一家小小麵店的三個感動

讓顧客滿意的服務是讓顧客感覺賺到(給你賺到-台語)

顧客消費的知覺價值背後的人性課題

贏得顧客心必先掌握顧客知覺價值

從購物中心的服務評鑑談服務品質

設計有品質的服務應當有所本

世界品牌大獎的獲獎尊榮-Dream Mall(高雄夢時代購物中心)

淺談以服務品質提升價值知覺

一次來自星巴克的驚喜

滿意來自於同理心

濃濃秋意裡的溫暖

新手媽媽的感動初體驗

讓人停下腳步的歌聲

一個決定贏得顧客的心

以KANO二維服務品質模型探究連鎖飯店的服務要素─(下)渡假飯店

以KANO二維服務品質模型探究連鎖飯店的服務要素─(上)商務旅店

傑出店長的窩心服務

服務從真誠做起

小小燒肉店的服務魅力

TK思維_從分析問題做起

海底撈的奇幻旅程

讓人驚喜的購物經驗談

優質服務是基於顧客需求而不是公司的需求

杯子上的笑臉

運用單品管理(TK)的思維做好顧客服務

顧客滿意度衡量及統計分析 上課心得

何謂神秘客(秘密客)評分作業

建立品質系統

首阜企管SET單店診斷與服務研究 強化門市TK思維

二維品質模式關鍵服務

EMBA專訪首阜企管- 如何善用神秘顧客改善服務品質

U&A使用行為與品牌態度調查

  在台灣,人手一瓶的飲料早已不只是解渴的工具,消費者更期待飲品有其他的附加功能。根據Mintel全球新品資料庫統計,近10年訴求「功能性」的飲料新品比例,從2009年的11.7%成長至2019年的15.4%,顯示現代人除了基本的生存需求外,也愈來愈重視「健康和養生」的觀念。

 

  目前市面上健康機能茶可分為兩種,其一為在既有健康成份基礎下額外添加機能素材;其二則為純粹既有天然成分,達到健康訴求。為難的是,多數消費者難以分辨機能茶飲與一般茶飲的差別,也因此,能夠清楚將產品特色、功能成功傳遞給消費者,為健康機能茶飲品牌商的首要課題。

 

  本次顧客端調查對象是針對全台的即飲包裝飲料消費者執行網路問卷調查,無條件限制,樣本採自然回收,回收有效樣本為1,000份,問卷長度約三分鐘(題項10題),題型為全封閉題搭配半開放題(其他)。顧客端調查希望蒐集到以下資訊:

 

        1.顧客輪廓

 

        2.品牌認知

 

        3.購買頻率

 

        4.消費決策過程

 

        5.使用行為與態度

 

        6.品牌形象   

 

     所有的數據分析皆會採用T檢定(Student's t-test),以觀察不同變數間是否具有顯著差異,顧客端調查會以性別、年齡、居住地、個人月收入當作表頭來與各題項作交叉分析。

 

  本次顧客端調查問卷,藉由調查受訪者過去三個月喝過的即飲包裝飲料,縮小範圍至近三個月有購買過的即飲包裝機能茶飲,即可分析出即飲包裝機能茶飲的市佔率。此外,詢問消費者多久會購買一次即飲包裝機能茶飲的題組,則可以知悉該產品的購買頻率,進而推估出產品的生命週期。本次調查發現,超過六成消費者過去三個月有喝過即飲包裝茶飲,四成近三個月有喝過「即飲包裝機能茶飲」(例如:分解茶、爽健美茶)。其中,20-30歲、41-50歲的顧客及雲林、嘉義居民,有喝過即飲包裝機能茶飲顯著高於其他年齡層/居住地。御茶園-每朝健康綠茶為過去三個月最多人有購買過的機能茶飲,有近四成佔比,其次為黑松-茶花綠茶,而健康蔬果茶近三個月則有13.3%的購買率,在機能茶飲排行中,排名第九。有趣的是,居住在「北北基」及「個人月收入超過七萬以上」的受訪者過去三個月有購買過御茶園-每朝健康綠茶比例高於其他地區。「2-3天購買一次」為最多人購買即飲包裝機能茶飲的頻率,其次為「一週一次」。值得注意的是,「男性」購買頻率顯著高於女性,而「台中、彰化、南投」的居民購買即飲包裝機能茶飲的頻率遠高於其他地區。

 

  此外,藉由即飲包裝機能茶飲的敘述句讓受訪者評分重要程度,並與受訪者對於健康蔬果茶的印象符合度做交叉分析即可以檢視,該健康蔬果茶的功效資訊是否有成功傳遞給消費者。首阜企管將受訪者重視機能茶(重要度)劃成X軸與健康蔬果茶符合程度(符合度)劃成Y軸,可得出四大象限,進而區分出四種改善狀況:優先改善、次要改善、繼續保持、可以忽略。

 

  本次調查發現,「順口不苦澀」為最多受訪者覺得機能茶飲最重要的購買因素,其次為「有專業認證」及「喝起來清爽無負擔」。受訪者覺得健康蔬果茶與機能茶飲重要因素的符合程度,每一項目幾乎都有1.5分以上的落差。值得留意的是,「喝起來清爽無負擔」及「價格實惠,CP值高」為目前消費者覺得重要,但健康蔬果茶符合度較低的兩個項目,應優先改善。

 

   綜合門市端的訂貨行為調查與顧客端的U&A使用行為與品牌態度調查,首阜企管提供三個建議給品牌商:

 

        1.持續增加商品知名度與熟悉度–目前消費者對於健康蔬果茶還相對陌生,僅六成顧客聽過或看過健康蔬果茶,未來應持續增加商品知名度,讓大眾先知道健康蔬果茶,才會進而考慮甚至購買。

 

        2.商品口味調整–許多顧客反映不喜歡健康蔬果茶中特殊成份的味道,故嘗試/回購意願較低。

 

   3.此外,原有會喝機能茶飲的顧客,普遍喝不慣加了糖的健康蔬果茶,且會覺得健康蔬果茶茶味較一般機能茶飲來得淡。

 

  建議未來可以針對以上三點作新品/新口味飲料調整之參考。持續溝通商品特色–目前健康蔬果茶強調的商品特色,例如:降血壓、降血脂、清爽無負擔等,以上特色與消費者認知到的商品印象有不小的落差。

 

  現今環境消費者對健康機能飲接受程度已成熟,且正成為飲料行業裡的潛力股。調查中過去三個月有買過健康蔬果茶的顧客對於健康蔬果茶各特色的同意程度遠高於沒有買過健康蔬果茶的顧客,故未來應持續與大眾溝通健康蔬果茶的商品特色,將好的產品成功推廣到消費者手中。

 

 

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