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專欄文章

盤點服務

當盤點不只是盤點-提升經營績效的最佳事業夥伴

正視『台灣缺工危機』,及早佈建優質人力團隊

淺談盤點對倉儲管理的重要性

因應疫情變異挑戰,您需要更堅實的防疫團隊

引進新一代盤點技術,提供高附加價值的零售管理服務

首阜企管「主盤商管師訓練課程」取得勞動部勞動力發展署「iCAP職能導向課程」標章

探討盤點與儲位的關聯性議題

盤點找專業!!大型店盤點

驀然回首,竟在燈火闌珊處

COVID-19疫情防範下之顧客服務

淺談RFID盤點應用

RFID與盤點之發展

店經理想知道的盤點事~~(十二) 抽絲剝繭找原因

站在巨人肩膀上-從商管師到顧問師

做你永遠的後盾

打工新行業_專業盤點員

淺談委外盤點與服務承諾

存貨盤點前置規劃之建議

跟時間賽跑的行業–商品管理師

單品盤點對門市的影響

SOP--服務承諾的進行式

魔鬼藏在細節中

便利商店門市經營基本功

數字會說話

盤點人員的價值

存貨比對與盤差比對的差異

倉庫整理的五大技巧

三人行必有我“師”

盤點委外的效益

門市過期品防杜的有效方法

現金稽核,真的是假的

店經理想知道的盤點事(十一)盤點也可以很輕鬆

店經理想知道的盤點事(十)交給專業的做

如何做好品保管理

盤點的正面意義

盤點是件苦差事嗎

存貨整理的重要性

店經理想知道的盤點事(九)不實的商品報廢

店經理會想知道的盤點事~~(八)、搶走你的辛苦錢

淺談RFID發展與零售業盤點

事半功倍之「盤點前置溝通」

為什麼會發生盤盈?

店經理會想知道的盤點事(七)員工監守自盜

為什麼要定期「盤點」?

店經理會想知道的盤點事(六)集點活動的點數

商品陳列調查委外的好處

店經理會想知道的盤點事(五)固定資產盤點

現金稽核對於管理的重要性

店經理會想知道的盤點事(四)怎麼可能盤盈?

24H連鎖通路的夜間管理Part1現金抽檢

公益募款活動的公信力

店經理會想知道的盤點事(三)天上掉下來的禮物?

店經理會想知道的盤點事(二)小動作大問題

店經理會想知道的盤點事(一)店舖經營的好幫手

如何運用商化服務為您的商品掌握實體通路銷售商機?(二)

如何運用商化服務為您的商品掌握實體通路銷售商機?(一)

店鋪型門市商品庫存管理的重要性

藉由商品存貨盤點可以發現的改善機會

如何贏得客戶信任?

存貨整理整齊所帶來的好處

紮實的盤前準備是贏得顧客心的關鍵

舞弊診斷案例

單品管理(TK)的多面向

神秘客評分

必比登推薦之老台北人最愛台式餐廳「雞家莊」食記

茶飲料消費者暨市場趨勢調查

CVS滿意度暨NPS調查

首阜企管「初階匿名稽核員(神秘客)訓練課程」取得勞動部勞動力發展署「iCAP職能導向課程」標章

神秘客的價值

簡單的話術帶來不同的感受

經營改革的好夥伴_神秘顧客

從商品陳列努力,減少顧客抱怨

我不是會員,所以呢?

首阜「神秘客職能課程」受邀勞動部勞動力發展署專訪

您在意的是會是服務?還是產品?

傳統雜貨店的人情味服務

電信業服務滿意度因子探討

消費者對汽車維修之滿意度因素探討

一個小動作,也能讓顧客大滿意

首阜企管取得勞動部勞動力發展署「iCAP職能導向課程」標章

汽車美容業消費者在意服務因子分析

消費者購買服飾的關鍵服務因子

從PZB服務品質看La new

淺談生活百貨賣店的服務

從21世紀與麥當勞的差異談服務品質

傳承三世紀的咖啡文化體驗

顧客要的是服務承諾還是道歉的禮物

積極處理問題的服務品質作為

服務品質研究分享會內容記述

消費者服務感受之地理區域差異

照顧好顧客的情緒就是令人滿意的服務

幽徑裡的溫馨

由小地方創造新局面

將顧客抱怨放在心上的危機處理

消費者選擇標的在意程度探討

不一樣的服務

「1塊錢」的力量

助人也就是幫助自己

藥妝通路消費者滿意度探討

意料之外的服務

產品組合差異帶給消費者不同的知覺感受

真誠滿足顧客的需求

讓冷冰冰的服務也有溫度

動人的服務

7-ELEVEN、愛買榮獲遠見雜誌五星服務獎第一名

以同理心與差異化服務感動顧客

一家小小麵店的三個感動

讓顧客滿意的服務是讓顧客感覺賺到(給你賺到-台語)

顧客消費的知覺價值背後的人性課題

贏得顧客心必先掌握顧客知覺價值

從購物中心的服務評鑑談服務品質

設計有品質的服務應當有所本

世界品牌大獎的獲獎尊榮-Dream Mall(高雄夢時代購物中心)

淺談以服務品質提升價值知覺

專業的內涵

一次來自星巴克的驚喜

滿意來自於同理心

濃濃秋意裡的溫暖

新手媽媽的感動初體驗

印象深刻的海上服務

一句關心的問候便是最感動人心的服務

讓人停下腳步的歌聲

怪來怪去都是顧客不好?

一個決定贏得顧客的心

一句簡單問候語的魅力

以KANO二維服務品質模型探究連鎖飯店的服務要素─(下)渡假飯店

以KANO二維服務品質模型探究連鎖飯店的服務要素─(上)商務旅店

顧客到底要什麼?

傑出店長的窩心服務

將學生當成我們的客戶來服務

服務從真誠做起

小小燒肉店的服務魅力

TK思維_從分析問題做起

海底撈的奇幻旅程

讓人驚喜的購物經驗談

優質服務是基於顧客需求而不是公司的需求

專業可以取信顧客也可能讓人感覺傲慢

杯子上的笑臉

運用單品管理(TK)的思維做好顧客服務

何謂神秘客(秘密客)評分作業

首阜企管SET單店診斷與服務研究 強化門市TK思維

二維品質模式關鍵服務

EMBA專訪首阜企管- 如何善用神秘顧客改善服務品質

淺談RFID發展與零售業盤點

RFID是Radio Frequency Identification的縮寫,中文為無線射頻辨識。

簡介

簡單來說是一種透過無線電訊號辨識特定目標,並讀寫相關數據的一種技術。RFID目前已進入我們生活中,例如高速公路收費系統的e-Tag,就是透過貼在車上的電子標籤,搭配收費門架就可完成計程收費。每日使用的悠遊卡,「嗶」一聲輕鬆完成消費,也都是透過該項技術完成各項交易。

目前在地商品的販售資訊讀取還是以條碼為主,但條碼能提供的商品資訊有限(如價格),所以就RFID的特性剛好可以彌補條碼的不足,如果導入RFID系統,就可隨時掌握商品庫存現況,讓訂貨、商品期限管理、促銷活動、盤點等作業效率大幅提高,對顧客結帳服務更準確也更快速,是一個雙贏局面。

零售業的障礙

RFID這樣方便又有效率的工具為何無法在零售業普及呢?其關鍵點也還是在於成本,近年來RFID單一標籤成本雖下降到20美分到1美元之間。如以7-11來看,每一位顧客購買一項商品,每月就要付出近百萬的成本,對於一般零售商還是不符經濟效益。所以目前RFID多半只能運用於高單價商品,或是重複使用,較少運用在一次性的消費低價商品上;另一個障礙是販售商品來自不同廠商,然RFID運用需所有上下游廠商配合,所有商品必須具備RFID才能發揮其綜效。這對小公司而言是負擔過大,配合意願自然就低,而RFID運作只要一個廠商無法配合或無能力建置,就會讓整個系統無法運作順暢,這也是RFID無法普及於零售業的障礙之一。

在這個大數據的時代,擁有即時的資訊就是掌握住物流及金流,而資訊不再是一種簡單的判斷,而是龐大的商機與改變生活方式的革命,透過資料收集提供企業對於決策的判斷,RFID提供了這樣的技術,但在成本、技術、隱私等各項考量下,全面普及的時代尚未來臨,刷讀條碼的方式不是最好,但卻最符合現代折衷的方式。

所以零售業目前還是以條碼為主,並透過商品條碼的資料蒐集,經由POS系統(Point of Sale_銷售時點情報系統),產生銷售數據資訊提供給管理者做訂貨、人力配制、商品促銷等策略訂定參考。但在這資訊蒐集過程中卻無法呈現人為的疏失問題,如配送錯貨、顧客偷竊、人員舞弊。因此當企業需了解本身商品結構、存貨狀態、人力控管,除系統資訊外,就需透過人員實際現場盤點、檢視才能發現真正問題,但由誰來執行這些盤點及檢視呢?員工盤點有球員兼裁判之嫌,把盤點檢視的工作讓第三方公正單位來做,除補足上述系統不足,更建立準確的情報給管理者做最佳決策參考。

因應對策  

第三方公正單位的產生,滿足了企業的需求,提供最適當的解決方案,企業透過定期委託,階段性確認,制定出正確決策,不因錯誤訊息而錯失商機。一個好的企管顧問公司,往往扮演著這樣角色,系統性的服務不僅可幫助企業降低成本,企業不需自行培育人才,且能在第一時間得到最有建設性的顧問諮詢,在RFID的時代尚未來臨之際,選擇最佳的企管顧問公司將是現階段最佳的方案。

參考資料:鼎升資訊科技官網、工研院經資中心

網頁參考:https://sites.google.com/site/rfiddianzibiaoqian/shou-ye-2

 

 

 

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