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專欄文章

盤點服務

盤點頻率與管理的抉擇

連鎖藥局盤點

RFID盤點提昇盤點效率

當盤點不只是盤點-提升經營績效的最佳事業夥伴

正視『台灣缺工危機』,及早佈建優質人力團隊

淺談盤點對倉儲管理的重要性

引進新一代盤點技術,提供高附加價值的零售管理服務

首阜企管「主盤商管師訓練課程」取得勞動部勞動力發展署「iCAP職能導向課程」標章

探討盤點與儲位的關聯性議題

盤點找專業!!大型店盤點

驀然回首,竟在燈火闌珊處

COVID-19疫情防範下之顧客服務

淺談RFID盤點應用

RFID與盤點之發展

店經理想知道的盤點事~~(十二) 抽絲剝繭找原因

站在巨人肩膀上-從商管師到顧問師

做你永遠的後盾

打工新行業_專業盤點員

淺談委外盤點與服務承諾

存貨盤點前置規劃之建議

跟時間賽跑的行業–商品管理師

單品盤點對門市的影響

SOP--服務承諾的進行式

魔鬼藏在細節中

便利商店門市經營基本功

數字會說話

盤點人員的價值

存貨比對與盤差比對的差異

倉庫整理的五大技巧

三人行必有我“師”

盤點委外的效益

店經理想知道的盤點事(十一)盤點也可以很輕鬆

店經理想知道的盤點事(十)交給專業的做

盤點的正面意義

盤點是件苦差事嗎

存貨整理的重要性

店經理會想知道的盤點事~~(八)、搶走你的辛苦錢

淺談RFID發展與零售業盤點

事半功倍之「盤點前置溝通」

為什麼會發生盤盈?

店經理會想知道的盤點事(七)員工監守自盜

為什麼要定期「盤點」?

店經理會想知道的盤點事(六)集點活動的點數

店經理會想知道的盤點事(五)固定資產盤點

店經理會想知道的盤點事(四)怎麼可能盤盈?

內部講師訓練基礎班研習心得

店經理會想知道的盤點事(二)小動作大問題

店經理會想知道的盤點事(一)店舖經營的好幫手

首阜企管全公司特訓_落實TK思維文化,建立團隊品質共識

店鋪型門市商品庫存管理的重要性

藉由商品存貨盤點可以發現的改善機會

如何贏得客戶信任?

存貨整理整齊所帶來的好處

從訓練實務面分享本公司商管師訓練需求的職能落差分析作法

舞弊診斷案例

單品管理(TK)的多面向

神秘客評分

連鎖咖啡店的魅力服務與反轉服務

銀行服務力的關鍵因子

鞋類服飾業的關鍵服務力

運用消費歷程提昇服務品質

CVS滿意度暨NPS調查

首阜企管「初階匿名稽核員(神秘客)訓練課程」取得勞動部勞動力發展署「iCAP職能導向課程」標章

神秘客的價值

簡單的話術帶來不同的感受

經營改革的好夥伴_神秘顧客

我不是會員,所以呢?

首阜「神秘客職能課程」受邀勞動部勞動力發展署專訪

您在意的是會是服務?還是產品?

傳統雜貨店的人情味服務

電信業服務滿意度因子探討

消費者對汽車維修之滿意度因素探討

一個小動作,也能讓顧客大滿意

首阜企管取得勞動部勞動力發展署「iCAP職能導向課程」標章

汽車美容業消費者在意服務因子分析

消費者購買服飾的關鍵服務因子

從PZB服務品質看La new

從21世紀與麥當勞的差異談服務品質

服務品質研究分享會內容記述

消費者服務感受之地理區域差異

照顧好顧客的情緒就是令人滿意的服務

「1塊錢」的力量

助人也就是幫助自己

藥妝通路消費者滿意度探討

產品組合差異帶給消費者不同的知覺感受

動人的服務

7-ELEVEN、愛買榮獲遠見雜誌五星服務獎第一名

以同理心與差異化服務感動顧客

一家小小麵店的三個感動

讓顧客滿意的服務是讓顧客感覺賺到(給你賺到-台語)

顧客消費的知覺價值背後的人性課題

贏得顧客心必先掌握顧客知覺價值

從購物中心的服務評鑑談服務品質

設計有品質的服務應當有所本

世界品牌大獎的獲獎尊榮-Dream Mall(高雄夢時代購物中心)

淺談以服務品質提升價值知覺

一次來自星巴克的驚喜

滿意來自於同理心

濃濃秋意裡的溫暖

新手媽媽的感動初體驗

讓人停下腳步的歌聲

一個決定贏得顧客的心

以KANO二維服務品質模型探究連鎖飯店的服務要素─(下)渡假飯店

以KANO二維服務品質模型探究連鎖飯店的服務要素─(上)商務旅店

傑出店長的窩心服務

服務從真誠做起

小小燒肉店的服務魅力

TK思維_從分析問題做起

海底撈的奇幻旅程

讓人驚喜的購物經驗談

優質服務是基於顧客需求而不是公司的需求

杯子上的笑臉

運用單品管理(TK)的思維做好顧客服務

顧客滿意度衡量及統計分析 上課心得

何謂神秘客(秘密客)評分作業

建立品質系統

首阜企管SET單店診斷與服務研究 強化門市TK思維

二維品質模式關鍵服務

EMBA專訪首阜企管- 如何善用神秘顧客改善服務品質

淺談RFID發展與零售業盤點

RFID是Radio Frequency Identification的縮寫,中文為無線射頻辨識。

簡介

簡單來說是一種透過無線電訊號辨識特定目標,並讀寫相關數據的一種技術。RFID目前已進入我們生活中,例如高速公路收費系統的e-Tag,就是透過貼在車上的電子標籤,搭配收費門架就可完成計程收費。每日使用的悠遊卡,「嗶」一聲輕鬆完成消費,也都是透過該項技術完成各項交易。

目前在地商品的販售資訊讀取還是以條碼為主,但條碼能提供的商品資訊有限(如價格),所以就RFID的特性剛好可以彌補條碼的不足,如果導入RFID系統,就可隨時掌握商品庫存現況,讓訂貨、商品期限管理、促銷活動、盤點等作業效率大幅提高,對顧客結帳服務更準確也更快速,是一個雙贏局面。

零售業的障礙

RFID這樣方便又有效率的工具為何無法在零售業普及呢?其關鍵點也還是在於成本,近年來RFID單一標籤成本雖下降到20美分到1美元之間。如以7-11來看,每一位顧客購買一項商品,每月就要付出近百萬的成本,對於一般零售商還是不符經濟效益。所以目前RFID多半只能運用於高單價商品,或是重複使用,較少運用在一次性的消費低價商品上;另一個障礙是販售商品來自不同廠商,然RFID運用需所有上下游廠商配合,所有商品必須具備RFID才能發揮其綜效。這對小公司而言是負擔過大,配合意願自然就低,而RFID運作只要一個廠商無法配合或無能力建置,就會讓整個系統無法運作順暢,這也是RFID無法普及於零售業的障礙之一。

在這個大數據的時代,擁有即時的資訊就是掌握住物流及金流,而資訊不再是一種簡單的判斷,而是龐大的商機與改變生活方式的革命,透過資料收集提供企業對於決策的判斷,RFID提供了這樣的技術,但在成本、技術、隱私等各項考量下,全面普及的時代尚未來臨,刷讀條碼的方式不是最好,但卻最符合現代折衷的方式。

所以零售業目前還是以條碼為主,並透過商品條碼的資料蒐集,經由POS系統(Point of Sale_銷售時點情報系統),產生銷售數據資訊提供給管理者做訂貨、人力配制、商品促銷等策略訂定參考。但在這資訊蒐集過程中卻無法呈現人為的疏失問題,如配送錯貨、顧客偷竊、人員舞弊。因此當企業需了解本身商品結構、存貨狀態、人力控管,除系統資訊外,就需透過人員實際現場盤點、檢視才能發現真正問題,但由誰來執行這些盤點及檢視呢?員工盤點有球員兼裁判之嫌,把盤點檢視的工作讓第三方公正單位來做,除補足上述系統不足,更建立準確的情報給管理者做最佳決策參考。

因應對策  

第三方公正單位的產生,滿足了企業的需求,提供最適當的解決方案,企業透過定期委託,階段性確認,制定出正確決策,不因錯誤訊息而錯失商機。一個好的企管顧問公司,往往扮演著這樣角色,系統性的服務不僅可幫助企業降低成本,企業不需自行培育人才,且能在第一時間得到最有建設性的顧問諮詢,在RFID的時代尚未來臨之際,選擇最佳的企管顧問公司將是現階段最佳的方案。

參考資料:鼎升資訊科技官網、工研院經資中心

網頁參考:https://sites.google.com/site/rfiddianzibiaoqian/shou-ye-2

 

 

 

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