公司簡介
服務項目
服務實績
專欄文章
形象影片
人才招募
常見問題

ARTICLE

專欄文章

盤點服務

盤點頻率與管理的抉擇

連鎖藥局盤點

RFID盤點提昇盤點效率

當盤點不只是盤點-提升經營績效的最佳事業夥伴

正視『台灣缺工危機』,及早佈建優質人力團隊

淺談盤點對倉儲管理的重要性

引進新一代盤點技術,提供高附加價值的零售管理服務

首阜企管「主盤商管師訓練課程」取得勞動部勞動力發展署「iCAP職能導向課程」標章

探討盤點與儲位的關聯性議題

盤點找專業!!大型店盤點

驀然回首,竟在燈火闌珊處

COVID-19疫情防範下之顧客服務

淺談RFID盤點應用

RFID與盤點之發展

店經理想知道的盤點事~~(十二) 抽絲剝繭找原因

站在巨人肩膀上-從商管師到顧問師

做你永遠的後盾

打工新行業_專業盤點員

淺談委外盤點與服務承諾

存貨盤點前置規劃之建議

跟時間賽跑的行業–商品管理師

單品盤點對門市的影響

SOP--服務承諾的進行式

魔鬼藏在細節中

便利商店門市經營基本功

數字會說話

盤點人員的價值

存貨比對與盤差比對的差異

倉庫整理的五大技巧

三人行必有我“師”

盤點委外的效益

店經理想知道的盤點事(十一)盤點也可以很輕鬆

店經理想知道的盤點事(十)交給專業的做

盤點的正面意義

盤點是件苦差事嗎

存貨整理的重要性

店經理會想知道的盤點事~~(八)、搶走你的辛苦錢

淺談RFID發展與零售業盤點

事半功倍之「盤點前置溝通」

為什麼會發生盤盈?

店經理會想知道的盤點事(七)員工監守自盜

為什麼要定期「盤點」?

店經理會想知道的盤點事(六)集點活動的點數

店經理會想知道的盤點事(五)固定資產盤點

店經理會想知道的盤點事(四)怎麼可能盤盈?

內部講師訓練基礎班研習心得

店經理會想知道的盤點事(二)小動作大問題

店經理會想知道的盤點事(一)店舖經營的好幫手

首阜企管全公司特訓_落實TK思維文化,建立團隊品質共識

店鋪型門市商品庫存管理的重要性

藉由商品存貨盤點可以發現的改善機會

如何贏得客戶信任?

存貨整理整齊所帶來的好處

從訓練實務面分享本公司商管師訓練需求的職能落差分析作法

舞弊診斷案例

單品管理(TK)的多面向

神秘客評分

連鎖咖啡店的魅力服務與反轉服務

銀行服務力的關鍵因子

鞋類服飾業的關鍵服務力

運用消費歷程提昇服務品質

CVS滿意度暨NPS調查

首阜企管「初階匿名稽核員(神秘客)訓練課程」取得勞動部勞動力發展署「iCAP職能導向課程」標章

神秘客的價值

簡單的話術帶來不同的感受

經營改革的好夥伴_神秘顧客

我不是會員,所以呢?

首阜「神秘客職能課程」受邀勞動部勞動力發展署專訪

您在意的是會是服務?還是產品?

傳統雜貨店的人情味服務

電信業服務滿意度因子探討

消費者對汽車維修之滿意度因素探討

一個小動作,也能讓顧客大滿意

首阜企管取得勞動部勞動力發展署「iCAP職能導向課程」標章

汽車美容業消費者在意服務因子分析

消費者購買服飾的關鍵服務因子

從PZB服務品質看La new

從21世紀與麥當勞的差異談服務品質

服務品質研究分享會內容記述

消費者服務感受之地理區域差異

照顧好顧客的情緒就是令人滿意的服務

「1塊錢」的力量

助人也就是幫助自己

藥妝通路消費者滿意度探討

產品組合差異帶給消費者不同的知覺感受

動人的服務

7-ELEVEN、愛買榮獲遠見雜誌五星服務獎第一名

以同理心與差異化服務感動顧客

一家小小麵店的三個感動

讓顧客滿意的服務是讓顧客感覺賺到(給你賺到-台語)

顧客消費的知覺價值背後的人性課題

贏得顧客心必先掌握顧客知覺價值

從購物中心的服務評鑑談服務品質

設計有品質的服務應當有所本

世界品牌大獎的獲獎尊榮-Dream Mall(高雄夢時代購物中心)

淺談以服務品質提升價值知覺

一次來自星巴克的驚喜

滿意來自於同理心

濃濃秋意裡的溫暖

新手媽媽的感動初體驗

讓人停下腳步的歌聲

一個決定贏得顧客的心

以KANO二維服務品質模型探究連鎖飯店的服務要素─(下)渡假飯店

以KANO二維服務品質模型探究連鎖飯店的服務要素─(上)商務旅店

傑出店長的窩心服務

服務從真誠做起

小小燒肉店的服務魅力

TK思維_從分析問題做起

海底撈的奇幻旅程

讓人驚喜的購物經驗談

優質服務是基於顧客需求而不是公司的需求

杯子上的笑臉

運用單品管理(TK)的思維做好顧客服務

顧客滿意度衡量及統計分析 上課心得

何謂神秘客(秘密客)評分作業

建立品質系統

首阜企管SET單店診斷與服務研究 強化門市TK思維

二維品質模式關鍵服務

EMBA專訪首阜企管- 如何善用神秘顧客改善服務品質

首阜企管取得勞動部勞動力發展署「iCAP職能導向課程」標章

  首阜企管不僅在辦訓品質及辦訓機制上獲得國家訓練品質系統(Taiwan TrainQuali System,簡稱TTQS)訓練機構版銅牌認證外,現更持續紮根訓練品質,針對關鍵職位之單一課程即「初階匿名稽核員(神秘客)課程」申請勞動部勞動力發展署「iCAP職能導向課程」認證,並取得「iCAP職能導向課程」標章,希望透過這個系統指引與檢驗過程確保神秘客服務專業能力,以提供客戶差異化的服務,進而提升經營競爭力。

  職能發展與應用計畫(Integrated Competency and Application Platform , iCAP)是勞動部勞動力發展署繼TTQS後,積極推動的國家訓練政策,即以職能需求分析為依據所發展的訓練課程,培訓成果可以更貼近產業需求,縮短學(訓)用落差。對企業而言,通過iCAP職能導向課程認證之課程,代表該課程之品質與學習成效有一定保證,該培訓機構於符合產業需要的職能培育上有一定之專業度,對受訓者而言在完成認證之課程訓練後,將具備該職能項目,藉此彌補能力落差。

  職能導向課程認證過程是一個鉅細靡遺的系統工程,「初階匿名稽核員(神秘客)課程」規劃之初,須先進行職能需求與落差分析,從神秘客的工作職責(Duty)、任務(Task)、工作產出、應具備的行為指標及相對應的KSA(知識、態度、技能)等職能內涵來設定教學目標、發展課程內容、評量學習成果。本專案除內部各相關功能單位參與外,並邀請內外部產業專家、職能專家、課程專家、訓練講師、關鍵職務單位主管…等利害關係人參與討論,運用「以終為始」的概念,從培訓結果應展現的神秘客行為指標為依據規劃課程,前後共經歷三次「專家驗證會議」,耗時近五個月才完成送審。勞動部勞動力發展署自102年推展至今年1月,僅115門課程取得「iCAP職能導向課程」標章,可知其通過門檻並不容易。

  首阜企管執行神秘客評分業務已超過16年,服務過的客戶除統一集團旗下所有店鋪型通路外,亦擴展至集團外企業,執行過的評分業種廣泛並多元,包含綜合商品零售業、藥品/醫療用品及化粧品零售業、住宿及餐飲業、布疋及服飾品零售業、電信業等,現更跨足金融及保險業、進口汽車保修廠等。首阜企管除持續擴展服務業種廣度外,亦將MOT ( Moment Of Truth )服務流程導向之服務品質設計概念,結合PZB服務品質缺口理論、SERVQUAL品質評鑑量表、KANO二維品質模型等,融入神秘客評分業務的設計與規劃,最終結合「iCAP職能導向課程」認證以具體落實雙管齊下全面提昇業務規劃與執行的專業度。

  首阜堅持企業經營須秉持紮實精神,如何確保對顧客的服務品質,首先從授課講師認證基本做起,並針對所有神秘客能力落差進行分析以及補其不足之地方,進而培育兼具品味、品質及專業的神秘客人員。未來,首阜將對外推廣本課程,期許能與顧客共享共榮。或許品質標章與系統不能帶來即時的利益,但追求品質提升卻能引導組織以紮實的步驟落實計畫、摒除因陋就簡的思維,進而提升顧客對公司的期許及滿意度。

 勞動部勞動力發展署職能導向品質認證課程查詢請至:https://icap.wda.gov.tw/

 

相關文章