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專欄文章

盤點服務

當盤點不只是盤點-提升經營績效的最佳事業夥伴

正視『台灣缺工危機』,及早佈建優質人力團隊

淺談盤點對倉儲管理的重要性

因應疫情變異挑戰,您需要更堅實的防疫團隊

引進新一代盤點技術,提供高附加價值的零售管理服務

首阜企管「主盤商管師訓練課程」取得勞動部勞動力發展署「iCAP職能導向課程」標章

探討盤點與儲位的關聯性議題

盤點找專業!!大型店盤點

驀然回首,竟在燈火闌珊處

COVID-19疫情防範下之顧客服務

淺談RFID盤點應用

RFID與盤點之發展

店經理想知道的盤點事~~(十二) 抽絲剝繭找原因

站在巨人肩膀上-從商管師到顧問師

做你永遠的後盾

打工新行業_專業盤點員

淺談委外盤點與服務承諾

存貨盤點前置規劃之建議

跟時間賽跑的行業–商品管理師

單品盤點對門市的影響

SOP--服務承諾的進行式

魔鬼藏在細節中

便利商店門市經營基本功

數字會說話

盤點人員的價值

存貨比對與盤差比對的差異

倉庫整理的五大技巧

三人行必有我“師”

盤點委外的效益

門市過期品防杜的有效方法

現金稽核,真的是假的

店經理想知道的盤點事(十一)盤點也可以很輕鬆

店經理想知道的盤點事(十)交給專業的做

如何做好品保管理

盤點的正面意義

盤點是件苦差事嗎

存貨整理的重要性

店經理想知道的盤點事(九)不實的商品報廢

店經理會想知道的盤點事~~(八)、搶走你的辛苦錢

淺談RFID發展與零售業盤點

事半功倍之「盤點前置溝通」

為什麼會發生盤盈?

店經理會想知道的盤點事(七)員工監守自盜

為什麼要定期「盤點」?

店經理會想知道的盤點事(六)集點活動的點數

商品陳列調查委外的好處

店經理會想知道的盤點事(五)固定資產盤點

現金稽核對於管理的重要性

店經理會想知道的盤點事(四)怎麼可能盤盈?

24H連鎖通路的夜間管理Part1現金抽檢

公益募款活動的公信力

店經理會想知道的盤點事(三)天上掉下來的禮物?

店經理會想知道的盤點事(二)小動作大問題

店經理會想知道的盤點事(一)店舖經營的好幫手

如何運用商化服務為您的商品掌握實體通路銷售商機?(二)

如何運用商化服務為您的商品掌握實體通路銷售商機?(一)

店鋪型門市商品庫存管理的重要性

藉由商品存貨盤點可以發現的改善機會

如何贏得客戶信任?

存貨整理整齊所帶來的好處

紮實的盤前準備是贏得顧客心的關鍵

舞弊診斷案例

單品管理(TK)的多面向

神秘客評分

必比登推薦之老台北人最愛台式餐廳「雞家莊」食記

茶飲料消費者暨市場趨勢調查

CVS滿意度暨NPS調查

首阜企管「初階匿名稽核員(神秘客)訓練課程」取得勞動部勞動力發展署「iCAP職能導向課程」標章

神秘客的價值

簡單的話術帶來不同的感受

經營改革的好夥伴_神秘顧客

從商品陳列努力,減少顧客抱怨

我不是會員,所以呢?

首阜「神秘客職能課程」受邀勞動部勞動力發展署專訪

您在意的是會是服務?還是產品?

傳統雜貨店的人情味服務

電信業服務滿意度因子探討

消費者對汽車維修之滿意度因素探討

一個小動作,也能讓顧客大滿意

首阜企管取得勞動部勞動力發展署「iCAP職能導向課程」標章

汽車美容業消費者在意服務因子分析

消費者購買服飾的關鍵服務因子

從PZB服務品質看La new

淺談生活百貨賣店的服務

從21世紀與麥當勞的差異談服務品質

傳承三世紀的咖啡文化體驗

顧客要的是服務承諾還是道歉的禮物

積極處理問題的服務品質作為

服務品質研究分享會內容記述

消費者服務感受之地理區域差異

照顧好顧客的情緒就是令人滿意的服務

幽徑裡的溫馨

由小地方創造新局面

將顧客抱怨放在心上的危機處理

消費者選擇標的在意程度探討

不一樣的服務

「1塊錢」的力量

助人也就是幫助自己

藥妝通路消費者滿意度探討

意料之外的服務

產品組合差異帶給消費者不同的知覺感受

真誠滿足顧客的需求

讓冷冰冰的服務也有溫度

動人的服務

7-ELEVEN、愛買榮獲遠見雜誌五星服務獎第一名

以同理心與差異化服務感動顧客

一家小小麵店的三個感動

讓顧客滿意的服務是讓顧客感覺賺到(給你賺到-台語)

顧客消費的知覺價值背後的人性課題

贏得顧客心必先掌握顧客知覺價值

從購物中心的服務評鑑談服務品質

設計有品質的服務應當有所本

世界品牌大獎的獲獎尊榮-Dream Mall(高雄夢時代購物中心)

淺談以服務品質提升價值知覺

專業的內涵

一次來自星巴克的驚喜

滿意來自於同理心

濃濃秋意裡的溫暖

新手媽媽的感動初體驗

印象深刻的海上服務

一句關心的問候便是最感動人心的服務

讓人停下腳步的歌聲

怪來怪去都是顧客不好?

一個決定贏得顧客的心

一句簡單問候語的魅力

以KANO二維服務品質模型探究連鎖飯店的服務要素─(下)渡假飯店

以KANO二維服務品質模型探究連鎖飯店的服務要素─(上)商務旅店

顧客到底要什麼?

傑出店長的窩心服務

將學生當成我們的客戶來服務

服務從真誠做起

小小燒肉店的服務魅力

TK思維_從分析問題做起

海底撈的奇幻旅程

讓人驚喜的購物經驗談

優質服務是基於顧客需求而不是公司的需求

專業可以取信顧客也可能讓人感覺傲慢

杯子上的笑臉

運用單品管理(TK)的思維做好顧客服務

何謂神秘客(秘密客)評分作業

首阜企管SET單店診斷與服務研究 強化門市TK思維

二維品質模式關鍵服務

EMBA專訪首阜企管- 如何善用神秘顧客改善服務品質

驀然回首,竟在燈火闌珊處

  在各型零售賣場裡,我們經常會聽到哪些習慣用語呢 ? 我想大家比較耳熟能詳的,不外乎是便利商店的「歡迎光臨」,或者是連鎖超市裡的「請支援收銀」;後者最近甚至被印在商品上當作該超市的特色銷售。

 

  這些耳熟能詳的聲音,不管是來自店員親切的招呼或是透過廣播的召喚,大抵而言均頗為悅耳;即使是前檯請求支援收銀的呼喚,對正在排隊等待結帳的顧客來說,聽著聽著總是會產生莫名的感動與喜悅---畢竟商家能注意到顧客時間的寶貴並及時提供服務是極為貼心且切中需求的。

 

  不過,賣場裡也不乏有一些令人不悅的慣用對話,其中「貨架上沒有就沒有囉 !」 這句話,總是令人反感加失望。雖然應該不至於有商店真的把這個當做職員的標準話術,可是這句敷衍味道極濃的習慣用語,卻常在各式賣場裡出現。而耐人尋味的是,姑不論這句話的合適性如何,光是其本身的真實性就有待考驗---「貨架上沒有就沒有囉 !」;問題是,真的沒有了嗎 ?

 

  最近我便目睹了兩個真實案例,可以做為活生生的教材。因為個人工作特性的關係使然,假日一有機會逛賣場,我總是習慣觀察賣場裡許多陳列與服務的細節。週六晌午,我在住家社區裡的大型連鎖超市,便看到一位太太在促銷紙尿布的貨架上翻找,後來顯然是找不到她要的型號,只見她走到貨架通道末端詢問一位剛好在補貨的店員---她們的對話聲音非常清晰,尤其是那句「貨架上沒有就沒有囉 !」說得慵懶卻又理直氣壯,聽得我震耳欲聾 ! 而就在聽到那件商品所謂「缺貨」的型號當下,我順勢抬頭一望---這一家賣場有補完貨會將庫存暫放在貨架頂端的習慣,結果就在最不顯眼的右側上方,被我瞥見了那關鍵的幾個字……;這不是我的賣場,但我及時保住了一筆銷售並獲得「顧客」的感謝。

 

  才隔一天,我又來到了一個巨型購物商場裡的日式百貨賣場,這次我看到的是一位先生,他在衣物收納袋貨架前端詳頗久,一直找不到貨架立牌上他要的那個尺寸。後來他也去找店員詢問,但這次的店員顯然比較熱心,當貨架上看不到顧客要的商品後,便去櫃檯查庫存,結果可能是系統顯示尚有存貨,他們又走回來貨架前尋找,最後終於發現那個商品有滿滿一整勾,只是前面被別項錯置的商品給遮住了 ! 推開擋在排面那個錯誤商品的剎那,我可以聽見他們的歡呼聲。

 

  缺貨是商店經營最大的忌諱,損失的不僅是當筆交易額或更多的機會銷售,對顧客信任感的打擊更是一大危機 ! 尤其划不來的是「假性缺貨」---當缺貨原因是倉庫存貨未陳列或因排面錯亂而造成顧客找不到商品,都是賣場經營的損失,除非能遇見勇於詢問的顧客,還有願意熱誠服務顧客的好店員。  

 

  尤其,對商品製造或經銷之廠商而言,風險更高---賣場所承擔的只是偌大商品海中一項單品未能成交的風險(甚至顧客還是有可能挑選其他替代品來消費),但供貨廠商損失的卻可能是這賣場裡當天所有的銷售機會。針對這樣潛在卻一定會發生的銷售障礙,如果這是我經營的商店或者我是賣場供貨商,除了鼓勵店員努力補貨與整理排面並培養積極服務顧客庫存查詢的習慣外,委外交給專業的市調查核商化服務人員協助查、補、訂貨---尤其是針對高單價商品,有其絕對的必要性。

 

      那天,有趣的是  後來我發現那位先生把貨架上十個收納袋全都買走了;呵呵!這下子貨架上那一勾真的是缺貨了。

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