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專欄文章

盤點服務

RFID盤點提昇盤點效率

連鎖藥局盤點

盤點頻率與管理的抉擇

當盤點不只是盤點-提升經營績效的最佳事業夥伴

正視『台灣缺工危機』,及早佈建優質人力團隊

淺談盤點對倉儲管理的重要性

引進新一代盤點技術,提供高附加價值的零售管理服務

首阜企管「主盤商管師訓練課程」取得勞動部勞動力發展署「iCAP職能導向課程」標章

探討盤點與儲位的關聯性議題

盤點找專業!!大型店盤點

驀然回首,竟在燈火闌珊處

COVID-19疫情防範下之顧客服務

淺談RFID盤點應用

RFID與盤點之發展

店經理想知道的盤點事~~(十二) 抽絲剝繭找原因

站在巨人肩膀上-從商管師到顧問師

做你永遠的後盾

打工新行業_專業盤點員

淺談委外盤點與服務承諾

存貨盤點前置規劃之建議

跟時間賽跑的行業–商品管理師

單品盤點對門市的影響

SOP--服務承諾的進行式

魔鬼藏在細節中

便利商店門市經營基本功

數字會說話

盤點人員的價值

存貨比對與盤差比對的差異

倉庫整理的五大技巧

三人行必有我“師”

盤點委外的效益

店經理想知道的盤點事(十一)盤點也可以很輕鬆

店經理想知道的盤點事(十)交給專業的做

盤點的正面意義

盤點是件苦差事嗎

存貨整理的重要性

店經理會想知道的盤點事~~(八)、搶走你的辛苦錢

淺談RFID發展與零售業盤點

事半功倍之「盤點前置溝通」

為什麼會發生盤盈?

店經理會想知道的盤點事(七)員工監守自盜

為什麼要定期「盤點」?

店經理會想知道的盤點事(六)集點活動的點數

店經理會想知道的盤點事(五)固定資產盤點

店經理會想知道的盤點事(四)怎麼可能盤盈?

內部講師訓練基礎班研習心得

店經理會想知道的盤點事(二)小動作大問題

店經理會想知道的盤點事(一)店舖經營的好幫手

首阜企管全公司特訓_落實TK思維文化,建立團隊品質共識

店鋪型門市商品庫存管理的重要性

藉由商品存貨盤點可以發現的改善機會

如何贏得客戶信任?

存貨整理整齊所帶來的好處

從訓練實務面分享本公司商管師訓練需求的職能落差分析作法

舞弊診斷案例

單品管理(TK)的多面向

神秘客評分

連鎖咖啡店的魅力服務與反轉服務

面對人力短缺,門市營運的策略指南

剖析神秘客評鑑結果,掌握連鎖速食業的關鍵指標

銀行服務力的關鍵因子

鞋類服飾業的關鍵服務力

運用消費歷程提昇服務品質

CVS滿意度暨NPS調查

首阜企管「初階匿名稽核員(神秘客)訓練課程」取得勞動部勞動力發展署「iCAP職能導向課程」標章

神秘客的價值

簡單的話術帶來不同的感受

經營改革的好夥伴_神秘顧客

我不是會員,所以呢?

首阜「神秘客職能課程」受邀勞動部勞動力發展署專訪

您在意的是會是服務?還是產品?

傳統雜貨店的人情味服務

電信業服務滿意度因子探討

消費者對汽車維修之滿意度因素探討

一個小動作,也能讓顧客大滿意

首阜企管取得勞動部勞動力發展署「iCAP職能導向課程」標章

汽車美容業消費者在意服務因子分析

消費者購買服飾的關鍵服務因子

從PZB服務品質看La new

從21世紀與麥當勞的差異談服務品質

服務品質研究分享會內容記述

消費者服務感受之地理區域差異

照顧好顧客的情緒就是令人滿意的服務

「1塊錢」的力量

助人也就是幫助自己

藥妝通路消費者滿意度探討

產品組合差異帶給消費者不同的知覺感受

動人的服務

7-ELEVEN、愛買榮獲遠見雜誌五星服務獎第一名

以同理心與差異化服務感動顧客

一家小小麵店的三個感動

讓顧客滿意的服務是讓顧客感覺賺到(給你賺到-台語)

顧客消費的知覺價值背後的人性課題

贏得顧客心必先掌握顧客知覺價值

從購物中心的服務評鑑談服務品質

設計有品質的服務應當有所本

世界品牌大獎的獲獎尊榮-Dream Mall(高雄夢時代購物中心)

淺談以服務品質提升價值知覺

一次來自星巴克的驚喜

滿意來自於同理心

濃濃秋意裡的溫暖

新手媽媽的感動初體驗

讓人停下腳步的歌聲

一個決定贏得顧客的心

以KANO二維服務品質模型探究連鎖飯店的服務要素─(下)渡假飯店

以KANO二維服務品質模型探究連鎖飯店的服務要素─(上)商務旅店

傑出店長的窩心服務

服務從真誠做起

小小燒肉店的服務魅力

TK思維_從分析問題做起

海底撈的奇幻旅程

讓人驚喜的購物經驗談

優質服務是基於顧客需求而不是公司的需求

杯子上的笑臉

運用單品管理(TK)的思維做好顧客服務

顧客滿意度衡量及統計分析 上課心得

何謂神秘客(秘密客)評分作業

建立品質系統

首阜企管SET單店診斷與服務研究 強化門市TK思維

二維品質模式關鍵服務

EMBA專訪首阜企管- 如何善用神秘顧客改善服務品質

滿意來自於同理心

      兩年前外公身體不適,長輩們深怕長期陪伴他的小狗-亮亮,會成為生活上的負擔,想將其送養…,弟弟為此而鬱鬱寡歡、嘴裡不時嘟囔著:「為什麼要把狗送走…媽媽真的很過分~」。我知情後不忍之下便自告奮勇地說:「別送人了,就由我來照顧牠好了!雖然我們沒有住在一起,但是如果你想亮亮,隨時都可以來看牠。」

      接來亮亮的第一個月,我感覺到其實亮亮並不開心,常常舔自己的腳,甚至咬到紅通通,我不確定亮亮怎麼了,只好帶著亮亮看獸醫,尋求專業人士的協助。

      第一次進入動物醫院,我不知道任何就診規則,要先預約嗎?要先掛號嗎?我緩緩地到櫃檯「那個…」「小朋友怎麼了嗎?」櫃檯的服務小姐親切地問,帶點淡淡的笑容,柔柔的語調,讓我感覺比較不那麼緊張。當然,醫師看診時也是以親切地口吻,詢問著小狗的狀態,互動時總是使用著「我們」二字,讓我感覺,醫師跟我一樣關心亮亮,經過一番檢查,原來亮亮是因為換了環境、找不到熟悉的人加上又被我帶去節育的「三重」打擊之下而心情憂鬱,只好靠「自虐」來抒發壓力。聽到亮亮可能會患「憂鬱症」,我當場落下了淚,此時我發現自己已經將牠當作自己的小孩,想要牠開心生活、心會掛念牠,去那裡都想帶牠一起參與。 

      院方知道我的無助,服務小姐遞上了紙巾安慰我,而醫師開始教育我如何協助亮亮走出「陰霾」。先是給予關愛,讓牠知道,我也可以跟外公一樣愛牠;陪牠說話,讓我們參與彼此的生活;陪牠玩耍,撫平每日獨自等待我返家的寂寞感;陪牠散步,甚至是訓練,從教育之中學習互相尊重。

      坦白說,我每次只花250元的洗澡費,卻可讓醫師為我的毛小孩檢查健康狀態,還可以一起討論教養問題。大概過了三個月,亮亮越來越開心,醫師也笑說,亮亮終於了解到,我可以給牠更多的愛,所以接受我了。大家一同歡笑,讓我感受到,原來醫師真的可以很明白我們飼主的心情,毛小孩就如我的家人一般,我們給彼此的愛是不會減少的,我很感謝這位有同理心的醫師,在我最需要協助的時候,幫助了我。

      這家動物醫院每天都營業到很晚,晚上常要等到半夜11、12點也不是奇事,帶毛小孩來看診的飼主都已經習以為常了,大家都願意在候診室等著醫師來照顧自己的毛小孩,沒有人催促醫師或是為難服務小姐,也許是大家都有知道醫生會以飼主相同的心情來對待自己的毛小孩。一位能同理飼主且服務體貼的獸醫師,對我們飼主來說也是一種「服務」,而對於這份服務的滿意,便是來自於醫師的同理心。他能夠了解我們為了「家人」擔憂的心情,耐心觀察傾聽、把到院的寵物,當作自己的毛小孩照顧,當我們看到自己的小寶貝快樂的成長,這就是獲得最滿意的服務了。感謝您!W醫師。

 

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