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專欄文章

盤點服務

當盤點不只是盤點-提升經營績效的最佳事業夥伴

正視『台灣缺工危機』,及早佈建優質人力團隊

淺談盤點對倉儲管理的重要性

因應疫情變異挑戰,您需要更堅實的防疫團隊

引進新一代盤點技術,提供高附加價值的零售管理服務

首阜企管「主盤商管師訓練課程」取得勞動部勞動力發展署「iCAP職能導向課程」標章

探討盤點與儲位的關聯性議題

盤點找專業!!大型店盤點

驀然回首,竟在燈火闌珊處

COVID-19疫情防範下之顧客服務

淺談RFID盤點應用

RFID與盤點之發展

店經理想知道的盤點事~~(十二) 抽絲剝繭找原因

站在巨人肩膀上-從商管師到顧問師

做你永遠的後盾

打工新行業_專業盤點員

淺談委外盤點與服務承諾

存貨盤點前置規劃之建議

跟時間賽跑的行業–商品管理師

單品盤點對門市的影響

SOP--服務承諾的進行式

魔鬼藏在細節中

便利商店門市經營基本功

數字會說話

盤點人員的價值

存貨比對與盤差比對的差異

倉庫整理的五大技巧

三人行必有我“師”

盤點委外的效益

門市過期品防杜的有效方法

現金稽核,真的是假的

店經理想知道的盤點事(十一)盤點也可以很輕鬆

店經理想知道的盤點事(十)交給專業的做

如何做好品保管理

盤點的正面意義

盤點是件苦差事嗎

存貨整理的重要性

店經理想知道的盤點事(九)不實的商品報廢

店經理會想知道的盤點事~~(八)、搶走你的辛苦錢

淺談RFID發展與零售業盤點

事半功倍之「盤點前置溝通」

為什麼會發生盤盈?

店經理會想知道的盤點事(七)員工監守自盜

為什麼要定期「盤點」?

店經理會想知道的盤點事(六)集點活動的點數

商品陳列調查委外的好處

店經理會想知道的盤點事(五)固定資產盤點

現金稽核對於管理的重要性

店經理會想知道的盤點事(四)怎麼可能盤盈?

24H連鎖通路的夜間管理Part1現金抽檢

公益募款活動的公信力

店經理會想知道的盤點事(三)天上掉下來的禮物?

店經理會想知道的盤點事(二)小動作大問題

店經理會想知道的盤點事(一)店舖經營的好幫手

如何運用商化服務為您的商品掌握實體通路銷售商機?(二)

如何運用商化服務為您的商品掌握實體通路銷售商機?(一)

店鋪型門市商品庫存管理的重要性

藉由商品存貨盤點可以發現的改善機會

如何贏得客戶信任?

存貨整理整齊所帶來的好處

紮實的盤前準備是贏得顧客心的關鍵

舞弊診斷案例

單品管理(TK)的多面向

神秘客評分

必比登推薦之老台北人最愛台式餐廳「雞家莊」食記

茶飲料消費者暨市場趨勢調查

CVS滿意度暨NPS調查

首阜企管「初階匿名稽核員(神秘客)訓練課程」取得勞動部勞動力發展署「iCAP職能導向課程」標章

神秘客的價值

簡單的話術帶來不同的感受

經營改革的好夥伴_神秘顧客

從商品陳列努力,減少顧客抱怨

我不是會員,所以呢?

首阜「神秘客職能課程」受邀勞動部勞動力發展署專訪

您在意的是會是服務?還是產品?

傳統雜貨店的人情味服務

電信業服務滿意度因子探討

消費者對汽車維修之滿意度因素探討

一個小動作,也能讓顧客大滿意

首阜企管取得勞動部勞動力發展署「iCAP職能導向課程」標章

汽車美容業消費者在意服務因子分析

消費者購買服飾的關鍵服務因子

從PZB服務品質看La new

淺談生活百貨賣店的服務

從21世紀與麥當勞的差異談服務品質

傳承三世紀的咖啡文化體驗

顧客要的是服務承諾還是道歉的禮物

積極處理問題的服務品質作為

服務品質研究分享會內容記述

消費者服務感受之地理區域差異

照顧好顧客的情緒就是令人滿意的服務

幽徑裡的溫馨

由小地方創造新局面

將顧客抱怨放在心上的危機處理

消費者選擇標的在意程度探討

不一樣的服務

「1塊錢」的力量

助人也就是幫助自己

藥妝通路消費者滿意度探討

意料之外的服務

產品組合差異帶給消費者不同的知覺感受

真誠滿足顧客的需求

讓冷冰冰的服務也有溫度

動人的服務

7-ELEVEN、愛買榮獲遠見雜誌五星服務獎第一名

以同理心與差異化服務感動顧客

一家小小麵店的三個感動

讓顧客滿意的服務是讓顧客感覺賺到(給你賺到-台語)

顧客消費的知覺價值背後的人性課題

贏得顧客心必先掌握顧客知覺價值

從購物中心的服務評鑑談服務品質

設計有品質的服務應當有所本

世界品牌大獎的獲獎尊榮-Dream Mall(高雄夢時代購物中心)

淺談以服務品質提升價值知覺

專業的內涵

一次來自星巴克的驚喜

滿意來自於同理心

濃濃秋意裡的溫暖

新手媽媽的感動初體驗

印象深刻的海上服務

一句關心的問候便是最感動人心的服務

讓人停下腳步的歌聲

怪來怪去都是顧客不好?

一個決定贏得顧客的心

一句簡單問候語的魅力

以KANO二維服務品質模型探究連鎖飯店的服務要素─(下)渡假飯店

以KANO二維服務品質模型探究連鎖飯店的服務要素─(上)商務旅店

顧客到底要什麼?

傑出店長的窩心服務

將學生當成我們的客戶來服務

服務從真誠做起

小小燒肉店的服務魅力

TK思維_從分析問題做起

海底撈的奇幻旅程

讓人驚喜的購物經驗談

優質服務是基於顧客需求而不是公司的需求

專業可以取信顧客也可能讓人感覺傲慢

杯子上的笑臉

運用單品管理(TK)的思維做好顧客服務

何謂神秘客(秘密客)評分作業

首阜企管SET單店診斷與服務研究 強化門市TK思維

二維品質模式關鍵服務

EMBA專訪首阜企管- 如何善用神秘顧客改善服務品質

滿意來自於同理心

      兩年前外公身體不適,長輩們深怕長期陪伴他的小狗-亮亮,會成為生活上的負擔,想將其送養…,弟弟為此而鬱鬱寡歡、嘴裡不時嘟囔著:「為什麼要把狗送走…媽媽真的很過分~」。我知情後不忍之下便自告奮勇地說:「別送人了,就由我來照顧牠好了!雖然我們沒有住在一起,但是如果你想亮亮,隨時都可以來看牠。」

      接來亮亮的第一個月,我感覺到其實亮亮並不開心,常常舔自己的腳,甚至咬到紅通通,我不確定亮亮怎麼了,只好帶著亮亮看獸醫,尋求專業人士的協助。

      第一次進入動物醫院,我不知道任何就診規則,要先預約嗎?要先掛號嗎?我緩緩地到櫃檯「那個…」「小朋友怎麼了嗎?」櫃檯的服務小姐親切地問,帶點淡淡的笑容,柔柔的語調,讓我感覺比較不那麼緊張。當然,醫師看診時也是以親切地口吻,詢問著小狗的狀態,互動時總是使用著「我們」二字,讓我感覺,醫師跟我一樣關心亮亮,經過一番檢查,原來亮亮是因為換了環境、找不到熟悉的人加上又被我帶去節育的「三重」打擊之下而心情憂鬱,只好靠「自虐」來抒發壓力。聽到亮亮可能會患「憂鬱症」,我當場落下了淚,此時我發現自己已經將牠當作自己的小孩,想要牠開心生活、心會掛念牠,去那裡都想帶牠一起參與。 

      院方知道我的無助,服務小姐遞上了紙巾安慰我,而醫師開始教育我如何協助亮亮走出「陰霾」。先是給予關愛,讓牠知道,我也可以跟外公一樣愛牠;陪牠說話,讓我們參與彼此的生活;陪牠玩耍,撫平每日獨自等待我返家的寂寞感;陪牠散步,甚至是訓練,從教育之中學習互相尊重。

      坦白說,我每次只花250元的洗澡費,卻可讓醫師為我的毛小孩檢查健康狀態,還可以一起討論教養問題。大概過了三個月,亮亮越來越開心,醫師也笑說,亮亮終於了解到,我可以給牠更多的愛,所以接受我了。大家一同歡笑,讓我感受到,原來醫師真的可以很明白我們飼主的心情,毛小孩就如我的家人一般,我們給彼此的愛是不會減少的,我很感謝這位有同理心的醫師,在我最需要協助的時候,幫助了我。

      這家動物醫院每天都營業到很晚,晚上常要等到半夜11、12點也不是奇事,帶毛小孩來看診的飼主都已經習以為常了,大家都願意在候診室等著醫師來照顧自己的毛小孩,沒有人催促醫師或是為難服務小姐,也許是大家都有知道醫生會以飼主相同的心情來對待自己的毛小孩。一位能同理飼主且服務體貼的獸醫師,對我們飼主來說也是一種「服務」,而對於這份服務的滿意,便是來自於醫師的同理心。他能夠了解我們為了「家人」擔憂的心情,耐心觀察傾聽、把到院的寵物,當作自己的毛小孩照顧,當我們看到自己的小寶貝快樂的成長,這就是獲得最滿意的服務了。感謝您!W醫師。

 

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