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專欄文章

盤點服務

當盤點不只是盤點-提升經營績效的最佳事業夥伴

正視『台灣缺工危機』,及早佈建優質人力團隊

淺談盤點對倉儲管理的重要性

因應疫情變異挑戰,您需要更堅實的防疫團隊

引進新一代盤點技術,提供高附加價值的零售管理服務

首阜企管「主盤商管師訓練課程」取得勞動部勞動力發展署「iCAP職能導向課程」標章

探討盤點與儲位的關聯性議題

盤點找專業!!大型店盤點

驀然回首,竟在燈火闌珊處

COVID-19疫情防範下之顧客服務

淺談RFID盤點應用

RFID與盤點之發展

店經理想知道的盤點事~~(十二) 抽絲剝繭找原因

站在巨人肩膀上-從商管師到顧問師

做你永遠的後盾

打工新行業_專業盤點員

淺談委外盤點與服務承諾

存貨盤點前置規劃之建議

跟時間賽跑的行業–商品管理師

單品盤點對門市的影響

SOP--服務承諾的進行式

魔鬼藏在細節中

便利商店門市經營基本功

數字會說話

盤點人員的價值

存貨比對與盤差比對的差異

倉庫整理的五大技巧

三人行必有我“師”

盤點委外的效益

門市過期品防杜的有效方法

現金稽核,真的是假的

店經理想知道的盤點事(十一)盤點也可以很輕鬆

店經理想知道的盤點事(十)交給專業的做

如何做好品保管理

盤點的正面意義

盤點是件苦差事嗎

存貨整理的重要性

店經理想知道的盤點事(九)不實的商品報廢

店經理會想知道的盤點事~~(八)、搶走你的辛苦錢

淺談RFID發展與零售業盤點

事半功倍之「盤點前置溝通」

為什麼會發生盤盈?

店經理會想知道的盤點事(七)員工監守自盜

為什麼要定期「盤點」?

店經理會想知道的盤點事(六)集點活動的點數

商品陳列調查委外的好處

店經理會想知道的盤點事(五)固定資產盤點

現金稽核對於管理的重要性

店經理會想知道的盤點事(四)怎麼可能盤盈?

24H連鎖通路的夜間管理Part1現金抽檢

公益募款活動的公信力

店經理會想知道的盤點事(三)天上掉下來的禮物?

店經理會想知道的盤點事(二)小動作大問題

店經理會想知道的盤點事(一)店舖經營的好幫手

如何運用商化服務為您的商品掌握實體通路銷售商機?(二)

如何運用商化服務為您的商品掌握實體通路銷售商機?(一)

店鋪型門市商品庫存管理的重要性

藉由商品存貨盤點可以發現的改善機會

如何贏得客戶信任?

存貨整理整齊所帶來的好處

紮實的盤前準備是贏得顧客心的關鍵

舞弊診斷案例

單品管理(TK)的多面向

神秘客評分

必比登推薦之老台北人最愛台式餐廳「雞家莊」食記

茶飲料消費者暨市場趨勢調查

CVS滿意度暨NPS調查

首阜企管「初階匿名稽核員(神秘客)訓練課程」取得勞動部勞動力發展署「iCAP職能導向課程」標章

神秘客的價值

簡單的話術帶來不同的感受

經營改革的好夥伴_神秘顧客

從商品陳列努力,減少顧客抱怨

我不是會員,所以呢?

首阜「神秘客職能課程」受邀勞動部勞動力發展署專訪

您在意的是會是服務?還是產品?

傳統雜貨店的人情味服務

電信業服務滿意度因子探討

消費者對汽車維修之滿意度因素探討

一個小動作,也能讓顧客大滿意

首阜企管取得勞動部勞動力發展署「iCAP職能導向課程」標章

汽車美容業消費者在意服務因子分析

消費者購買服飾的關鍵服務因子

從PZB服務品質看La new

淺談生活百貨賣店的服務

從21世紀與麥當勞的差異談服務品質

傳承三世紀的咖啡文化體驗

顧客要的是服務承諾還是道歉的禮物

積極處理問題的服務品質作為

服務品質研究分享會內容記述

消費者服務感受之地理區域差異

照顧好顧客的情緒就是令人滿意的服務

幽徑裡的溫馨

由小地方創造新局面

將顧客抱怨放在心上的危機處理

消費者選擇標的在意程度探討

不一樣的服務

「1塊錢」的力量

助人也就是幫助自己

藥妝通路消費者滿意度探討

意料之外的服務

產品組合差異帶給消費者不同的知覺感受

真誠滿足顧客的需求

讓冷冰冰的服務也有溫度

動人的服務

7-ELEVEN、愛買榮獲遠見雜誌五星服務獎第一名

以同理心與差異化服務感動顧客

一家小小麵店的三個感動

讓顧客滿意的服務是讓顧客感覺賺到(給你賺到-台語)

顧客消費的知覺價值背後的人性課題

贏得顧客心必先掌握顧客知覺價值

從購物中心的服務評鑑談服務品質

設計有品質的服務應當有所本

世界品牌大獎的獲獎尊榮-Dream Mall(高雄夢時代購物中心)

淺談以服務品質提升價值知覺

專業的內涵

一次來自星巴克的驚喜

滿意來自於同理心

濃濃秋意裡的溫暖

新手媽媽的感動初體驗

印象深刻的海上服務

一句關心的問候便是最感動人心的服務

讓人停下腳步的歌聲

怪來怪去都是顧客不好?

一個決定贏得顧客的心

一句簡單問候語的魅力

以KANO二維服務品質模型探究連鎖飯店的服務要素─(下)渡假飯店

以KANO二維服務品質模型探究連鎖飯店的服務要素─(上)商務旅店

顧客到底要什麼?

傑出店長的窩心服務

將學生當成我們的客戶來服務

服務從真誠做起

小小燒肉店的服務魅力

TK思維_從分析問題做起

海底撈的奇幻旅程

讓人驚喜的購物經驗談

優質服務是基於顧客需求而不是公司的需求

專業可以取信顧客也可能讓人感覺傲慢

杯子上的笑臉

運用單品管理(TK)的思維做好顧客服務

何謂神秘客(秘密客)評分作業

首阜企管SET單店診斷與服務研究 強化門市TK思維

二維品質模式關鍵服務

EMBA專訪首阜企管- 如何善用神秘顧客改善服務品質

照顧好顧客的情緒就是令人滿意的服務

  小朋友自從穿了某S牌的運動鞋之後,就迷上了該品牌,接連地擁有了幾雙。上了國中,學校規定運動鞋「必須全白」,值此當時,該品牌沒有出符合學校規定的鞋款,小朋友勉為其難的挑了M牌、N牌的運動鞋各一雙,交替穿。約莫一學期的時光,小朋友還是常抱怨:鞋底太硬、鞋子太重…。

 

  趁著寒假帶小朋友逛百貨公司,赫然發現某S牌專櫃架上展示著一雙純白的運動鞋,但環顧四周該專櫃卻四下無人,正打算回頭再過來看看時,服務人員帶著歉意快速步入專櫃,並詢問:那一位需要?有特定的使用需求或目的嗎?

 

  小朋友立刻表明想要試試那雙全白的運動鞋,並小小地吐苦水:因為學校規定,當初找不到全白的運動鞋,別的牌子很不好穿…;沒想到服務人員回應:你一定是唸私校喔!?只有私校規定才會這麼嚴格,很辛苦吧?不過爸爸媽媽也很用心地栽培你才讓你去念私校,你的功課一定很棒!

 

  哇!多麼心思敏銳又技巧高竿的回應,不僅僅先安撫了小朋友的情緒,也連帶地稱讚了家長一番!一開始就讓顧客的情緒整個地大大地愉悅!

 

  接著服務人員讓小朋友試穿了該鞋款,並說明是新式的鞋底設計,適合健走並能調整立姿,不過比較不適合跑步或者該說是要適應鞋子的特性之後,跑步才不會覺得怪怪的;這麼說明之後,讓小朋友起了點猶豫,又挑了另一雙鞋款;試穿後反倒舉棋不定,不知該做何選擇。此時服務人員起了個主意:兩腳各穿一種鞋款,走一走、跑一跑、體驗看看再決定。結果,決定買下新鞋款。

 

  結帳時,服務人員告知:現在買,有滿3千送3千(抵用券)的活動,還差200多元;要不要多帶雙襪子之類的,超過3千元就可以了。

 

  最終的交易結果就是,除了鞋子之外,還多了3雙襪子;小朋友開心、大人開心、親友也開心(因為抵用券是500元面額,送給有需要的親友使用),好一次愉快的消費體驗。

 

  摘要整理一下,為何消費者能夠花錢花得那麼樣的開心?關鍵便在於服務人員完完全全地站在顧客的立場:同理情緒、適時適度地安撫;同理抉擇躊躇的心情、讓顧客仔細體驗比較之後再做最終的購買決定;照顧到顧客的消費權益、主動告知促銷活動。

 

  「同理」,透過這位服務人員的巧妙運用,不僅為自己帶進了業績,也讓顧客帶著滿意的心情離開,忍不住要為這位服務人員按個讚!

 

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