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專欄文章

盤點服務

當盤點不只是盤點-提升經營績效的最佳事業夥伴

正視『台灣缺工危機』,及早佈建優質人力團隊

淺談盤點對倉儲管理的重要性

因應疫情變異挑戰,您需要更堅實的防疫團隊

引進新一代盤點技術,提供高附加價值的零售管理服務

首阜企管「主盤商管師訓練課程」取得勞動部勞動力發展署「iCAP職能導向課程」標章

探討盤點與儲位的關聯性議題

盤點找專業!!大型店盤點

驀然回首,竟在燈火闌珊處

COVID-19疫情防範下之顧客服務

淺談RFID盤點應用

RFID與盤點之發展

店經理想知道的盤點事~~(十二) 抽絲剝繭找原因

站在巨人肩膀上-從商管師到顧問師

做你永遠的後盾

打工新行業_專業盤點員

淺談委外盤點與服務承諾

存貨盤點前置規劃之建議

跟時間賽跑的行業–商品管理師

單品盤點對門市的影響

SOP--服務承諾的進行式

魔鬼藏在細節中

便利商店門市經營基本功

數字會說話

盤點人員的價值

存貨比對與盤差比對的差異

倉庫整理的五大技巧

三人行必有我“師”

盤點委外的效益

門市過期品防杜的有效方法

現金稽核,真的是假的

店經理想知道的盤點事(十一)盤點也可以很輕鬆

店經理想知道的盤點事(十)交給專業的做

如何做好品保管理

盤點的正面意義

盤點是件苦差事嗎

存貨整理的重要性

店經理想知道的盤點事(九)不實的商品報廢

店經理會想知道的盤點事~~(八)、搶走你的辛苦錢

淺談RFID發展與零售業盤點

事半功倍之「盤點前置溝通」

為什麼會發生盤盈?

店經理會想知道的盤點事(七)員工監守自盜

為什麼要定期「盤點」?

店經理會想知道的盤點事(六)集點活動的點數

商品陳列調查委外的好處

店經理會想知道的盤點事(五)固定資產盤點

現金稽核對於管理的重要性

店經理會想知道的盤點事(四)怎麼可能盤盈?

24H連鎖通路的夜間管理Part1現金抽檢

公益募款活動的公信力

店經理會想知道的盤點事(三)天上掉下來的禮物?

店經理會想知道的盤點事(二)小動作大問題

店經理會想知道的盤點事(一)店舖經營的好幫手

如何運用商化服務為您的商品掌握實體通路銷售商機?(二)

如何運用商化服務為您的商品掌握實體通路銷售商機?(一)

店鋪型門市商品庫存管理的重要性

藉由商品存貨盤點可以發現的改善機會

如何贏得客戶信任?

存貨整理整齊所帶來的好處

紮實的盤前準備是贏得顧客心的關鍵

舞弊診斷案例

單品管理(TK)的多面向

神秘客評分

必比登推薦之老台北人最愛台式餐廳「雞家莊」食記

茶飲料消費者暨市場趨勢調查

CVS滿意度暨NPS調查

首阜企管「初階匿名稽核員(神秘客)訓練課程」取得勞動部勞動力發展署「iCAP職能導向課程」標章

神秘客的價值

簡單的話術帶來不同的感受

經營改革的好夥伴_神秘顧客

從商品陳列努力,減少顧客抱怨

我不是會員,所以呢?

首阜「神秘客職能課程」受邀勞動部勞動力發展署專訪

您在意的是會是服務?還是產品?

傳統雜貨店的人情味服務

電信業服務滿意度因子探討

消費者對汽車維修之滿意度因素探討

一個小動作,也能讓顧客大滿意

首阜企管取得勞動部勞動力發展署「iCAP職能導向課程」標章

汽車美容業消費者在意服務因子分析

消費者購買服飾的關鍵服務因子

從PZB服務品質看La new

淺談生活百貨賣店的服務

從21世紀與麥當勞的差異談服務品質

傳承三世紀的咖啡文化體驗

顧客要的是服務承諾還是道歉的禮物

積極處理問題的服務品質作為

服務品質研究分享會內容記述

消費者服務感受之地理區域差異

照顧好顧客的情緒就是令人滿意的服務

幽徑裡的溫馨

由小地方創造新局面

將顧客抱怨放在心上的危機處理

消費者選擇標的在意程度探討

不一樣的服務

「1塊錢」的力量

助人也就是幫助自己

藥妝通路消費者滿意度探討

意料之外的服務

產品組合差異帶給消費者不同的知覺感受

真誠滿足顧客的需求

讓冷冰冰的服務也有溫度

動人的服務

7-ELEVEN、愛買榮獲遠見雜誌五星服務獎第一名

以同理心與差異化服務感動顧客

一家小小麵店的三個感動

讓顧客滿意的服務是讓顧客感覺賺到(給你賺到-台語)

顧客消費的知覺價值背後的人性課題

贏得顧客心必先掌握顧客知覺價值

從購物中心的服務評鑑談服務品質

設計有品質的服務應當有所本

世界品牌大獎的獲獎尊榮-Dream Mall(高雄夢時代購物中心)

淺談以服務品質提升價值知覺

專業的內涵

一次來自星巴克的驚喜

滿意來自於同理心

濃濃秋意裡的溫暖

新手媽媽的感動初體驗

印象深刻的海上服務

一句關心的問候便是最感動人心的服務

讓人停下腳步的歌聲

怪來怪去都是顧客不好?

一個決定贏得顧客的心

一句簡單問候語的魅力

以KANO二維服務品質模型探究連鎖飯店的服務要素─(下)渡假飯店

以KANO二維服務品質模型探究連鎖飯店的服務要素─(上)商務旅店

顧客到底要什麼?

傑出店長的窩心服務

將學生當成我們的客戶來服務

服務從真誠做起

小小燒肉店的服務魅力

TK思維_從分析問題做起

海底撈的奇幻旅程

讓人驚喜的購物經驗談

優質服務是基於顧客需求而不是公司的需求

專業可以取信顧客也可能讓人感覺傲慢

杯子上的笑臉

運用單品管理(TK)的思維做好顧客服務

何謂神秘客(秘密客)評分作業

首阜企管SET單店診斷與服務研究 強化門市TK思維

二維品質模式關鍵服務

EMBA專訪首阜企管- 如何善用神秘顧客改善服務品質

電信業服務滿意度因子探討

探討動機

 

        隨著科技的進步,人們對於高科技產品的依賴與日俱增,尤其是對於智慧型手機所帶來之便利性,更感觸甚深。然而,在人手一機甚至多機的趨勢下,各電信業者為配合其業務成長與競爭需求,亦不斷擴展店頭門市數量以及推出各種電信資費、手機等相關服務優惠,來鞏固顧客以及提升消費者的滿意度。因此門市的服務人員在銷售話術、資費說明與服務應對上,是否令消費者對於該電信公司的作業流程感受到良好的服務品質,成為目前各業者努力提升之目標,希望藉由顧客好感度的提升,進而拉動門市業績。

      

        各家電信業者對於所提供的服務流程不盡相同。就手機換機方案、電信資費詢問、保固維修等…相關性問題大同小異。而前述服務內容亦是消費者至門市辦理相關業務較為常見的,因此本次的探討,針對電信門市較常發生的服務項目進行歸納。爾後,進行問卷實測,研究試圖了解消費者對於目前電信業者所提供的服務內容,是否產生不同屬性的偏好,以對於消費者行為有更進一步的探索。

 

研究方法

 

實測對象:市面上電信門市通路-A電信門市。

 

調查時間:2017年底。

問卷設計:自行開發(參考PZB服務品質五大構面再自行開發)。

抽樣方法:便利抽樣。

統計方法:相關分析、迴歸分析、變異數分析、信度分析、因素分析。

      

        本次問卷的開發係參考PZB SERVQUAL量表,再根據電信業相關服務流程設計。正式問卷發放前,先以30位受測者進行預試;經因素分析後,將原先的22題,扣除4題無法有效收歛之題項;正式投放問卷為18題。正式問卷回收後,信度分析為0.8以上,為高信度問卷,效度方面:KMO值大於0.8,bartlett球形檢定達顯著標準,各構面特徵值均大於1。問卷方面具信、效度水準。

 

調查發現與結論

 

月薪資所得水準3萬以下:

     

        本次調查發現,如果月薪資所得水準在3萬元以下者,較重視門市人員的「服務態度」(ex:關心顧客、服務熱忱)以及「門市所售出之手機是否安全無虞」二項因子。可能原因在於,所得在此一水準的客層,對於資金花費敏感度較高,會特別在意所投入的每一元所帶來之實質效益,因此對於電信門市所提供的「實質上」幫助較為留意。因此,門市人員的服務態度以及所出售的相關產品(ex:手機及其相關配件)品質是否堪用,係此一客層在意的重點項目。

 

月薪資所得水準超過3萬:

     

        月薪資所得水準超過三萬水平的客層,對於「門市人員的儀容」以及該公司所給予顧客的「承諾」則較為重視。可能原因在於,具有一定所得程度的客層,偏屬馬斯洛層級-社會需求以上層次,因此對於「尊重」、「自我價值」認定較高,較為在意門市人員所展現出一致性、專業性的要求,尤其格外重視承諾的履行。一般而言,此類型客層對於門市端的售後服務、保固以及在資費方案、手機購置的雙方承諾事項的認定,會高度留意。因此,面對此一客層,須在交易完成前,告示雙方應有的權利義務,以確保問題發生時,所衍生後續服務品質降低的疑慮。

       

         以上研究結論,供參考。

  

 

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