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專欄文章

盤點服務

盤點頻率與管理的抉擇

連鎖藥局盤點

RFID盤點提昇盤點效率

當盤點不只是盤點-提升經營績效的最佳事業夥伴

正視『台灣缺工危機』,及早佈建優質人力團隊

淺談盤點對倉儲管理的重要性

引進新一代盤點技術,提供高附加價值的零售管理服務

首阜企管「主盤商管師訓練課程」取得勞動部勞動力發展署「iCAP職能導向課程」標章

探討盤點與儲位的關聯性議題

盤點找專業!!大型店盤點

驀然回首,竟在燈火闌珊處

COVID-19疫情防範下之顧客服務

淺談RFID盤點應用

RFID與盤點之發展

店經理想知道的盤點事~~(十二) 抽絲剝繭找原因

站在巨人肩膀上-從商管師到顧問師

做你永遠的後盾

打工新行業_專業盤點員

淺談委外盤點與服務承諾

存貨盤點前置規劃之建議

跟時間賽跑的行業–商品管理師

單品盤點對門市的影響

SOP--服務承諾的進行式

魔鬼藏在細節中

便利商店門市經營基本功

數字會說話

盤點人員的價值

存貨比對與盤差比對的差異

倉庫整理的五大技巧

三人行必有我“師”

盤點委外的效益

店經理想知道的盤點事(十一)盤點也可以很輕鬆

店經理想知道的盤點事(十)交給專業的做

盤點的正面意義

盤點是件苦差事嗎

存貨整理的重要性

店經理會想知道的盤點事~~(八)、搶走你的辛苦錢

淺談RFID發展與零售業盤點

事半功倍之「盤點前置溝通」

為什麼會發生盤盈?

店經理會想知道的盤點事(七)員工監守自盜

為什麼要定期「盤點」?

店經理會想知道的盤點事(六)集點活動的點數

店經理會想知道的盤點事(五)固定資產盤點

店經理會想知道的盤點事(四)怎麼可能盤盈?

內部講師訓練基礎班研習心得

店經理會想知道的盤點事(二)小動作大問題

店經理會想知道的盤點事(一)店舖經營的好幫手

首阜企管全公司特訓_落實TK思維文化,建立團隊品質共識

店鋪型門市商品庫存管理的重要性

藉由商品存貨盤點可以發現的改善機會

如何贏得客戶信任?

存貨整理整齊所帶來的好處

從訓練實務面分享本公司商管師訓練需求的職能落差分析作法

舞弊診斷案例

單品管理(TK)的多面向

神秘客評分

連鎖咖啡店的魅力服務與反轉服務

銀行服務力的關鍵因子

鞋類服飾業的關鍵服務力

運用消費歷程提昇服務品質

CVS滿意度暨NPS調查

首阜企管「初階匿名稽核員(神秘客)訓練課程」取得勞動部勞動力發展署「iCAP職能導向課程」標章

神秘客的價值

簡單的話術帶來不同的感受

經營改革的好夥伴_神秘顧客

我不是會員,所以呢?

首阜「神秘客職能課程」受邀勞動部勞動力發展署專訪

您在意的是會是服務?還是產品?

傳統雜貨店的人情味服務

電信業服務滿意度因子探討

消費者對汽車維修之滿意度因素探討

一個小動作,也能讓顧客大滿意

首阜企管取得勞動部勞動力發展署「iCAP職能導向課程」標章

汽車美容業消費者在意服務因子分析

消費者購買服飾的關鍵服務因子

從PZB服務品質看La new

從21世紀與麥當勞的差異談服務品質

服務品質研究分享會內容記述

消費者服務感受之地理區域差異

照顧好顧客的情緒就是令人滿意的服務

「1塊錢」的力量

助人也就是幫助自己

藥妝通路消費者滿意度探討

產品組合差異帶給消費者不同的知覺感受

動人的服務

7-ELEVEN、愛買榮獲遠見雜誌五星服務獎第一名

以同理心與差異化服務感動顧客

一家小小麵店的三個感動

讓顧客滿意的服務是讓顧客感覺賺到(給你賺到-台語)

顧客消費的知覺價值背後的人性課題

贏得顧客心必先掌握顧客知覺價值

從購物中心的服務評鑑談服務品質

設計有品質的服務應當有所本

世界品牌大獎的獲獎尊榮-Dream Mall(高雄夢時代購物中心)

淺談以服務品質提升價值知覺

一次來自星巴克的驚喜

滿意來自於同理心

濃濃秋意裡的溫暖

新手媽媽的感動初體驗

讓人停下腳步的歌聲

一個決定贏得顧客的心

以KANO二維服務品質模型探究連鎖飯店的服務要素─(下)渡假飯店

以KANO二維服務品質模型探究連鎖飯店的服務要素─(上)商務旅店

傑出店長的窩心服務

服務從真誠做起

小小燒肉店的服務魅力

TK思維_從分析問題做起

海底撈的奇幻旅程

讓人驚喜的購物經驗談

優質服務是基於顧客需求而不是公司的需求

杯子上的笑臉

運用單品管理(TK)的思維做好顧客服務

顧客滿意度衡量及統計分析 上課心得

何謂神秘客(秘密客)評分作業

建立品質系統

首阜企管SET單店診斷與服務研究 強化門市TK思維

二維品質模式關鍵服務

EMBA專訪首阜企管- 如何善用神秘顧客改善服務品質

電信業服務滿意度因子探討

探討動機

 

        隨著科技的進步,人們對於高科技產品的依賴與日俱增,尤其是對於智慧型手機所帶來之便利性,更感觸甚深。然而,在人手一機甚至多機的趨勢下,各電信業者為配合其業務成長與競爭需求,亦不斷擴展店頭門市數量以及推出各種電信資費、手機等相關服務優惠,來鞏固顧客以及提升消費者的滿意度。因此門市的服務人員在銷售話術、資費說明與服務應對上,是否令消費者對於該電信公司的作業流程感受到良好的服務品質,成為目前各業者努力提升之目標,希望藉由顧客好感度的提升,進而拉動門市業績。

      

        各家電信業者對於所提供的服務流程不盡相同。就手機換機方案、電信資費詢問、保固維修等…相關性問題大同小異。而前述服務內容亦是消費者至門市辦理相關業務較為常見的,因此本次的探討,針對電信門市較常發生的服務項目進行歸納。爾後,進行問卷實測,研究試圖了解消費者對於目前電信業者所提供的服務內容,是否產生不同屬性的偏好,以對於消費者行為有更進一步的探索。

 

研究方法

 

實測對象:市面上電信門市通路-A電信門市。

 

調查時間:2017年底。

問卷設計:自行開發(參考PZB服務品質五大構面再自行開發)。

抽樣方法:便利抽樣。

統計方法:相關分析、迴歸分析、變異數分析、信度分析、因素分析。

      

        本次問卷的開發係參考PZB SERVQUAL量表,再根據電信業相關服務流程設計。正式問卷發放前,先以30位受測者進行預試;經因素分析後,將原先的22題,扣除4題無法有效收歛之題項;正式投放問卷為18題。正式問卷回收後,信度分析為0.8以上,為高信度問卷,效度方面:KMO值大於0.8,bartlett球形檢定達顯著標準,各構面特徵值均大於1。問卷方面具信、效度水準。

 

調查發現與結論

 

月薪資所得水準3萬以下:

     

        本次調查發現,如果月薪資所得水準在3萬元以下者,較重視門市人員的「服務態度」(ex:關心顧客、服務熱忱)以及「門市所售出之手機是否安全無虞」二項因子。可能原因在於,所得在此一水準的客層,對於資金花費敏感度較高,會特別在意所投入的每一元所帶來之實質效益,因此對於電信門市所提供的「實質上」幫助較為留意。因此,門市人員的服務態度以及所出售的相關產品(ex:手機及其相關配件)品質是否堪用,係此一客層在意的重點項目。

 

月薪資所得水準超過3萬:

     

        月薪資所得水準超過三萬水平的客層,對於「門市人員的儀容」以及該公司所給予顧客的「承諾」則較為重視。可能原因在於,具有一定所得程度的客層,偏屬馬斯洛層級-社會需求以上層次,因此對於「尊重」、「自我價值」認定較高,較為在意門市人員所展現出一致性、專業性的要求,尤其格外重視承諾的履行。一般而言,此類型客層對於門市端的售後服務、保固以及在資費方案、手機購置的雙方承諾事項的認定,會高度留意。因此,面對此一客層,須在交易完成前,告示雙方應有的權利義務,以確保問題發生時,所衍生後續服務品質降低的疑慮。

       

         以上研究結論,供參考。

  

 

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