公司簡介
服務項目
服務實績
專欄文章
形象影片
人才招募
常見問題
首阜觀點

ARTICLE

專欄文章

盤點服務

當盤點不只是盤點-提升經營績效的最佳事業夥伴

正視『台灣缺工危機』,及早佈建優質人力團隊

淺談盤點對倉儲管理的重要性

因應疫情變異挑戰,您需要更堅實的防疫團隊

引進新一代盤點技術,提供高附加價值的零售管理服務

首阜企管「主盤商管師訓練課程」取得勞動部勞動力發展署「iCAP職能導向課程」標章

探討盤點與儲位的關聯性議題

盤點找專業!!大型店盤點

驀然回首,竟在燈火闌珊處

COVID-19疫情防範下之顧客服務

淺談RFID盤點應用

RFID與盤點之發展

店經理想知道的盤點事~~(十二) 抽絲剝繭找原因

站在巨人肩膀上-從商管師到顧問師

做你永遠的後盾

打工新行業_專業盤點員

淺談委外盤點與服務承諾

存貨盤點前置規劃之建議

跟時間賽跑的行業–商品管理師

單品盤點對門市的影響

SOP--服務承諾的進行式

魔鬼藏在細節中

便利商店門市經營基本功

數字會說話

盤點人員的價值

存貨比對與盤差比對的差異

倉庫整理的五大技巧

三人行必有我“師”

盤點委外的效益

門市過期品防杜的有效方法

現金稽核,真的是假的

店經理想知道的盤點事(十一)盤點也可以很輕鬆

店經理想知道的盤點事(十)交給專業的做

如何做好品保管理

盤點的正面意義

盤點是件苦差事嗎

存貨整理的重要性

店經理想知道的盤點事(九)不實的商品報廢

店經理會想知道的盤點事~~(八)、搶走你的辛苦錢

淺談RFID發展與零售業盤點

事半功倍之「盤點前置溝通」

為什麼會發生盤盈?

店經理會想知道的盤點事(七)員工監守自盜

為什麼要定期「盤點」?

店經理會想知道的盤點事(六)集點活動的點數

商品陳列調查委外的好處

店經理會想知道的盤點事(五)固定資產盤點

現金稽核對於管理的重要性

店經理會想知道的盤點事(四)怎麼可能盤盈?

24H連鎖通路的夜間管理Part1現金抽檢

公益募款活動的公信力

店經理會想知道的盤點事(三)天上掉下來的禮物?

店經理會想知道的盤點事(二)小動作大問題

店經理會想知道的盤點事(一)店舖經營的好幫手

如何運用商化服務為您的商品掌握實體通路銷售商機?(二)

如何運用商化服務為您的商品掌握實體通路銷售商機?(一)

店鋪型門市商品庫存管理的重要性

藉由商品存貨盤點可以發現的改善機會

如何贏得客戶信任?

存貨整理整齊所帶來的好處

紮實的盤前準備是贏得顧客心的關鍵

舞弊診斷案例

單品管理(TK)的多面向

神秘客評分

必比登推薦之老台北人最愛台式餐廳「雞家莊」食記

茶飲料消費者暨市場趨勢調查

CVS滿意度暨NPS調查

首阜企管「初階匿名稽核員(神秘客)訓練課程」取得勞動部勞動力發展署「iCAP職能導向課程」標章

神秘客的價值

簡單的話術帶來不同的感受

經營改革的好夥伴_神秘顧客

從商品陳列努力,減少顧客抱怨

我不是會員,所以呢?

首阜「神秘客職能課程」受邀勞動部勞動力發展署專訪

您在意的是會是服務?還是產品?

傳統雜貨店的人情味服務

電信業服務滿意度因子探討

消費者對汽車維修之滿意度因素探討

一個小動作,也能讓顧客大滿意

首阜企管取得勞動部勞動力發展署「iCAP職能導向課程」標章

汽車美容業消費者在意服務因子分析

消費者購買服飾的關鍵服務因子

從PZB服務品質看La new

淺談生活百貨賣店的服務

從21世紀與麥當勞的差異談服務品質

傳承三世紀的咖啡文化體驗

顧客要的是服務承諾還是道歉的禮物

積極處理問題的服務品質作為

服務品質研究分享會內容記述

消費者服務感受之地理區域差異

照顧好顧客的情緒就是令人滿意的服務

幽徑裡的溫馨

由小地方創造新局面

將顧客抱怨放在心上的危機處理

消費者選擇標的在意程度探討

不一樣的服務

「1塊錢」的力量

助人也就是幫助自己

藥妝通路消費者滿意度探討

意料之外的服務

產品組合差異帶給消費者不同的知覺感受

真誠滿足顧客的需求

讓冷冰冰的服務也有溫度

動人的服務

7-ELEVEN、愛買榮獲遠見雜誌五星服務獎第一名

以同理心與差異化服務感動顧客

一家小小麵店的三個感動

讓顧客滿意的服務是讓顧客感覺賺到(給你賺到-台語)

顧客消費的知覺價值背後的人性課題

贏得顧客心必先掌握顧客知覺價值

從購物中心的服務評鑑談服務品質

設計有品質的服務應當有所本

世界品牌大獎的獲獎尊榮-Dream Mall(高雄夢時代購物中心)

淺談以服務品質提升價值知覺

專業的內涵

一次來自星巴克的驚喜

滿意來自於同理心

濃濃秋意裡的溫暖

新手媽媽的感動初體驗

印象深刻的海上服務

一句關心的問候便是最感動人心的服務

讓人停下腳步的歌聲

怪來怪去都是顧客不好?

一個決定贏得顧客的心

一句簡單問候語的魅力

以KANO二維服務品質模型探究連鎖飯店的服務要素─(下)渡假飯店

以KANO二維服務品質模型探究連鎖飯店的服務要素─(上)商務旅店

顧客到底要什麼?

傑出店長的窩心服務

將學生當成我們的客戶來服務

服務從真誠做起

小小燒肉店的服務魅力

TK思維_從分析問題做起

海底撈的奇幻旅程

讓人驚喜的購物經驗談

優質服務是基於顧客需求而不是公司的需求

專業可以取信顧客也可能讓人感覺傲慢

杯子上的笑臉

運用單品管理(TK)的思維做好顧客服務

何謂神秘客(秘密客)評分作業

首阜企管SET單店診斷與服務研究 強化門市TK思維

二維品質模式關鍵服務

EMBA專訪首阜企管- 如何善用神秘顧客改善服務品質

一個決定贏得顧客的心

    相信戴眼鏡的朋友,都會有同一個困擾,就是眼鏡戴久了容易鬆脫,常常需要重新調整鬆緊度,避免配戴時會一直由鼻樑上滑落,造成不舒服的感覺。

    某天回去台南,朋友要調整眼鏡,我心想久沒調整了,配戴上雖無不適,但調一調說不定會更舒服,也湊個熱鬧,調一下眼鏡;雖然自己的眼鏡不是由該公司所配,但是每家眼鏡公司幾乎都會提供服務「微調眼鏡兼超音波震動清洗眼鏡」。很快的,朋友眼鏡調整好了,但我的就是調整不好,不是太緊就是太鬆。好不容易一番折騰後終於將我的眼鏡調整好,讓我試戴。當下感覺還可以接受,因此就先戴看看。臨走時買了兩盒隱形眼鏡,避免讓服務員留下不好的印象。

    不料戴了一整天,感覺調整的太緊了,眼鏡壓得耳朵發紅很不舒服,預計離開台南的晚上,再度回到該公司調整一次。服務員雖因換班而非同一人,但仍微笑地表示可再協助調整,原以為15分鐘可以完成的事情,晃了一圈回來後不料服務員旁敲側擊地問我:「請問您的鏡框之前有裂痕嗎?因為剛在調整眼鏡時,將鏡片取下再裝回去,鏡框就斷了…」我當下心想怎麼辦,眼鏡並不是這裡配的,如果是,還好說,如今鏡框弄斷了要怎麼辦?而且這個服務還是免費的,難道要我自認倒楣嗎?如果要為難這個服務員,似乎又說不過去…。

    才在想怎麼辦時,店長出現了,了解整個事情的來龍去脈後,直接向我表示:「真的很不好意思,是我的同仁操作不當,才造成鏡框斷裂,造成您的不便,真的很抱歉。我看這樣好了,如果只是換鏡架,眼鏡可能也無法完整對焦,不如直接再幫您做一只新的眼鏡好嗎?兩天就可以做好了!」我當下聽到雖然開心,但要趕火車回到高雄,該怎麼辦呢?「可是,我還要趕回高雄工作耶~」我小聲地說。店長一聽,低頭想了一下說:「那可以耽誤您1個小時嗎?我請同仁立即幫您加工重做!」

    對於這個店長,當下所做出的這個決定,真讓我佩服!

第一點,他承擔可能是員工犯下的錯,且在第一時間,做出了果斷的決定,就是解決當時的僵局,然後達到我的需求:"調整好眼鏡",只是店長用另外一種方法,滿足了我的條件,就是換一只眼鏡給我。

第二點,用另外一種方法,讓我有機會了解到他們這家公司的優質服務。在這之前我有慣用的眼鏡的公司,會來這裡純屬巧合。其實這個狀況就好比平常習慣吃中式餐點的人一樣,對於西式餐點,總是興致缺缺,不會想要嘗試,但若有一個誘因震撼彈打下來,誰不紛紛嚐鮮去。如此,便開啟了一道"財路"。

第三點,全額的免費,現在這物價上漲的年代,誰不愛貪些小便宜,何況是100%的優惠,當然更加緊緊將我的心套牢。當然,在等待的過程中,店員還先提供一副日拋型隱形眼鏡,讓我先換上,再安排一個舒適的座位,讓我休息,當我無聊時,與店長目光接觸,他總是笑著跟我說:抱歉,請再稍等一下唷!馬上就可以好了。

綜合以上三點,該家店長的決定,擄獲了我的心,其實重新配製的眼鏡真的並非價格多麼昂貴的商品,只是取我的舊鏡片確認相關要件重新複製一副,但我仍然很滿意,當然當天也順利搭上火車回到高雄。我滿意的是這家公司的負責態度,我滿意的是這家公司不計成本的付出,因為他知道,小小的"有形"支出,會換來更多"無形"的回報-他可以贏得好形象、贏得好口碑。今後,我會常來這家公司消費,並且介紹更多朋友來此消費。

 

 

相關文章