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專欄文章

盤點服務

盤點頻率與管理的抉擇

連鎖藥局盤點

RFID盤點提昇盤點效率

當盤點不只是盤點-提升經營績效的最佳事業夥伴

正視『台灣缺工危機』,及早佈建優質人力團隊

淺談盤點對倉儲管理的重要性

引進新一代盤點技術,提供高附加價值的零售管理服務

首阜企管「主盤商管師訓練課程」取得勞動部勞動力發展署「iCAP職能導向課程」標章

探討盤點與儲位的關聯性議題

盤點找專業!!大型店盤點

驀然回首,竟在燈火闌珊處

COVID-19疫情防範下之顧客服務

淺談RFID盤點應用

RFID與盤點之發展

店經理想知道的盤點事~~(十二) 抽絲剝繭找原因

站在巨人肩膀上-從商管師到顧問師

做你永遠的後盾

打工新行業_專業盤點員

淺談委外盤點與服務承諾

存貨盤點前置規劃之建議

跟時間賽跑的行業–商品管理師

單品盤點對門市的影響

SOP--服務承諾的進行式

魔鬼藏在細節中

便利商店門市經營基本功

數字會說話

盤點人員的價值

存貨比對與盤差比對的差異

倉庫整理的五大技巧

三人行必有我“師”

盤點委外的效益

店經理想知道的盤點事(十一)盤點也可以很輕鬆

店經理想知道的盤點事(十)交給專業的做

盤點的正面意義

盤點是件苦差事嗎

存貨整理的重要性

店經理會想知道的盤點事~~(八)、搶走你的辛苦錢

淺談RFID發展與零售業盤點

事半功倍之「盤點前置溝通」

為什麼會發生盤盈?

店經理會想知道的盤點事(七)員工監守自盜

為什麼要定期「盤點」?

店經理會想知道的盤點事(六)集點活動的點數

店經理會想知道的盤點事(五)固定資產盤點

店經理會想知道的盤點事(四)怎麼可能盤盈?

內部講師訓練基礎班研習心得

店經理會想知道的盤點事(二)小動作大問題

店經理會想知道的盤點事(一)店舖經營的好幫手

首阜企管全公司特訓_落實TK思維文化,建立團隊品質共識

店鋪型門市商品庫存管理的重要性

藉由商品存貨盤點可以發現的改善機會

如何贏得客戶信任?

存貨整理整齊所帶來的好處

從訓練實務面分享本公司商管師訓練需求的職能落差分析作法

舞弊診斷案例

單品管理(TK)的多面向

神秘客評分

連鎖咖啡店的魅力服務與反轉服務

銀行服務力的關鍵因子

鞋類服飾業的關鍵服務力

運用消費歷程提昇服務品質

CVS滿意度暨NPS調查

首阜企管「初階匿名稽核員(神秘客)訓練課程」取得勞動部勞動力發展署「iCAP職能導向課程」標章

神秘客的價值

簡單的話術帶來不同的感受

經營改革的好夥伴_神秘顧客

我不是會員,所以呢?

首阜「神秘客職能課程」受邀勞動部勞動力發展署專訪

您在意的是會是服務?還是產品?

傳統雜貨店的人情味服務

電信業服務滿意度因子探討

消費者對汽車維修之滿意度因素探討

一個小動作,也能讓顧客大滿意

首阜企管取得勞動部勞動力發展署「iCAP職能導向課程」標章

汽車美容業消費者在意服務因子分析

消費者購買服飾的關鍵服務因子

從PZB服務品質看La new

從21世紀與麥當勞的差異談服務品質

服務品質研究分享會內容記述

消費者服務感受之地理區域差異

照顧好顧客的情緒就是令人滿意的服務

「1塊錢」的力量

助人也就是幫助自己

藥妝通路消費者滿意度探討

產品組合差異帶給消費者不同的知覺感受

動人的服務

7-ELEVEN、愛買榮獲遠見雜誌五星服務獎第一名

以同理心與差異化服務感動顧客

一家小小麵店的三個感動

讓顧客滿意的服務是讓顧客感覺賺到(給你賺到-台語)

顧客消費的知覺價值背後的人性課題

贏得顧客心必先掌握顧客知覺價值

從購物中心的服務評鑑談服務品質

設計有品質的服務應當有所本

世界品牌大獎的獲獎尊榮-Dream Mall(高雄夢時代購物中心)

淺談以服務品質提升價值知覺

一次來自星巴克的驚喜

滿意來自於同理心

濃濃秋意裡的溫暖

新手媽媽的感動初體驗

讓人停下腳步的歌聲

一個決定贏得顧客的心

以KANO二維服務品質模型探究連鎖飯店的服務要素─(下)渡假飯店

以KANO二維服務品質模型探究連鎖飯店的服務要素─(上)商務旅店

傑出店長的窩心服務

服務從真誠做起

小小燒肉店的服務魅力

TK思維_從分析問題做起

海底撈的奇幻旅程

讓人驚喜的購物經驗談

優質服務是基於顧客需求而不是公司的需求

杯子上的笑臉

運用單品管理(TK)的思維做好顧客服務

顧客滿意度衡量及統計分析 上課心得

何謂神秘客(秘密客)評分作業

建立品質系統

首阜企管SET單店診斷與服務研究 強化門市TK思維

二維品質模式關鍵服務

EMBA專訪首阜企管- 如何善用神秘顧客改善服務品質

一個決定贏得顧客的心

    相信戴眼鏡的朋友,都會有同一個困擾,就是眼鏡戴久了容易鬆脫,常常需要重新調整鬆緊度,避免配戴時會一直由鼻樑上滑落,造成不舒服的感覺。

    某天回去台南,朋友要調整眼鏡,我心想久沒調整了,配戴上雖無不適,但調一調說不定會更舒服,也湊個熱鬧,調一下眼鏡;雖然自己的眼鏡不是由該公司所配,但是每家眼鏡公司幾乎都會提供服務「微調眼鏡兼超音波震動清洗眼鏡」。很快的,朋友眼鏡調整好了,但我的就是調整不好,不是太緊就是太鬆。好不容易一番折騰後終於將我的眼鏡調整好,讓我試戴。當下感覺還可以接受,因此就先戴看看。臨走時買了兩盒隱形眼鏡,避免讓服務員留下不好的印象。

    不料戴了一整天,感覺調整的太緊了,眼鏡壓得耳朵發紅很不舒服,預計離開台南的晚上,再度回到該公司調整一次。服務員雖因換班而非同一人,但仍微笑地表示可再協助調整,原以為15分鐘可以完成的事情,晃了一圈回來後不料服務員旁敲側擊地問我:「請問您的鏡框之前有裂痕嗎?因為剛在調整眼鏡時,將鏡片取下再裝回去,鏡框就斷了…」我當下心想怎麼辦,眼鏡並不是這裡配的,如果是,還好說,如今鏡框弄斷了要怎麼辦?而且這個服務還是免費的,難道要我自認倒楣嗎?如果要為難這個服務員,似乎又說不過去…。

    才在想怎麼辦時,店長出現了,了解整個事情的來龍去脈後,直接向我表示:「真的很不好意思,是我的同仁操作不當,才造成鏡框斷裂,造成您的不便,真的很抱歉。我看這樣好了,如果只是換鏡架,眼鏡可能也無法完整對焦,不如直接再幫您做一只新的眼鏡好嗎?兩天就可以做好了!」我當下聽到雖然開心,但要趕火車回到高雄,該怎麼辦呢?「可是,我還要趕回高雄工作耶~」我小聲地說。店長一聽,低頭想了一下說:「那可以耽誤您1個小時嗎?我請同仁立即幫您加工重做!」

    對於這個店長,當下所做出的這個決定,真讓我佩服!

第一點,他承擔可能是員工犯下的錯,且在第一時間,做出了果斷的決定,就是解決當時的僵局,然後達到我的需求:"調整好眼鏡",只是店長用另外一種方法,滿足了我的條件,就是換一只眼鏡給我。

第二點,用另外一種方法,讓我有機會了解到他們這家公司的優質服務。在這之前我有慣用的眼鏡的公司,會來這裡純屬巧合。其實這個狀況就好比平常習慣吃中式餐點的人一樣,對於西式餐點,總是興致缺缺,不會想要嘗試,但若有一個誘因震撼彈打下來,誰不紛紛嚐鮮去。如此,便開啟了一道"財路"。

第三點,全額的免費,現在這物價上漲的年代,誰不愛貪些小便宜,何況是100%的優惠,當然更加緊緊將我的心套牢。當然,在等待的過程中,店員還先提供一副日拋型隱形眼鏡,讓我先換上,再安排一個舒適的座位,讓我休息,當我無聊時,與店長目光接觸,他總是笑著跟我說:抱歉,請再稍等一下唷!馬上就可以好了。

綜合以上三點,該家店長的決定,擄獲了我的心,其實重新配製的眼鏡真的並非價格多麼昂貴的商品,只是取我的舊鏡片確認相關要件重新複製一副,但我仍然很滿意,當然當天也順利搭上火車回到高雄。我滿意的是這家公司的負責態度,我滿意的是這家公司不計成本的付出,因為他知道,小小的"有形"支出,會換來更多"無形"的回報-他可以贏得好形象、贏得好口碑。今後,我會常來這家公司消費,並且介紹更多朋友來此消費。

 

 

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