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專欄文章

盤點服務

當盤點不只是盤點-提升經營績效的最佳事業夥伴

正視『台灣缺工危機』,及早佈建優質人力團隊

淺談盤點對倉儲管理的重要性

因應疫情變異挑戰,您需要更堅實的防疫團隊

引進新一代盤點技術,提供高附加價值的零售管理服務

首阜企管「主盤商管師訓練課程」取得勞動部勞動力發展署「iCAP職能導向課程」標章

探討盤點與儲位的關聯性議題

盤點找專業!!大型店盤點

驀然回首,竟在燈火闌珊處

COVID-19疫情防範下之顧客服務

淺談RFID盤點應用

RFID與盤點之發展

店經理想知道的盤點事~~(十二) 抽絲剝繭找原因

站在巨人肩膀上-從商管師到顧問師

做你永遠的後盾

打工新行業_專業盤點員

淺談委外盤點與服務承諾

存貨盤點前置規劃之建議

跟時間賽跑的行業–商品管理師

單品盤點對門市的影響

SOP--服務承諾的進行式

魔鬼藏在細節中

便利商店門市經營基本功

數字會說話

盤點人員的價值

存貨比對與盤差比對的差異

倉庫整理的五大技巧

三人行必有我“師”

盤點委外的效益

門市過期品防杜的有效方法

現金稽核,真的是假的

店經理想知道的盤點事(十一)盤點也可以很輕鬆

店經理想知道的盤點事(十)交給專業的做

如何做好品保管理

盤點的正面意義

盤點是件苦差事嗎

存貨整理的重要性

店經理想知道的盤點事(九)不實的商品報廢

店經理會想知道的盤點事~~(八)、搶走你的辛苦錢

淺談RFID發展與零售業盤點

事半功倍之「盤點前置溝通」

為什麼會發生盤盈?

店經理會想知道的盤點事(七)員工監守自盜

為什麼要定期「盤點」?

店經理會想知道的盤點事(六)集點活動的點數

商品陳列調查委外的好處

店經理會想知道的盤點事(五)固定資產盤點

現金稽核對於管理的重要性

店經理會想知道的盤點事(四)怎麼可能盤盈?

24H連鎖通路的夜間管理Part1現金抽檢

公益募款活動的公信力

店經理會想知道的盤點事(三)天上掉下來的禮物?

店經理會想知道的盤點事(二)小動作大問題

店經理會想知道的盤點事(一)店舖經營的好幫手

如何運用商化服務為您的商品掌握實體通路銷售商機?(二)

如何運用商化服務為您的商品掌握實體通路銷售商機?(一)

店鋪型門市商品庫存管理的重要性

藉由商品存貨盤點可以發現的改善機會

如何贏得客戶信任?

存貨整理整齊所帶來的好處

紮實的盤前準備是贏得顧客心的關鍵

舞弊診斷案例

單品管理(TK)的多面向

神秘客評分

必比登推薦之老台北人最愛台式餐廳「雞家莊」食記

茶飲料消費者暨市場趨勢調查

CVS滿意度暨NPS調查

首阜企管「初階匿名稽核員(神秘客)訓練課程」取得勞動部勞動力發展署「iCAP職能導向課程」標章

神秘客的價值

簡單的話術帶來不同的感受

經營改革的好夥伴_神秘顧客

從商品陳列努力,減少顧客抱怨

我不是會員,所以呢?

首阜「神秘客職能課程」受邀勞動部勞動力發展署專訪

您在意的是會是服務?還是產品?

傳統雜貨店的人情味服務

電信業服務滿意度因子探討

消費者對汽車維修之滿意度因素探討

一個小動作,也能讓顧客大滿意

首阜企管取得勞動部勞動力發展署「iCAP職能導向課程」標章

汽車美容業消費者在意服務因子分析

消費者購買服飾的關鍵服務因子

從PZB服務品質看La new

淺談生活百貨賣店的服務

從21世紀與麥當勞的差異談服務品質

傳承三世紀的咖啡文化體驗

顧客要的是服務承諾還是道歉的禮物

積極處理問題的服務品質作為

服務品質研究分享會內容記述

消費者服務感受之地理區域差異

照顧好顧客的情緒就是令人滿意的服務

幽徑裡的溫馨

由小地方創造新局面

將顧客抱怨放在心上的危機處理

消費者選擇標的在意程度探討

不一樣的服務

「1塊錢」的力量

助人也就是幫助自己

藥妝通路消費者滿意度探討

意料之外的服務

產品組合差異帶給消費者不同的知覺感受

真誠滿足顧客的需求

讓冷冰冰的服務也有溫度

動人的服務

7-ELEVEN、愛買榮獲遠見雜誌五星服務獎第一名

以同理心與差異化服務感動顧客

一家小小麵店的三個感動

讓顧客滿意的服務是讓顧客感覺賺到(給你賺到-台語)

顧客消費的知覺價值背後的人性課題

贏得顧客心必先掌握顧客知覺價值

從購物中心的服務評鑑談服務品質

設計有品質的服務應當有所本

世界品牌大獎的獲獎尊榮-Dream Mall(高雄夢時代購物中心)

淺談以服務品質提升價值知覺

專業的內涵

一次來自星巴克的驚喜

滿意來自於同理心

濃濃秋意裡的溫暖

新手媽媽的感動初體驗

印象深刻的海上服務

一句關心的問候便是最感動人心的服務

讓人停下腳步的歌聲

怪來怪去都是顧客不好?

一個決定贏得顧客的心

一句簡單問候語的魅力

以KANO二維服務品質模型探究連鎖飯店的服務要素─(下)渡假飯店

以KANO二維服務品質模型探究連鎖飯店的服務要素─(上)商務旅店

顧客到底要什麼?

傑出店長的窩心服務

將學生當成我們的客戶來服務

服務從真誠做起

小小燒肉店的服務魅力

TK思維_從分析問題做起

海底撈的奇幻旅程

讓人驚喜的購物經驗談

優質服務是基於顧客需求而不是公司的需求

專業可以取信顧客也可能讓人感覺傲慢

杯子上的笑臉

運用單品管理(TK)的思維做好顧客服務

何謂神秘客(秘密客)評分作業

首阜企管SET單店診斷與服務研究 強化門市TK思維

二維品質模式關鍵服務

EMBA專訪首阜企管- 如何善用神秘顧客改善服務品質

COVID-19疫情防範下之顧客服務

  今年,真是一個值得自我鼓舞的一年,原本在春節連假期間是與家人歡聚及慶祝的時候,卻因為突然爆發新冠狀肺炎的疫情,而在春節尾聲、尚未回到工作崗位之際,各相關部門就已開始推動一連串的防疫措施。記得,戴口罩、勤洗手及做手部消毒是防疫第一道管控作法。剛開始執行時,對第一線執行盤點同仁真是苦不堪言,普遍都反映工作時不好呼吸、越盤越熱及一直冒汗等情況。而更重要的是,由於之前大家並不常購賣口罩囤積備用,所以,大家初期也就針對買不到口罩問題而產生諸多怨言,所幸在政府推動一連串配套方案後,這個問題才逐漸獲得解決,大家也才更加得以配合此一措施的落實,也逐漸習慣戴者口罩工作的方式。

 

  由於我司係接受各顧客委託執行各項盤查業務,且第一線人員每天穿梭於不同門店執行業務,如何確保此一政策得以持續落實,避免發生防疫狀況,至關重要,尤其是中大型外盤的管控作業。因此,這段期間我司總部單位亦遵循集團防疫政策,持續不斷更新防疫對策與執行做法,當然,也針對顧客個別需求做配合,再再宣示必須做到滴水不漏的管控目標。而要求全體同仁落實所有防疫之作法,如每日量測體溫狀況與紀錄管理、停止安排出國及旅遊行程、暫停參與大型集會活動、避免前往大型醫療院所…等,除了是對員工個人健康防護之重視外,也是對顧客權益的維護所做的努力與保證,確保雙方合作不會因此而受到損害。雖然,各行業之營運狀況在防疫期間或多或少都受到一些影響,因而曾暫停或延後一些業務的執行委託,但後續也因為政府的防疫成效及我司的管控作法得宜,也陸續恢復業務執行之委託,且亦有增加委託店次之趨勢,代表我司的防疫表現也獲得合作顧客的信任。

 

  然而,秋冬之際又值流感好發時期,且最近境外移入的確診案例也持續的發生,顯然國外的防疫狀況並未如此樂觀。雖然歐美各國針對疫苗開發成功的消息此起彼落,不過,國內確定引進時程仍在未定之數。此刻,國外仍頻頻傳出大量確診之消息,在此階段,在各個面向仍須審慎以對、嚴陣以待,不容鬆懈。我司除了要求同仁落實一貫防疫作法外,也積極鼓勵員工施打流感疫苗,確保人員身體持續保持健康狀態,以因應各顧客委託的業務能夠順利的執行,且不會有任何的防疫風險產生,確實維護顧客的權益與做到服務承諾。我司也因跟隨政府、集團所擬定防疫措施的嚴密監控,與每日安全回報機制之落實,並無任何COVID-19相關案例的發生。雖然這段期間因疫情的防範措施造成諸多的不便,很多產業活動也受到了重大影響,是危機、也是轉機,相信疫情終有一天會因疫苗的上市而獲得妥善的解決,未來只要彼此攜手合作、共同努力繼續做好防疫,各行各業的所有業務應能均維持正常的運作與執行,而社會生活型態、經濟活動也終將回歸正常。

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