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專欄文章

盤點服務

RFID盤點提昇盤點效率

連鎖藥局盤點

盤點頻率與管理的抉擇

當盤點不只是盤點-提升經營績效的最佳事業夥伴

正視『台灣缺工危機』,及早佈建優質人力團隊

淺談盤點對倉儲管理的重要性

引進新一代盤點技術,提供高附加價值的零售管理服務

首阜企管「主盤商管師訓練課程」取得勞動部勞動力發展署「iCAP職能導向課程」標章

探討盤點與儲位的關聯性議題

盤點找專業!!大型店盤點

驀然回首,竟在燈火闌珊處

COVID-19疫情防範下之顧客服務

淺談RFID盤點應用

RFID與盤點之發展

店經理想知道的盤點事~~(十二) 抽絲剝繭找原因

站在巨人肩膀上-從商管師到顧問師

做你永遠的後盾

打工新行業_專業盤點員

淺談委外盤點與服務承諾

存貨盤點前置規劃之建議

跟時間賽跑的行業–商品管理師

單品盤點對門市的影響

SOP--服務承諾的進行式

魔鬼藏在細節中

便利商店門市經營基本功

數字會說話

盤點人員的價值

存貨比對與盤差比對的差異

倉庫整理的五大技巧

三人行必有我“師”

盤點委外的效益

店經理想知道的盤點事(十一)盤點也可以很輕鬆

店經理想知道的盤點事(十)交給專業的做

盤點的正面意義

盤點是件苦差事嗎

存貨整理的重要性

店經理會想知道的盤點事~~(八)、搶走你的辛苦錢

淺談RFID發展與零售業盤點

事半功倍之「盤點前置溝通」

為什麼會發生盤盈?

店經理會想知道的盤點事(七)員工監守自盜

為什麼要定期「盤點」?

店經理會想知道的盤點事(六)集點活動的點數

店經理會想知道的盤點事(五)固定資產盤點

店經理會想知道的盤點事(四)怎麼可能盤盈?

內部講師訓練基礎班研習心得

店經理會想知道的盤點事(二)小動作大問題

店經理會想知道的盤點事(一)店舖經營的好幫手

首阜企管全公司特訓_落實TK思維文化,建立團隊品質共識

店鋪型門市商品庫存管理的重要性

藉由商品存貨盤點可以發現的改善機會

如何贏得客戶信任?

存貨整理整齊所帶來的好處

從訓練實務面分享本公司商管師訓練需求的職能落差分析作法

舞弊診斷案例

單品管理(TK)的多面向

神秘客評分

連鎖咖啡店的魅力服務與反轉服務

告別冰冷櫃台!用 PZB 模型導入神秘客評鑑,為連鎖醫療植入「服務靈魂」

神秘客出任務:金融篇|為什麼「第一秒」與「最後一秒」決定了服務深度?

面對人力短缺,門市營運的策略指南

剖析神秘客評鑑結果,掌握連鎖速食業的關鍵指標

銀行服務力的關鍵因子

鞋類服飾業的關鍵服務力

運用消費歷程提昇服務品質

CVS滿意度暨NPS調查

首阜企管「初階匿名稽核員(神秘客)訓練課程」取得勞動部勞動力發展署「iCAP職能導向課程」標章

神秘客的價值

簡單的話術帶來不同的感受

經營改革的好夥伴_神秘顧客

我不是會員,所以呢?

首阜「神秘客職能課程」受邀勞動部勞動力發展署專訪

您在意的是會是服務?還是產品?

傳統雜貨店的人情味服務

電信業服務滿意度因子探討

消費者對汽車維修之滿意度因素探討

一個小動作,也能讓顧客大滿意

首阜企管取得勞動部勞動力發展署「iCAP職能導向課程」標章

汽車美容業消費者在意服務因子分析

消費者購買服飾的關鍵服務因子

從PZB服務品質看La new

從21世紀與麥當勞的差異談服務品質

服務品質研究分享會內容記述

消費者服務感受之地理區域差異

照顧好顧客的情緒就是令人滿意的服務

「1塊錢」的力量

助人也就是幫助自己

藥妝通路消費者滿意度探討

產品組合差異帶給消費者不同的知覺感受

動人的服務

7-ELEVEN、愛買榮獲遠見雜誌五星服務獎第一名

以同理心與差異化服務感動顧客

一家小小麵店的三個感動

讓顧客滿意的服務是讓顧客感覺賺到(給你賺到-台語)

顧客消費的知覺價值背後的人性課題

贏得顧客心必先掌握顧客知覺價值

從購物中心的服務評鑑談服務品質

設計有品質的服務應當有所本

世界品牌大獎的獲獎尊榮-Dream Mall(高雄夢時代購物中心)

淺談以服務品質提升價值知覺

一次來自星巴克的驚喜

滿意來自於同理心

濃濃秋意裡的溫暖

新手媽媽的感動初體驗

讓人停下腳步的歌聲

一個決定贏得顧客的心

以KANO二維服務品質模型探究連鎖飯店的服務要素─(下)渡假飯店

以KANO二維服務品質模型探究連鎖飯店的服務要素─(上)商務旅店

傑出店長的窩心服務

服務從真誠做起

小小燒肉店的服務魅力

TK思維_從分析問題做起

海底撈的奇幻旅程

讓人驚喜的購物經驗談

優質服務是基於顧客需求而不是公司的需求

杯子上的笑臉

運用單品管理(TK)的思維做好顧客服務

顧客滿意度衡量及統計分析 上課心得

何謂神秘客(秘密客)評分作業

建立品質系統

首阜企管SET單店診斷與服務研究 強化門市TK思維

二維品質模式關鍵服務

EMBA專訪首阜企管- 如何善用神秘顧客改善服務品質

神秘客出任務:金融篇|為什麼「第一秒」與「最後一秒」決定了服務深度?

在金融證券業,專業度往往被視為品牌的核心命脈。投資人關心的是開戶流程是否順暢、手續費如何計算、定期定額的標的選擇是否精準。然而,首阜企管顧問的神祕客團隊在針對「知名連鎖證券業者」的全台大診斷中發現:金融服務的競爭力,往往不只在於中段的專業處理,更藏在顧客進門後的「第一秒」與離櫃前的「最後一秒」。

 

完美的業務處理,卻「冷」在門口與出口

證券業的 SOP 通常極為嚴謹。在本次針對該大型證券分行的現場訪查中,我們觀察到從業人員的「業務處理」表現極為亮眼,得分率高達96.9%而「溝通說明」也展現了93.9%的高水準專業度。這顯示該品牌的同仁在解答開戶文件、手續費計算等硬指標上,早已駕輕就熟。

 

然而,數據卻揭露了一個有趣的現象:「迎賓招呼(78.2%)」與「離櫃送客  (72.5%)」的得分率明顯低於總平均值 (87.1%)。這意味著許多客戶在享受專業理財諮詢的同時,卻在剛踏入大門時感到被冷落,或是在結束業務離開後,感受到一種「服務戛然而止」的唐突感。對於講求信任感的金融業來說,缺乏溫度的開場與結尾,往往會抵消掉中段辛苦建立的專業形象。

 

隱形的聲音:電話服務裡的「儀式感」

除了現場,電話諮詢是顧客與證券品牌接觸的另一個重要節點。在電訪神祕客調查中,我們發現了與前述類似的盲點。雖然第一線人員展現了極高的「服務溫度 (99.0%)」與「專業應對 (96.3%),但在細節上卻大幅滑落。

數據顯示,「招呼問候」僅有 66.1%而「掛斷致謝」更跌破六成,僅有 59.9%。神祕客在回報中指出,許多服務同仁傾向「直接切入正題」,忽略了標準開場白(例如確認分公司與姓氏)。更有甚者,在業務確認完畢後,先於顧客掛斷電話,缺乏了最後的確認與致謝。在只聽見聲音的電訪中,這些微小的缺席,會讓顧客覺得自己只是在跟一具「專業的機器」對話,而非一個「溫暖的理財夥伴」。

 

數據價值:找出滿意度的「黃金槓桿」

這正是首阜企管「數據分析服務」的獨特價值:我們不只找出問題,更能算出「改善哪裡最有效」。

透過大數據的交叉分析,我們發現了一個關鍵的服務轉型槓桿:在所有服務指標中,「迎賓招呼」與「離櫃送客」的品質,與整體滿意度呈現高度正相關。數據證明,當這兩個環節表現提升時,滿意度得分的增長幅度均超過50%

換句話說,企業如果想快速提升品牌好感度,優先優化「進門的第一聲問候」與「離櫃前的最後一份關懷」,會比持續鑽研技術細節更具投資報酬率。這種科學化的診斷,能幫助經營者將資源精準投注在最具影響力的服務節點上。

 

管理一致性的挑戰:縮小服務品質的「隱形鴻溝」

對於擁有多家分點的金融體系來說,最核心的挑戰在於「管理一致性」。首阜企管透過專業的數據交叉比對,協助總部發現各分行間存在的品質落差,避免品牌形象因個別據點的執行失誤而受損。

在本次全台分公司的調查分析中,我們發現即便在相同的訓練體系下,不同區域的服務展現仍有顯著差異。例如,表現最為優異的第五分區展現了高度穩定的服務品質,其多項感性服務指標的一致性遠高於其他區域。透過這種「標竿學習 (Benchmarking)模式,經營者能從數據中提煉出優質據點的成功基因,並精準轉化為全公司的教育訓練重點。這不只是在發現問題,更是協助企業建立一套可複製的成功方程式。

 

在同質化市場中,用數據算出「服務的投資報酬率」

金融服務的競爭,已從單純的專業比拚,轉向細膩的信任戰。本次調查揭露了一個關鍵數據:提升「頭尾兩秒」的溫度,竟能帶來超過50%的滿意度紅利。這證明了優化服務力不需要盲目投入資源,而是需要精準的「投資眼光」

首阜企管致力於成為企業的決策智庫。我們運用大數據交叉分析,為您找出最具影響力的「滿意度槓桿」,並透過標竿學習縮小分行間的品質落差。我們不只提供分數,更告訴您如何將有限的訓練資源,投注在獲利最高的服務節點上。

 

想要打造一道「有溫度」且「高回報」的品牌護城河嗎?歡迎聯繫首阜企管,讓我們協助您用科學數據,精準佈局每一份顧客關係。

 

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