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專欄文章

盤點服務

盤點頻率與管理的抉擇

連鎖藥局盤點

RFID盤點提昇盤點效率

當盤點不只是盤點-提升經營績效的最佳事業夥伴

正視『台灣缺工危機』,及早佈建優質人力團隊

淺談盤點對倉儲管理的重要性

引進新一代盤點技術,提供高附加價值的零售管理服務

首阜企管「主盤商管師訓練課程」取得勞動部勞動力發展署「iCAP職能導向課程」標章

探討盤點與儲位的關聯性議題

盤點找專業!!大型店盤點

驀然回首,竟在燈火闌珊處

COVID-19疫情防範下之顧客服務

淺談RFID盤點應用

RFID與盤點之發展

店經理想知道的盤點事~~(十二) 抽絲剝繭找原因

站在巨人肩膀上-從商管師到顧問師

做你永遠的後盾

打工新行業_專業盤點員

淺談委外盤點與服務承諾

存貨盤點前置規劃之建議

跟時間賽跑的行業–商品管理師

單品盤點對門市的影響

SOP--服務承諾的進行式

魔鬼藏在細節中

便利商店門市經營基本功

數字會說話

盤點人員的價值

存貨比對與盤差比對的差異

倉庫整理的五大技巧

三人行必有我“師”

盤點委外的效益

店經理想知道的盤點事(十一)盤點也可以很輕鬆

店經理想知道的盤點事(十)交給專業的做

盤點的正面意義

盤點是件苦差事嗎

存貨整理的重要性

店經理會想知道的盤點事~~(八)、搶走你的辛苦錢

淺談RFID發展與零售業盤點

事半功倍之「盤點前置溝通」

為什麼會發生盤盈?

店經理會想知道的盤點事(七)員工監守自盜

為什麼要定期「盤點」?

店經理會想知道的盤點事(六)集點活動的點數

店經理會想知道的盤點事(五)固定資產盤點

店經理會想知道的盤點事(四)怎麼可能盤盈?

內部講師訓練基礎班研習心得

店經理會想知道的盤點事(二)小動作大問題

店經理會想知道的盤點事(一)店舖經營的好幫手

首阜企管全公司特訓_落實TK思維文化,建立團隊品質共識

店鋪型門市商品庫存管理的重要性

藉由商品存貨盤點可以發現的改善機會

如何贏得客戶信任?

存貨整理整齊所帶來的好處

從訓練實務面分享本公司商管師訓練需求的職能落差分析作法

舞弊診斷案例

單品管理(TK)的多面向

神秘客評分

連鎖咖啡店的魅力服務與反轉服務

銀行服務力的關鍵因子

鞋類服飾業的關鍵服務力

運用消費歷程提昇服務品質

CVS滿意度暨NPS調查

首阜企管「初階匿名稽核員(神秘客)訓練課程」取得勞動部勞動力發展署「iCAP職能導向課程」標章

神秘客的價值

簡單的話術帶來不同的感受

經營改革的好夥伴_神秘顧客

我不是會員,所以呢?

首阜「神秘客職能課程」受邀勞動部勞動力發展署專訪

您在意的是會是服務?還是產品?

傳統雜貨店的人情味服務

電信業服務滿意度因子探討

消費者對汽車維修之滿意度因素探討

一個小動作,也能讓顧客大滿意

首阜企管取得勞動部勞動力發展署「iCAP職能導向課程」標章

汽車美容業消費者在意服務因子分析

消費者購買服飾的關鍵服務因子

從PZB服務品質看La new

從21世紀與麥當勞的差異談服務品質

服務品質研究分享會內容記述

消費者服務感受之地理區域差異

照顧好顧客的情緒就是令人滿意的服務

「1塊錢」的力量

助人也就是幫助自己

藥妝通路消費者滿意度探討

產品組合差異帶給消費者不同的知覺感受

動人的服務

7-ELEVEN、愛買榮獲遠見雜誌五星服務獎第一名

以同理心與差異化服務感動顧客

一家小小麵店的三個感動

讓顧客滿意的服務是讓顧客感覺賺到(給你賺到-台語)

顧客消費的知覺價值背後的人性課題

贏得顧客心必先掌握顧客知覺價值

從購物中心的服務評鑑談服務品質

設計有品質的服務應當有所本

世界品牌大獎的獲獎尊榮-Dream Mall(高雄夢時代購物中心)

淺談以服務品質提升價值知覺

一次來自星巴克的驚喜

滿意來自於同理心

濃濃秋意裡的溫暖

新手媽媽的感動初體驗

讓人停下腳步的歌聲

一個決定贏得顧客的心

以KANO二維服務品質模型探究連鎖飯店的服務要素─(下)渡假飯店

以KANO二維服務品質模型探究連鎖飯店的服務要素─(上)商務旅店

傑出店長的窩心服務

服務從真誠做起

小小燒肉店的服務魅力

TK思維_從分析問題做起

海底撈的奇幻旅程

讓人驚喜的購物經驗談

優質服務是基於顧客需求而不是公司的需求

杯子上的笑臉

運用單品管理(TK)的思維做好顧客服務

顧客滿意度衡量及統計分析 上課心得

何謂神秘客(秘密客)評分作業

建立品質系統

首阜企管SET單店診斷與服務研究 強化門市TK思維

二維品質模式關鍵服務

EMBA專訪首阜企管- 如何善用神秘顧客改善服務品質

淺談以服務品質提升價值知覺

      遠見雜誌舉辦的服務業大調查已十三屆,帶動消費者與各類服務業者重視服務品質的風氣。連鎖經營業者為了確保店鋪服務品質,紛紛委由外部稽核公司提供匿名稽核服務(以下通稱為神秘客稽核),運用神秘購物者來評鑑店鋪服務品質的落實度與滿意度。

      首阜企管顧問(股)公司專精於CVS店鋪服務品質稽核已有多年,每年執行神秘客稽核店次高達2,500店次以上。近三年來客戶擴增於美妝、餐飲、鞋品、加油站、服飾、保健食品、購物中心、百貨商場、專賣店等,年度總稽核店次超過5,000店次。不同業態服務標準著重的品質取向不同,運用神秘客稽核驗證落實度與滿意度,搭配事後的改善措施,均可以提升店鋪服務品質。例如首阜企管公司所服務的高雄夢時代購物中心獲得2016年國家級別的世界品牌大賞(World Branding Awards, WBA)的殊榮,這是今年度唯一得獎的零售業者(Shopping Mall),這個榮譽來自於專家、大眾與消費者三方的評鑑,服務品質自然與企業品牌形象密切相關。首阜企管公司與有榮焉之餘也思考著,服務品質改善的下一步...

好的服務品質=顧客滿意?

      標題是一個有趣的問題,或許反問會更容易了解背後的意涵,有品質的服務為何不一定能讓顧客滿意?

      神秘客稽核是依據業者制定的標準執行,執行前,首阜企管公司會與業者就品質標準進行討論,這個標準多半來自於業者的服務規範,再由首阜企管公司完成評鑑工具的設計、神秘客篩選、訓練與執行稽核,當客戶提出還有什麼可以精進的空間時,等同於在問這個服務規範是否可以滿足顧客的需求!

      近期首阜企管公司運用PZB品質模型五個品質決定因子歸納整理各客戶不同業態顧客服務標準的取向,這裡包含有美妝連鎖、鞋品連鎖、淨水器材與健康食品專賣店與餐飲連鎖,茲將觀點摘要如下,作法並不複雜,我們以PZB五個品質決定因子將各業者評鑑題項進行分類,區分為有形性、保證性、關懷性、反應性與可靠性等五類,並簡單統計所有題項在各類的占比,以檢視不同業態重視的服務取向,並探討其背後的可能原因:

1.美妝連鎖
美妝連鎖客戶服務標準的取向以有形性與保證性為主,占整體評鑑範圍的70%以上。 可能受限於店鋪服務員的數量與顧客遊逛自主性的偏好,店鋪服務的品質著重於時尚明亮的外觀設計外,同時包含店鋪內外清潔、貨架整齊清潔與商品陳列整齊、走道無障礙、人員服裝儀容與設備運作正常等具體有形的方式展示服務標準;其次則重視服務人員的服務禮貌與專業能力,較少著墨於對應客製化需求與積極的與顧客互動。

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2.鞋品專賣連鎖
鞋品專賣的客戶,其店鋪服務標準的取向集中在保證性、關懷性與反應性,合計占比為75%。 非常重視服務人員以專業服務力為顧客介紹適合的產品並正確的丈量尺寸,也同樣重視滿足顧客個別的需求與應對顧客對產品的提問等,也就是服務取向偏重於積極的與顧客互動與應對客製化服務的需求。

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3.淨水器材與健康食品專賣店
消費者對淨水器材與健康食品的產品知識或許有程度上的障礙,因此業者很重視門市服務員解說產品知識與對應顧客提問的能力,藉以促進銷售機率。顧客服務強調專業解說的能力、對顧客提出問題回覆的意願、主動介紹產品與服務的意願、態度上展現出願意傾聽顧客的提問與有禮貌的態度等,品質取向分佈可以看出這兩業者的服務品質取向頗為類似。

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http://cscdata1.blob.core.windows.net/portalmedia/淺談以服務品質提升價值知覺-3健康食品專賣.jpg

4.連鎖餐飲業者
對連鎖餐飲業者最困難的品質管理在於各店鋪能夠烹調出口味、賣相與份量一致的產品。為了做到產品品質一致化,業者多半仰賴由中央廚房完成核心基材,再運送至各店鋪再加工完成成品後販售。這個觀點是說能夠連鎖經營的規模不是兩三家的複製,而是能夠依照市場規模不斷的複製,所販售的餐點不宜過多與烹調困難,因此業者在店鋪服務標準的制訂上較重視有形性、保證性與可靠性,這三項品質因子兩業者評鑑的比率均超過70%。這其中包含店面裝潢外觀的整齊清潔與完好、客席區的設備設施功能正常且無損壞、客席用餐區整齊清潔、有禮貌的服務態度、承諾的服務效率等。比較A業者與B業者的差異在於反應性重視度的程度,反應性構面意涵在於展現服務顧客的意願,B業者相較於A業者的經營型態比較接近速食業,或許因為服務員與顧客互動介面較為單純且時間短以至於較少著墨相關的服務元素。

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http://cscdata1.blob.core.windows.net/portalmedia/淺談以服務品質提升價值知覺-4連鎖餐飲業者B.jpg

未完待續...

 

 

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