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專欄文章

盤點服務

當盤點不只是盤點-提升經營績效的最佳事業夥伴

正視『台灣缺工危機』,及早佈建優質人力團隊

淺談盤點對倉儲管理的重要性

因應疫情變異挑戰,您需要更堅實的防疫團隊

引進新一代盤點技術,提供高附加價值的零售管理服務

首阜企管「主盤商管師訓練課程」取得勞動部勞動力發展署「iCAP職能導向課程」標章

探討盤點與儲位的關聯性議題

盤點找專業!!大型店盤點

驀然回首,竟在燈火闌珊處

COVID-19疫情防範下之顧客服務

淺談RFID盤點應用

RFID與盤點之發展

店經理想知道的盤點事~~(十二) 抽絲剝繭找原因

站在巨人肩膀上-從商管師到顧問師

做你永遠的後盾

打工新行業_專業盤點員

淺談委外盤點與服務承諾

存貨盤點前置規劃之建議

跟時間賽跑的行業–商品管理師

單品盤點對門市的影響

SOP--服務承諾的進行式

魔鬼藏在細節中

便利商店門市經營基本功

數字會說話

盤點人員的價值

存貨比對與盤差比對的差異

倉庫整理的五大技巧

三人行必有我“師”

盤點委外的效益

門市過期品防杜的有效方法

現金稽核,真的是假的

店經理想知道的盤點事(十一)盤點也可以很輕鬆

店經理想知道的盤點事(十)交給專業的做

如何做好品保管理

盤點的正面意義

盤點是件苦差事嗎

存貨整理的重要性

店經理想知道的盤點事(九)不實的商品報廢

店經理會想知道的盤點事~~(八)、搶走你的辛苦錢

淺談RFID發展與零售業盤點

事半功倍之「盤點前置溝通」

為什麼會發生盤盈?

店經理會想知道的盤點事(七)員工監守自盜

為什麼要定期「盤點」?

店經理會想知道的盤點事(六)集點活動的點數

商品陳列調查委外的好處

店經理會想知道的盤點事(五)固定資產盤點

現金稽核對於管理的重要性

店經理會想知道的盤點事(四)怎麼可能盤盈?

24H連鎖通路的夜間管理Part1現金抽檢

公益募款活動的公信力

店經理會想知道的盤點事(三)天上掉下來的禮物?

店經理會想知道的盤點事(二)小動作大問題

店經理會想知道的盤點事(一)店舖經營的好幫手

如何運用商化服務為您的商品掌握實體通路銷售商機?(二)

如何運用商化服務為您的商品掌握實體通路銷售商機?(一)

店鋪型門市商品庫存管理的重要性

藉由商品存貨盤點可以發現的改善機會

如何贏得客戶信任?

存貨整理整齊所帶來的好處

紮實的盤前準備是贏得顧客心的關鍵

舞弊診斷案例

單品管理(TK)的多面向

神秘客評分

必比登推薦之老台北人最愛台式餐廳「雞家莊」食記

茶飲料消費者暨市場趨勢調查

CVS滿意度暨NPS調查

首阜企管「初階匿名稽核員(神秘客)訓練課程」取得勞動部勞動力發展署「iCAP職能導向課程」標章

神秘客的價值

簡單的話術帶來不同的感受

經營改革的好夥伴_神秘顧客

從商品陳列努力,減少顧客抱怨

我不是會員,所以呢?

首阜「神秘客職能課程」受邀勞動部勞動力發展署專訪

您在意的是會是服務?還是產品?

傳統雜貨店的人情味服務

電信業服務滿意度因子探討

消費者對汽車維修之滿意度因素探討

一個小動作,也能讓顧客大滿意

首阜企管取得勞動部勞動力發展署「iCAP職能導向課程」標章

汽車美容業消費者在意服務因子分析

消費者購買服飾的關鍵服務因子

從PZB服務品質看La new

淺談生活百貨賣店的服務

從21世紀與麥當勞的差異談服務品質

傳承三世紀的咖啡文化體驗

顧客要的是服務承諾還是道歉的禮物

積極處理問題的服務品質作為

服務品質研究分享會內容記述

消費者服務感受之地理區域差異

照顧好顧客的情緒就是令人滿意的服務

幽徑裡的溫馨

由小地方創造新局面

將顧客抱怨放在心上的危機處理

消費者選擇標的在意程度探討

不一樣的服務

「1塊錢」的力量

助人也就是幫助自己

藥妝通路消費者滿意度探討

意料之外的服務

產品組合差異帶給消費者不同的知覺感受

真誠滿足顧客的需求

讓冷冰冰的服務也有溫度

動人的服務

7-ELEVEN、愛買榮獲遠見雜誌五星服務獎第一名

以同理心與差異化服務感動顧客

一家小小麵店的三個感動

讓顧客滿意的服務是讓顧客感覺賺到(給你賺到-台語)

顧客消費的知覺價值背後的人性課題

贏得顧客心必先掌握顧客知覺價值

從購物中心的服務評鑑談服務品質

設計有品質的服務應當有所本

世界品牌大獎的獲獎尊榮-Dream Mall(高雄夢時代購物中心)

淺談以服務品質提升價值知覺

專業的內涵

一次來自星巴克的驚喜

滿意來自於同理心

濃濃秋意裡的溫暖

新手媽媽的感動初體驗

印象深刻的海上服務

一句關心的問候便是最感動人心的服務

讓人停下腳步的歌聲

怪來怪去都是顧客不好?

一個決定贏得顧客的心

一句簡單問候語的魅力

以KANO二維服務品質模型探究連鎖飯店的服務要素─(下)渡假飯店

以KANO二維服務品質模型探究連鎖飯店的服務要素─(上)商務旅店

顧客到底要什麼?

傑出店長的窩心服務

將學生當成我們的客戶來服務

服務從真誠做起

小小燒肉店的服務魅力

TK思維_從分析問題做起

海底撈的奇幻旅程

讓人驚喜的購物經驗談

優質服務是基於顧客需求而不是公司的需求

專業可以取信顧客也可能讓人感覺傲慢

杯子上的笑臉

運用單品管理(TK)的思維做好顧客服務

何謂神秘客(秘密客)評分作業

首阜企管SET單店診斷與服務研究 強化門市TK思維

二維品質模式關鍵服務

EMBA專訪首阜企管- 如何善用神秘顧客改善服務品質

服務品質研究分享會內容記述

服務品質研究分享會內容記述

  在經濟不斷演進的歷程中,從過往第一級、第二級的產業形態,轉變為現今以服務業為主流的產業結構且該產業產值連續六年佔GDP六成以上比重,突顯此一產業對於經濟影響之重要性。首阜舉辦本次的服務品質研究分享會,藉此跟各企業先進交流服務品質的相關概念。

    ●分享主題一:從神秘客評分看服務品質

  •   透過學理,說明服務因具有「無形」、「不可分割」、「不可儲存」以及「易變」的特性,因此在滿足消費者的期待時,須格外留意顧客的期望與實際認知彼此之間,是否因落差過大而產生服務缺口,致使消費者心生不滿。

      主講學者提及神秘客實務運用及注意事項:神秘客在執行任務之前,已接受相關訓練並了解業主的作業程序,故神秘客可以檢核門市一線人員服務作業流程規範是否被落實,作為未來改善或調整之參考;但若針對消費者滿意度的探索,則因服務具有無形、易變相關特性,且受消費者主觀意識影響,難以運用稽核結果推論消費者偏好。因此神秘客之運作,須格外留意服務作業「落實度」不等於消費者「滿意度」,欲了解滿意度的高低,目前仍以市場調查、問卷調查為主。本主題透過學理說明、實務運作及相關文獻研究結果,傳遞服務品質的相關概念。

  •   ●分享主題二:服務品質評鑑的隱形價值

      首阜針對相關業種,進行問卷實測、統計分析,研究消費者在不同業種的服務作業項目偏好,
    分述如下:

       。藥妝業種

        消費者對於此業種,主要在意的服務因素:

         1、推薦適合商品

         2、商品促銷話術運用

         3、服務人員親切有禮

      該業種所販售的相關商品眾多,故門市人員如果能夠針對顧客需求提出合適產品以及價格資訊,可以替消費者節省商品蒐尋成本,增加好感度。再者,對於藥妝業而言,顧客購買的其實是一種『保證』,因此消費者入店想得到的不見得是實體商品,更重要的是對於『自已身體』所能獲得的幫助。

       。百貨業種

        消費者對於此業種,主要在意的服務因素:

         1、商品介紹

         2、體驗服務

         3、迎賓動作

      百貨場所特徵多為賣場廣闊、產品種類眾多,且地理區位多為商息密集之處,因此商品價格相對較高。在這些因素影響下,顧客對於商品的介紹、價格說明,會有較高的要求。同時,產品種類繁多、營業場所面積較大的環境下,可增添遊逛、休憩性,體驗式服務的重要性隨之提升。再者,待客之道的重要性亦相對較高。

       。服飾、鞋類以及一般零售量販

      消費者對於此業種,主要在意的服務因素:

  服飾以及鞋類二個相關態種,因消費者選擇的產品,主要在形塑個人化差異或突顯自身價值,因此對於門市人員在產品需求建議上,偏好有較多互動的服務;至於量販業種,則因消費者對於相關商品涉入較低,因此門市人員多為被動詢問為主。

  •   ●分享主題三:同理顧客溝通我最行

      服務因有無形、易變等特性,因此,服務從業人員必須面對形形色色的顧客。然而,在顧客理性、非理性的訴諸相關事項時,或多或少會產生「情緒勞務」。主講學者主要針對人與人溝通時,情緒緩和的方法進行說明,此時,門市人員第一時間,必須有效觀察顧客反應(或是情緒),了解事實產生原因,爾後承認情緒的存在,進行同理以及疏導的應對方式,調和彼此氛圍。情緒的判讀可由「眼睛」、「眉毛」角度進行觀察,主講者運用影片、圖片等方式進行情緒敏感度測試,幫助與會者了解此一概念及運作方法。另外,以生理構造說明腦部與情緒產生原因有密切關係,例如:前額葉主司「理性」以及杏仁核掌管「感性」,透過科學說明,使與會者理解學理,作為在服務應對進退上之參考。

      上述三項分享主題,主要針對服務品質概念、神秘客運作方式、消費者偏好服務行為以及同理心技巧,進行詮釋性的分享,以期許各界在服務品質上,交流彼此的想法、見解,激盪出更好的服務品質模式,服務水準更加耀眼。

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