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專欄文章

盤點服務

盤點頻率與管理的抉擇

連鎖藥局盤點

RFID盤點提昇盤點效率

當盤點不只是盤點-提升經營績效的最佳事業夥伴

正視『台灣缺工危機』,及早佈建優質人力團隊

淺談盤點對倉儲管理的重要性

引進新一代盤點技術,提供高附加價值的零售管理服務

首阜企管「主盤商管師訓練課程」取得勞動部勞動力發展署「iCAP職能導向課程」標章

探討盤點與儲位的關聯性議題

盤點找專業!!大型店盤點

驀然回首,竟在燈火闌珊處

COVID-19疫情防範下之顧客服務

淺談RFID盤點應用

RFID與盤點之發展

店經理想知道的盤點事~~(十二) 抽絲剝繭找原因

站在巨人肩膀上-從商管師到顧問師

做你永遠的後盾

打工新行業_專業盤點員

淺談委外盤點與服務承諾

存貨盤點前置規劃之建議

跟時間賽跑的行業–商品管理師

單品盤點對門市的影響

SOP--服務承諾的進行式

魔鬼藏在細節中

便利商店門市經營基本功

數字會說話

盤點人員的價值

存貨比對與盤差比對的差異

倉庫整理的五大技巧

三人行必有我“師”

盤點委外的效益

店經理想知道的盤點事(十一)盤點也可以很輕鬆

店經理想知道的盤點事(十)交給專業的做

盤點的正面意義

盤點是件苦差事嗎

存貨整理的重要性

店經理會想知道的盤點事~~(八)、搶走你的辛苦錢

淺談RFID發展與零售業盤點

事半功倍之「盤點前置溝通」

為什麼會發生盤盈?

店經理會想知道的盤點事(七)員工監守自盜

為什麼要定期「盤點」?

店經理會想知道的盤點事(六)集點活動的點數

店經理會想知道的盤點事(五)固定資產盤點

店經理會想知道的盤點事(四)怎麼可能盤盈?

內部講師訓練基礎班研習心得

店經理會想知道的盤點事(二)小動作大問題

店經理會想知道的盤點事(一)店舖經營的好幫手

首阜企管全公司特訓_落實TK思維文化,建立團隊品質共識

店鋪型門市商品庫存管理的重要性

藉由商品存貨盤點可以發現的改善機會

如何贏得客戶信任?

存貨整理整齊所帶來的好處

從訓練實務面分享本公司商管師訓練需求的職能落差分析作法

舞弊診斷案例

單品管理(TK)的多面向

神秘客評分

連鎖咖啡店的魅力服務與反轉服務

銀行服務力的關鍵因子

鞋類服飾業的關鍵服務力

運用消費歷程提昇服務品質

CVS滿意度暨NPS調查

首阜企管「初階匿名稽核員(神秘客)訓練課程」取得勞動部勞動力發展署「iCAP職能導向課程」標章

神秘客的價值

簡單的話術帶來不同的感受

經營改革的好夥伴_神秘顧客

我不是會員,所以呢?

首阜「神秘客職能課程」受邀勞動部勞動力發展署專訪

您在意的是會是服務?還是產品?

傳統雜貨店的人情味服務

電信業服務滿意度因子探討

消費者對汽車維修之滿意度因素探討

一個小動作,也能讓顧客大滿意

首阜企管取得勞動部勞動力發展署「iCAP職能導向課程」標章

汽車美容業消費者在意服務因子分析

消費者購買服飾的關鍵服務因子

從PZB服務品質看La new

從21世紀與麥當勞的差異談服務品質

服務品質研究分享會內容記述

消費者服務感受之地理區域差異

照顧好顧客的情緒就是令人滿意的服務

「1塊錢」的力量

助人也就是幫助自己

藥妝通路消費者滿意度探討

產品組合差異帶給消費者不同的知覺感受

動人的服務

7-ELEVEN、愛買榮獲遠見雜誌五星服務獎第一名

以同理心與差異化服務感動顧客

一家小小麵店的三個感動

讓顧客滿意的服務是讓顧客感覺賺到(給你賺到-台語)

顧客消費的知覺價值背後的人性課題

贏得顧客心必先掌握顧客知覺價值

從購物中心的服務評鑑談服務品質

設計有品質的服務應當有所本

世界品牌大獎的獲獎尊榮-Dream Mall(高雄夢時代購物中心)

淺談以服務品質提升價值知覺

一次來自星巴克的驚喜

滿意來自於同理心

濃濃秋意裡的溫暖

新手媽媽的感動初體驗

讓人停下腳步的歌聲

一個決定贏得顧客的心

以KANO二維服務品質模型探究連鎖飯店的服務要素─(下)渡假飯店

以KANO二維服務品質模型探究連鎖飯店的服務要素─(上)商務旅店

傑出店長的窩心服務

服務從真誠做起

小小燒肉店的服務魅力

TK思維_從分析問題做起

海底撈的奇幻旅程

讓人驚喜的購物經驗談

優質服務是基於顧客需求而不是公司的需求

杯子上的笑臉

運用單品管理(TK)的思維做好顧客服務

顧客滿意度衡量及統計分析 上課心得

何謂神秘客(秘密客)評分作業

建立品質系統

首阜企管SET單店診斷與服務研究 強化門市TK思維

二維品質模式關鍵服務

EMBA專訪首阜企管- 如何善用神秘顧客改善服務品質

顧客滿意度衡量及統計分析 上課心得

心得報告 顧客滿意度衡量及統計分析

        如何得知顧客的需求是否被滿足?顧客對人員服務是否滿意?顧客對產品是否滿意?顧客的忠誠度是否達預期?答案皆是:調查。

        問卷調查作業儼然是目前企業中最常見的一種了解顧客滿意度的方法,它運用的廣度,大至整體滿意度,小至產品的各項功能滿意度。而問卷調查作業是一種簡單、直接、快速的資訊收集方法,所以越來越多的企業,將之列為顧客情報的收集方法。

        一件完整的問卷調查作業,不論調查問項的多寡,皆需經過以下幾個步驟:確認調查目的、調查方法、抽樣樣本對象、受訪者需求、問卷設計、調查執行、調查數據分析與報告...等。而該問卷調查後的最終結果,是否具備足夠的參考價值,則關鍵在於問卷設計的過程是否符合調查目的與受訪者需求,那如何設計出準確且有價值的問卷內容,以下歸納幾個方法來了解受訪者需求,並從中找出受訪者在意的內容:

形式 建議操作方法
焦點團體會談 以8-12位顧客組成小團體,並先設定一項商品或服務,採用座談會方式,請成員探討他們的需求與期望
顧客諮詢小組 請一群顧客定期針對商品或服務提供需求與期望
顧客訪談 定期拜訪顧客,以了解顧客的需求與期望
深入人群 走進市場/街頭,觀察與體會顧客需求
流失顧客調查 了解顧客為何不再上門或轉向競爭對手,是否有哪些需求或期望未能滿足
分析顧客資訊 任何跟顧客有關的訊息皆需重視,並可從中分析顧客的一些需求
顧客抱怨、意見分析 從顧客的抱怨與意見中了解顧客需求
員工座談 針對一線人員舉辦座談會,以了解顧客需求
實地報告 透過各地服務據點提供的各項服務資料,以了解顧客需求
將心比心法 想像自己是位挑剔的顧客,思考自己會有哪些需求?這些需求也都是顧客想要的

        在完成問卷設計與執行調查後,則會產出一大堆密密麻麻的數據資料,而在面對這些數據時,該如何有效的運用呢?則為問卷調查作業的另一核心作業。

        常見做法會先分析受訪者的樣本資料,如:受訪者的性別、年齡、消費頻率...等的基本資料統計,以了解此次調查對象的特徵分佈;其次則分析各題項的平均數、眾數、中位數...等統計量,以了解各題項的滿意程度;最後,則再依受訪者的基本資料與各題項滿意程度進行交叉分析,以了解各類型受訪者的滿意程度,最終依據這些數據決定優先改善事項,與提出改善對策。

        而在這些優先改善的事項中(滿意度低的問項),是否在顧客認知中是相對重要的,便不得而知,故目前在執行調查作業,為求調查作業的精緻度,在問卷設計中會在增加「重要度」的題項,以從中找出認知差異大的要素,並做為優先改善事項,而尋找認知差異的方法,以下歸納幾個方法以供選擇:

     
  • 認知差異:考量到顧客滿意度與重要度之間的差異因素,故可透過「顧客滿意度-顧客重要度」的公式,了解顧客感受的認知差異大小
 
  • I-S model:由Yang(2003)在研究中,使用重要度-滿意度模式(I-S Model),以水平座標軸代表品質要素的重要度,以垂直座標軸表示品質要素的滿意程度,對於每項品質要素給予評分,再以重要度與滿意度的平均值或中位數為中心線分隔成四項區域,如下圖所示。

 

 

 

      
  • 改善係數:Yang(2003)考量顧客滿意度與重要度之間的差距,再以此差距對重要度衡量值之比例大小做為改善品質的判斷準則,公式如下所示。

 改善係數=(顧客滿意度-顧客重要度)/顧客重要度

        問卷調查作業的開始與運用重點,各環節皆須謹慎處理,除上述提醒外,亦須留意調查作業進行的即時性,如要產品使用後的滿意度,則需在產品議題退燒前進行調查,若僅是於年末進行例行性調查,都有可能讓作業流於形式,造成成效不彰,故善用市場調查與分析技術,方可正確的找出問題與提出對策。

 

 

 

 

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