RFID盤點提昇盤點效率
連鎖藥局盤點
盤點頻率與管理的抉擇
當盤點不只是盤點-提升經營績效的最佳事業夥伴
正視『台灣缺工危機』，及早佈建優質人力團隊
淺談盤點對倉儲管理的重要性
引進新一代盤點技術，提供高附加價值的零售管理服務
首阜企管「主盤商管師訓練課程」取得勞動部勞動力發展署「iCAP職能導向課程」標章
探討盤點與儲位的關聯性議題
盤點找專業!!大型店盤點
驀然回首，竟在燈火闌珊處
COVID-19疫情防範下之顧客服務
淺談RFID盤點應用
RFID與盤點之發展
店經理想知道的盤點事~~(十二) 抽絲剝繭找原因
站在巨人肩膀上-從商管師到顧問師
做你永遠的後盾
打工新行業_專業盤點員
淺談委外盤點與服務承諾
存貨盤點前置規劃之建議
跟時間賽跑的行業–商品管理師
單品盤點對門市的影響
SOP--服務承諾的進行式
魔鬼藏在細節中
便利商店門市經營基本功
數字會說話
盤點人員的價值
存貨比對與盤差比對的差異
倉庫整理的五大技巧
三人行必有我“師”
盤點委外的效益
店經理想知道的盤點事(十一)盤點也可以很輕鬆
店經理想知道的盤點事(十)交給專業的做
盤點的正面意義
盤點是件苦差事嗎
存貨整理的重要性
店經理會想知道的盤點事~~(八)、搶走你的辛苦錢
淺談RFID發展與零售業盤點
事半功倍之「盤點前置溝通」
為什麼會發生盤盈?
店經理會想知道的盤點事(七)員工監守自盜
為什麼要定期「盤點」?
店經理會想知道的盤點事(六)集點活動的點數
店經理會想知道的盤點事(五)固定資產盤點
店經理會想知道的盤點事(四)怎麼可能盤盈？
內部講師訓練基礎班研習心得
店經理會想知道的盤點事(二)小動作大問題
店經理會想知道的盤點事(一)店舖經營的好幫手
首阜企管全公司特訓_落實TK思維文化，建立團隊品質共識
店鋪型門市商品庫存管理的重要性
藉由商品存貨盤點可以發現的改善機會
如何贏得客戶信任?
存貨整理整齊所帶來的好處
從訓練實務面分享本公司商管師訓練需求的職能落差分析作法
舞弊診斷案例
單品管理(TK)的多面向
連鎖咖啡店的魅力服務與反轉服務
面對人力短缺，門市營運的策略指南
剖析神秘客評鑑結果，掌握連鎖速食業的關鍵指標
銀行服務力的關鍵因子
鞋類服飾業的關鍵服務力
運用消費歷程提昇服務品質
CVS滿意度暨NPS調查
首阜企管「初階匿名稽核員(神秘客)訓練課程」取得勞動部勞動力發展署「iCAP職能導向課程」標章
神秘客的價值
簡單的話術帶來不同的感受
經營改革的好夥伴_神秘顧客
我不是會員，所以呢？
首阜「神秘客職能課程」受邀勞動部勞動力發展署專訪
您在意的是會是服務？還是產品？
傳統雜貨店的人情味服務
電信業服務滿意度因子探討
消費者對汽車維修之滿意度因素探討
一個小動作，也能讓顧客大滿意
首阜企管取得勞動部勞動力發展署「iCAP職能導向課程」標章
汽車美容業消費者在意服務因子分析
消費者購買服飾的關鍵服務因子
從PZB服務品質看La new
從21世紀與麥當勞的差異談服務品質
服務品質研究分享會內容記述
消費者服務感受之地理區域差異
照顧好顧客的情緒就是令人滿意的服務
「1塊錢」的力量
助人也就是幫助自己
藥妝通路消費者滿意度探討
產品組合差異帶給消費者不同的知覺感受
動人的服務
7-ELEVEN、愛買榮獲遠見雜誌五星服務獎第一名
以同理心與差異化服務感動顧客
一家小小麵店的三個感動
讓顧客滿意的服務是讓顧客感覺賺到（給你賺到－台語）
顧客消費的知覺價值背後的人性課題
贏得顧客心必先掌握顧客知覺價值
從購物中心的服務評鑑談服務品質
設計有品質的服務應當有所本
世界品牌大獎的獲獎尊榮-Dream Mall(高雄夢時代購物中心)
淺談以服務品質提升價值知覺
一次來自星巴克的驚喜
滿意來自於同理心
濃濃秋意裡的溫暖
新手媽媽的感動初體驗
讓人停下腳步的歌聲
一個決定贏得顧客的心
以KANO二維服務品質模型探究連鎖飯店的服務要素─(下)渡假飯店
以KANO二維服務品質模型探究連鎖飯店的服務要素─(上)商務旅店
傑出店長的窩心服務
服務從真誠做起
小小燒肉店的服務魅力
TK思維_從分析問題做起
海底撈的奇幻旅程
讓人驚喜的購物經驗談
優質服務是基於顧客需求而不是公司的需求
杯子上的笑臉
運用單品管理(TK)的思維做好顧客服務
顧客滿意度衡量及統計分析 上課心得
何謂神秘客(秘密客)評分作業
建立品質系統
首阜企管SET單店診斷與服務研究 強化門市TK思維
二維品質模式關鍵服務
EMBA專訪首阜企管－ 如何善用神秘顧客改善服務品質
銷售追蹤與商化服務：瓶裝飲料的成功之道
2024便利商店威士忌市場趨勢
2024便利商店薄荷錠市場趨勢
便利商店喉糖市場趨勢2024
茶飲料消費者暨市場趨勢調查
瓶裝水消費者暨市場趨勢調查
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洋芋片消費者行為喜好及品牌調查
瓶(罐)裝風味啤酒或調酒消費者喜好及品牌調查
瓶(罐)裝原味啤酒消費者喜好及品牌調查
U&A使用行為與品牌態度調查
門市訂貨行為調查
熟悉門店營運ＤＮＡ 以促進商化效益極大化
商化人員的價值
從商品陳列努力，減少顧客抱怨
專業商化團隊，突破通路壁壘，掌握產品銷售先機
商品陳列調查委外的好處
如何運用商化服務為您的商品掌握實體通路銷售商機?(二)
如何運用商化服務為您的商品掌握實體通路銷售商機?(一)
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忠南飯館
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首阜企管榮獲TTQS評核-訓練機構版銅牌認證，辦訓品質獲得政府肯定
首阜企管持續提升訓練服務品質，今年度獲得國家訓練品質系統(Taiwan TrainQuali System，簡稱TTQS)評核「訓練機構版-銅牌」認證。
TTQS為勞動部勞動力發展署為提升企業或訓練機構辦理教育訓練之品質，建立一套嚴謹且公平、客觀之評核標準制度，由遴聘之評核委員，依據勞動力發展署核定之計分卡評定標準，到場為申請單位進行評核服務作業，以辨識企業或訓練機構的辦訓體質。
國內每年約有1~2千家企業申請認證，其中約有40%能通過審核，而獲得銅牌者僅占17%，獲得銀牌者僅佔6%，榮獲金牌者更只有1%，尤其是認證「訓練機構版」的評核更為嚴格，為了以卓越的品質成為客戶提升訓練績效的夥伴，我公司會持續努力並朝向金牌品質辦訓能力挺進。
首阜企管的經營理念持續倡導企業品質文化，並以要生產出有品質的產品或是服務，必須要先建立有品質的生產(或服務)流程做起，故自2014年3月起，導入TTQS(國家訓練品質系統) 作為建構品質系統與文化的濫觴。
TTQS導入初期，總經理與團隊成員一起接受「TTQS訓練機構版導入實務」課程認證，除了立即建立訓練服務品質系統外，並以TK(單品管理)的思維，以客戶的需求為起點，藉由假設、執行與驗證的過程實現客戶滿意的目標。當企業客戶提出課程需求時第一步是要深入了解、聚焦其辦理訓練的目的及希望學員可以學到什麼知識與技能，確認企業客戶期望達到的課程學習目標後，才依其目標設計規劃課程綱要與課後評估的方式，以追蹤學員學習成效的展現。
首阜企管秉持著TK持續改善的公司文化，落實於TTQS的不斷精進與改善，期能透過TTQS 五個構面（P計畫、D設計、D執行、R查核、O成果）、19個指標無限迴圈的循環特點及其一致性、系統性、有效性的不斷檢視，持續精進訓練團隊的辦訓能力與績效，以提供品質保證的訓練服務。
首阜企管商管團隊
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媒體教學方法之導入以及教學媒體之發展的確是現代教育科學的一股新潮流；尤其在2020與2021這兩年間，因為全球受新冠肺炎疫情之影響，在以避免群聚為防疫基本作法之原則下，藉由網路維持教學活動成為許多學生甚至企業員工訓練之日常，而教師為求教學內容之豐富化與知識傳遞之有效性，無不在網路課程之設計與實施上殫精竭慮；教科書商隨書發展影音媒體教材亦已蔚為常態。
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