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專欄文章

盤點服務

當盤點不只是盤點-提升經營績效的最佳事業夥伴

正視『台灣缺工危機』,及早佈建優質人力團隊

淺談盤點對倉儲管理的重要性

因應疫情變異挑戰,您需要更堅實的防疫團隊

引進新一代盤點技術,提供高附加價值的零售管理服務

首阜企管「主盤商管師訓練課程」取得勞動部勞動力發展署「iCAP職能導向課程」標章

探討盤點與儲位的關聯性議題

盤點找專業!!大型店盤點

驀然回首,竟在燈火闌珊處

COVID-19疫情防範下之顧客服務

淺談RFID盤點應用

RFID與盤點之發展

店經理想知道的盤點事~~(十二) 抽絲剝繭找原因

站在巨人肩膀上-從商管師到顧問師

做你永遠的後盾

打工新行業_專業盤點員

淺談委外盤點與服務承諾

存貨盤點前置規劃之建議

跟時間賽跑的行業–商品管理師

單品盤點對門市的影響

SOP--服務承諾的進行式

魔鬼藏在細節中

便利商店門市經營基本功

數字會說話

盤點人員的價值

存貨比對與盤差比對的差異

倉庫整理的五大技巧

三人行必有我“師”

盤點委外的效益

門市過期品防杜的有效方法

現金稽核,真的是假的

店經理想知道的盤點事(十一)盤點也可以很輕鬆

店經理想知道的盤點事(十)交給專業的做

如何做好品保管理

盤點的正面意義

盤點是件苦差事嗎

存貨整理的重要性

店經理想知道的盤點事(九)不實的商品報廢

店經理會想知道的盤點事~~(八)、搶走你的辛苦錢

淺談RFID發展與零售業盤點

事半功倍之「盤點前置溝通」

為什麼會發生盤盈?

店經理會想知道的盤點事(七)員工監守自盜

為什麼要定期「盤點」?

店經理會想知道的盤點事(六)集點活動的點數

商品陳列調查委外的好處

店經理會想知道的盤點事(五)固定資產盤點

現金稽核對於管理的重要性

店經理會想知道的盤點事(四)怎麼可能盤盈?

24H連鎖通路的夜間管理Part1現金抽檢

公益募款活動的公信力

店經理會想知道的盤點事(三)天上掉下來的禮物?

店經理會想知道的盤點事(二)小動作大問題

店經理會想知道的盤點事(一)店舖經營的好幫手

如何運用商化服務為您的商品掌握實體通路銷售商機?(二)

如何運用商化服務為您的商品掌握實體通路銷售商機?(一)

店鋪型門市商品庫存管理的重要性

藉由商品存貨盤點可以發現的改善機會

如何贏得客戶信任?

存貨整理整齊所帶來的好處

紮實的盤前準備是贏得顧客心的關鍵

舞弊診斷案例

單品管理(TK)的多面向

神秘客評分

必比登推薦之老台北人最愛台式餐廳「雞家莊」食記

茶飲料消費者暨市場趨勢調查

CVS滿意度暨NPS調查

首阜企管「初階匿名稽核員(神秘客)訓練課程」取得勞動部勞動力發展署「iCAP職能導向課程」標章

神秘客的價值

簡單的話術帶來不同的感受

經營改革的好夥伴_神秘顧客

從商品陳列努力,減少顧客抱怨

我不是會員,所以呢?

首阜「神秘客職能課程」受邀勞動部勞動力發展署專訪

您在意的是會是服務?還是產品?

傳統雜貨店的人情味服務

電信業服務滿意度因子探討

消費者對汽車維修之滿意度因素探討

一個小動作,也能讓顧客大滿意

首阜企管取得勞動部勞動力發展署「iCAP職能導向課程」標章

汽車美容業消費者在意服務因子分析

消費者購買服飾的關鍵服務因子

從PZB服務品質看La new

淺談生活百貨賣店的服務

從21世紀與麥當勞的差異談服務品質

傳承三世紀的咖啡文化體驗

顧客要的是服務承諾還是道歉的禮物

積極處理問題的服務品質作為

服務品質研究分享會內容記述

消費者服務感受之地理區域差異

照顧好顧客的情緒就是令人滿意的服務

幽徑裡的溫馨

由小地方創造新局面

將顧客抱怨放在心上的危機處理

消費者選擇標的在意程度探討

不一樣的服務

「1塊錢」的力量

助人也就是幫助自己

藥妝通路消費者滿意度探討

意料之外的服務

產品組合差異帶給消費者不同的知覺感受

真誠滿足顧客的需求

讓冷冰冰的服務也有溫度

動人的服務

7-ELEVEN、愛買榮獲遠見雜誌五星服務獎第一名

以同理心與差異化服務感動顧客

一家小小麵店的三個感動

讓顧客滿意的服務是讓顧客感覺賺到(給你賺到-台語)

顧客消費的知覺價值背後的人性課題

贏得顧客心必先掌握顧客知覺價值

從購物中心的服務評鑑談服務品質

設計有品質的服務應當有所本

世界品牌大獎的獲獎尊榮-Dream Mall(高雄夢時代購物中心)

淺談以服務品質提升價值知覺

專業的內涵

一次來自星巴克的驚喜

滿意來自於同理心

濃濃秋意裡的溫暖

新手媽媽的感動初體驗

印象深刻的海上服務

一句關心的問候便是最感動人心的服務

讓人停下腳步的歌聲

怪來怪去都是顧客不好?

一個決定贏得顧客的心

一句簡單問候語的魅力

以KANO二維服務品質模型探究連鎖飯店的服務要素─(下)渡假飯店

以KANO二維服務品質模型探究連鎖飯店的服務要素─(上)商務旅店

顧客到底要什麼?

傑出店長的窩心服務

將學生當成我們的客戶來服務

服務從真誠做起

小小燒肉店的服務魅力

TK思維_從分析問題做起

海底撈的奇幻旅程

讓人驚喜的購物經驗談

優質服務是基於顧客需求而不是公司的需求

專業可以取信顧客也可能讓人感覺傲慢

杯子上的笑臉

運用單品管理(TK)的思維做好顧客服務

何謂神秘客(秘密客)評分作業

首阜企管SET單店診斷與服務研究 強化門市TK思維

二維品質模式關鍵服務

EMBA專訪首阜企管- 如何善用神秘顧客改善服務品質

小小燒肉店的服務魅力

        住家附近有一家小型連鎖燒肉店,說他小型的原因係相對其他競爭對手而言,分店數相對迷你許多。但是每每路過該店時,隱約可見店裡總是座無虛席,內心總是猜想著此連鎖燒肉店究竟是有何魔力?

終於在中秋節前一週有機會親自體驗,分享如下:

        全家二大二小食量又不大,所以在看到menu上有「雙人套餐」可供選擇時,便請教服務人員:我們可以選擇雙人套餐嗎?(心裡頭其實在盤算如果回答不行時,要如何應對)沒想到,服務人員很爽快的回覆:小朋友如果吃的不多,這「雙人套餐」的份量應該是足夠你們全家食用的,萬一真的不夠吃時,可以再加點單點的,是沒問題的喔!

        哈哈...跟其他純數人頭吃到飽的連鎖燒肉店不同,依顧客人數、年紀不同的組合,提供點餐的選擇彈性也多樣,留下好印象的第一步。

        店內的服務人員其實不多,但每一位都相當的主動積極且隨時注意著顧客的用餐進度與變化,適時的提供協助,例如:

        食材一送上桌,便立即提醒顧客:牛排比較厚,需要花多點兒時間烤,可以先烤這一道食材,需要我幫忙烤嗎?而在烤牛排的過程當中,服務人員亦會時時前來協助翻面、確認肉的熟度,並依照顧客想要享用的熟度,將其切分。

        服務人員對於客人比較不易判斷何時已熟透、可食用的食材,如大明蝦、香魚、扇貝等,亦會予以協助。像是指導、協助操作大明蝦、香魚的烤法,如何利用夾子讓其背部、腹部皆可烤到,而非只能夠烤到兩側,讓一尾尾大大的蝦子、香魚皆可被均勻的烤熟。除此之外,尚會幫忙剔除魚大骨並提醒食用時要小心魚刺。

        另外,不必等到顧客提出需要更換烤肉網。在服務人員巡桌的過程中,一旦發現網子上頭略有焦黑時,便會主動更換新的烤肉網,以維持食材於燒烤時不易沾黏及食用時的口感。

結帳時,亦有小小的驚喜...

        服務人員表示有抽獎活動(下次消費時的部分高單食材折價券),共可讓小朋友抽4張。小朋友連續抽到同樣的食材,沒想到服務人員卻說:再重新抽一次、再試試手氣...,一方面讓小朋友感受到抽獎的氛圍,另一方面也消彌了小朋友因為重複抽到相同獎項而產生的挫折感。

        除了食材新鮮、風味特別之外,體會到的是服務人員始終貼心的把顧客的需求擺在第一順位,連小朋友的心情也照顧到了,並不會因為你的消費金額較低(二大二小僅點雙人套餐),服務就有任何的折扣。這不僅抓住顧客的胃,更抓住了顧客的心。

 

 

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