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專欄文章

盤點服務

當盤點不只是盤點-提升經營績效的最佳事業夥伴

正視『台灣缺工危機』,及早佈建優質人力團隊

淺談盤點對倉儲管理的重要性

因應疫情變異挑戰,您需要更堅實的防疫團隊

引進新一代盤點技術,提供高附加價值的零售管理服務

首阜企管「主盤商管師訓練課程」取得勞動部勞動力發展署「iCAP職能導向課程」標章

探討盤點與儲位的關聯性議題

盤點找專業!!大型店盤點

驀然回首,竟在燈火闌珊處

COVID-19疫情防範下之顧客服務

淺談RFID盤點應用

RFID與盤點之發展

店經理想知道的盤點事~~(十二) 抽絲剝繭找原因

站在巨人肩膀上-從商管師到顧問師

做你永遠的後盾

打工新行業_專業盤點員

淺談委外盤點與服務承諾

存貨盤點前置規劃之建議

跟時間賽跑的行業–商品管理師

單品盤點對門市的影響

SOP--服務承諾的進行式

魔鬼藏在細節中

便利商店門市經營基本功

數字會說話

盤點人員的價值

存貨比對與盤差比對的差異

倉庫整理的五大技巧

三人行必有我“師”

盤點委外的效益

門市過期品防杜的有效方法

現金稽核,真的是假的

店經理想知道的盤點事(十一)盤點也可以很輕鬆

店經理想知道的盤點事(十)交給專業的做

如何做好品保管理

盤點的正面意義

盤點是件苦差事嗎

存貨整理的重要性

店經理想知道的盤點事(九)不實的商品報廢

店經理會想知道的盤點事~~(八)、搶走你的辛苦錢

淺談RFID發展與零售業盤點

事半功倍之「盤點前置溝通」

為什麼會發生盤盈?

店經理會想知道的盤點事(七)員工監守自盜

為什麼要定期「盤點」?

店經理會想知道的盤點事(六)集點活動的點數

商品陳列調查委外的好處

店經理會想知道的盤點事(五)固定資產盤點

現金稽核對於管理的重要性

店經理會想知道的盤點事(四)怎麼可能盤盈?

24H連鎖通路的夜間管理Part1現金抽檢

公益募款活動的公信力

店經理會想知道的盤點事(三)天上掉下來的禮物?

店經理會想知道的盤點事(二)小動作大問題

店經理會想知道的盤點事(一)店舖經營的好幫手

如何運用商化服務為您的商品掌握實體通路銷售商機?(二)

如何運用商化服務為您的商品掌握實體通路銷售商機?(一)

店鋪型門市商品庫存管理的重要性

藉由商品存貨盤點可以發現的改善機會

如何贏得客戶信任?

存貨整理整齊所帶來的好處

紮實的盤前準備是贏得顧客心的關鍵

舞弊診斷案例

單品管理(TK)的多面向

神秘客評分

必比登推薦之老台北人最愛台式餐廳「雞家莊」食記

茶飲料消費者暨市場趨勢調查

CVS滿意度暨NPS調查

首阜企管「初階匿名稽核員(神秘客)訓練課程」取得勞動部勞動力發展署「iCAP職能導向課程」標章

神秘客的價值

簡單的話術帶來不同的感受

經營改革的好夥伴_神秘顧客

從商品陳列努力,減少顧客抱怨

我不是會員,所以呢?

首阜「神秘客職能課程」受邀勞動部勞動力發展署專訪

您在意的是會是服務?還是產品?

傳統雜貨店的人情味服務

電信業服務滿意度因子探討

消費者對汽車維修之滿意度因素探討

一個小動作,也能讓顧客大滿意

首阜企管取得勞動部勞動力發展署「iCAP職能導向課程」標章

汽車美容業消費者在意服務因子分析

消費者購買服飾的關鍵服務因子

從PZB服務品質看La new

淺談生活百貨賣店的服務

從21世紀與麥當勞的差異談服務品質

傳承三世紀的咖啡文化體驗

顧客要的是服務承諾還是道歉的禮物

積極處理問題的服務品質作為

服務品質研究分享會內容記述

消費者服務感受之地理區域差異

照顧好顧客的情緒就是令人滿意的服務

幽徑裡的溫馨

由小地方創造新局面

將顧客抱怨放在心上的危機處理

消費者選擇標的在意程度探討

不一樣的服務

「1塊錢」的力量

助人也就是幫助自己

藥妝通路消費者滿意度探討

意料之外的服務

產品組合差異帶給消費者不同的知覺感受

真誠滿足顧客的需求

讓冷冰冰的服務也有溫度

動人的服務

7-ELEVEN、愛買榮獲遠見雜誌五星服務獎第一名

以同理心與差異化服務感動顧客

一家小小麵店的三個感動

讓顧客滿意的服務是讓顧客感覺賺到(給你賺到-台語)

顧客消費的知覺價值背後的人性課題

贏得顧客心必先掌握顧客知覺價值

從購物中心的服務評鑑談服務品質

設計有品質的服務應當有所本

世界品牌大獎的獲獎尊榮-Dream Mall(高雄夢時代購物中心)

淺談以服務品質提升價值知覺

專業的內涵

一次來自星巴克的驚喜

滿意來自於同理心

濃濃秋意裡的溫暖

新手媽媽的感動初體驗

印象深刻的海上服務

一句關心的問候便是最感動人心的服務

讓人停下腳步的歌聲

怪來怪去都是顧客不好?

一個決定贏得顧客的心

一句簡單問候語的魅力

以KANO二維服務品質模型探究連鎖飯店的服務要素─(下)渡假飯店

以KANO二維服務品質模型探究連鎖飯店的服務要素─(上)商務旅店

顧客到底要什麼?

傑出店長的窩心服務

將學生當成我們的客戶來服務

服務從真誠做起

小小燒肉店的服務魅力

TK思維_從分析問題做起

海底撈的奇幻旅程

讓人驚喜的購物經驗談

優質服務是基於顧客需求而不是公司的需求

專業可以取信顧客也可能讓人感覺傲慢

杯子上的笑臉

運用單品管理(TK)的思維做好顧客服務

何謂神秘客(秘密客)評分作業

首阜企管SET單店診斷與服務研究 強化門市TK思維

二維品質模式關鍵服務

EMBA專訪首阜企管- 如何善用神秘顧客改善服務品質

首阜企管「初階匿名稽核員(神秘客)訓練課程」取得勞動部勞動力發展署「iCAP職能導向課程」標章

      首阜企管不僅在辦訓品質及辦訓機制上獲得國家訓練品質系統(Taiwan TrainQuali System,簡稱TTQS)訓練機構版銅牌認證外,現更持續紮根訓練品質,針對關鍵職位之單一課程即「初階匿名稽核員(神秘客)課程」申請勞動部勞動力發展署「iCAP職能導向課程」認證,並取得「iCAP職能導向課程」標章,希望透過這個系統指引與檢驗過程確保神秘客服務專業能力,以提供客戶差異化的服務,進而提升經營競爭力。

 

      職能發展與應用計畫(Integrated Competency and Application Platform , iCAP)是勞動部勞動力發展署繼TTQS後,積極推動的國家訓練政策,即以職能需求分析為依據所發展的訓練課程,培訓成果可以更貼近產業需求,縮短學(訓)用落差。對企業而言,通過iCAP職能導向課程認證之課程,代表該課程之品質與學習成效有一定保證,該培訓機構於符合產業需要的職能培育上有一定之專業度,對受訓者而言在完成認證之課程訓練後,將具備該職能項目,藉此彌補能力落差。

 

      職能導向課程認證過程是一個鉅細靡遺的系統工程,「初階匿名稽核員(神秘客)課程」規劃之初,須先進行職能需求與落差分析,從神秘客的工作職責(Duty)、任務(Task)、工作產出、應具備的行為指標及相對應的KSA(知識、態度、技能)等職能內涵來設定教學目標、發展課程內容、評量學習成果。本專案除內部各相關功能單位參與外,並邀請內外部產業專家、職能專家、課程專家、訓練講師、關鍵職務單位主管…等利害關係人參與討論,運用「以終為始」的概念,從培訓結果應展現的神秘客行為指標為依據規劃課程,前後共經歷三次「專家驗證會議」,耗時近五個月才完成送審。勞動部勞動力發展署自102年推展至今年1月,僅115門課程取得「iCAP職能導向課程」標章,可知其通過門檻並不容易。

 

      首阜企管執行神秘客評分業務已超過16年,服務過的客戶除統一集團旗下所有店鋪型通路外,亦擴展至集團外企業,執行過的評分業種廣泛並多元,包含綜合商品零售業、藥品/醫療用品及化粧品零售業、住宿及餐飲業、布疋及服飾品零售業、電信業等,現更跨足金融及保險業、進口汽車保修廠等。首阜企管除持續擴展服務業種廣度外,亦將MOT ( Moment Of Truth )服務流程導向之服務品質設計概念,結合PZB服務品質缺口理論、SERVQUAL品質評鑑量表、KANO二維品質模型等,融入神秘客評分業務的設計與規劃,最終結合「iCAP職能導向課程」認證以具體落實雙管齊下全面提昇業務規劃與執行的專業度。

 

      集團羅董事長提醒我們經營要紮實,決策不浮躁。母公司陳總經理也指示對客戶的服務要做好做滿,如何能具體實現?品質為上。未來的運用朝向內部授課講師認證優先,再擴及至既有神秘客能力落差分析與補課,未能通過者承攬合約期滿不再續約。對外朝向以收費課程推廣,先以優惠價格服務關係企業,再逐步轉向由神秘客承攬者付費課程推廣。或許品質標章與系統不能帶來即時的利益,但追求品質提升卻能引導組織以紮實的步驟落實計畫、去除因陋就簡的思維,終究達到客戶滿意的目標。

勞動部勞動力發展署職能導向品質認證課程查詢請至:https://icap.wda.gov.tw/

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