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淺談盤點對倉儲管理的重要性
因應疫情變異挑戰,您需要更堅實的防疫團隊
引進新一代盤點技術,提供高附加價值的零售管理服務
首阜企管「主盤商管師訓練課程」取得勞動部勞動力發展署「iCAP職能導向課程」標章
探討盤點與儲位的關聯性議題
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24H連鎖通路的夜間管理Part1現金抽檢
公益募款活動的公信力
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如何運用商化服務為您的商品掌握實體通路銷售商機?(二)
如何運用商化服務為您的商品掌握實體通路銷售商機?(一)
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舞弊診斷案例
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必比登推薦之老台北人最愛台式餐廳「雞家莊」食記
茶飲料消費者暨市場趨勢調查
CVS滿意度暨NPS調查
首阜企管「初階匿名稽核員(神秘客)訓練課程」取得勞動部勞動力發展署「iCAP職能導向課程」標章
神秘客的價值
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淺談生活百貨賣店的服務
從21世紀與麥當勞的差異談服務品質
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服務品質研究分享會內容記述
消費者服務感受之地理區域差異
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以同理心與差異化服務感動顧客
一家小小麵店的三個感動
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數字會說話
從事商管工作,「商品庫存數據」對於我們而言總是有種特殊的情感,準確性是我們100%專業的表現;除此之外,在服務客戶門店過程中,主動提出貨架上的過期品、停售品,也是協助門店在經營過程中避免發生不可預期的抱怨風險。
盤點報表呈現的數據雖然只是結果論,但卻透露著許多可供管理改善資訊,以下分享:
一、店鋪的管理能力:瞭解門市在兩次盤點之間的損、盈狀況,可加強管理、防微杜漸,包含門市夥伴警覺性、商品失竊、報廢品管理等。
二、店鋪的經營實力:從期間營業額的變化就能略知一二,商品的存貨整理、缺貨狀況及確實掌握暢銷商品庫存量是相當重要的因素,門市人力的穩定性與向心力,也是不可忽略的。
三、商品的專業能力:這是關於「數字」管理的能力,當然與商品最息息相關的就是「商品迴轉率」,也就是門市業績與庫存應該維持高度的正相關。
四、當月商品迴轉率:期間營業額/期間平均存貨,當然,商品迴轉率愈高愈好,但是一定要大於1及避免無效庫存。
門市經營是「人、店、商品」組合而成,個人認為,每一次盤點是協助門市經營者發掘經營過程中所隱藏或遺漏的問題,「水可以載舟亦可以覆舟」,現代經營者需要十八般武藝樣樣精通,而門市管理也需要面面俱到,就讓數字來協助門市經營者,只要多花10分鐘解讀盤點報表,一一檢視門市現況及庫存管理手法,只要願意改變,相信每一次盤點都能呈現漂亮的結果。
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支持網路購物的背後功臣之一,莫過於物流中心的倉儲管理作業,為確保有充裕的存貨能夠快速且順暢地發貨給消費者,避免因缺貨而喪失或消減商機,「帳物相符」便是倉儲管理的一大重心,而盤點則是實現此點的原動力。本文,筆者就倉儲盤點實務經驗跟大家分享「盤點於倉儲管理的功用」、「盤點作業中容易犯的誤失」、「完善盤點的建議」