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專欄文章

盤點服務

盤點頻率與管理的抉擇

連鎖藥局盤點

RFID盤點提昇盤點效率

當盤點不只是盤點-提升經營績效的最佳事業夥伴

正視『台灣缺工危機』,及早佈建優質人力團隊

淺談盤點對倉儲管理的重要性

引進新一代盤點技術,提供高附加價值的零售管理服務

首阜企管「主盤商管師訓練課程」取得勞動部勞動力發展署「iCAP職能導向課程」標章

探討盤點與儲位的關聯性議題

盤點找專業!!大型店盤點

驀然回首,竟在燈火闌珊處

COVID-19疫情防範下之顧客服務

淺談RFID盤點應用

RFID與盤點之發展

店經理想知道的盤點事~~(十二) 抽絲剝繭找原因

站在巨人肩膀上-從商管師到顧問師

做你永遠的後盾

打工新行業_專業盤點員

淺談委外盤點與服務承諾

存貨盤點前置規劃之建議

跟時間賽跑的行業–商品管理師

單品盤點對門市的影響

SOP--服務承諾的進行式

魔鬼藏在細節中

便利商店門市經營基本功

數字會說話

盤點人員的價值

存貨比對與盤差比對的差異

倉庫整理的五大技巧

三人行必有我“師”

盤點委外的效益

店經理想知道的盤點事(十一)盤點也可以很輕鬆

店經理想知道的盤點事(十)交給專業的做

盤點的正面意義

盤點是件苦差事嗎

存貨整理的重要性

店經理會想知道的盤點事~~(八)、搶走你的辛苦錢

淺談RFID發展與零售業盤點

事半功倍之「盤點前置溝通」

為什麼會發生盤盈?

店經理會想知道的盤點事(七)員工監守自盜

為什麼要定期「盤點」?

店經理會想知道的盤點事(六)集點活動的點數

店經理會想知道的盤點事(五)固定資產盤點

店經理會想知道的盤點事(四)怎麼可能盤盈?

內部講師訓練基礎班研習心得

店經理會想知道的盤點事(二)小動作大問題

店經理會想知道的盤點事(一)店舖經營的好幫手

首阜企管全公司特訓_落實TK思維文化,建立團隊品質共識

店鋪型門市商品庫存管理的重要性

藉由商品存貨盤點可以發現的改善機會

如何贏得客戶信任?

存貨整理整齊所帶來的好處

從訓練實務面分享本公司商管師訓練需求的職能落差分析作法

舞弊診斷案例

單品管理(TK)的多面向

神秘客評分

連鎖咖啡店的魅力服務與反轉服務

銀行服務力的關鍵因子

鞋類服飾業的關鍵服務力

運用消費歷程提昇服務品質

CVS滿意度暨NPS調查

首阜企管「初階匿名稽核員(神秘客)訓練課程」取得勞動部勞動力發展署「iCAP職能導向課程」標章

神秘客的價值

簡單的話術帶來不同的感受

經營改革的好夥伴_神秘顧客

我不是會員,所以呢?

首阜「神秘客職能課程」受邀勞動部勞動力發展署專訪

您在意的是會是服務?還是產品?

傳統雜貨店的人情味服務

電信業服務滿意度因子探討

消費者對汽車維修之滿意度因素探討

一個小動作,也能讓顧客大滿意

首阜企管取得勞動部勞動力發展署「iCAP職能導向課程」標章

汽車美容業消費者在意服務因子分析

消費者購買服飾的關鍵服務因子

從PZB服務品質看La new

從21世紀與麥當勞的差異談服務品質

服務品質研究分享會內容記述

消費者服務感受之地理區域差異

照顧好顧客的情緒就是令人滿意的服務

「1塊錢」的力量

助人也就是幫助自己

藥妝通路消費者滿意度探討

產品組合差異帶給消費者不同的知覺感受

動人的服務

7-ELEVEN、愛買榮獲遠見雜誌五星服務獎第一名

以同理心與差異化服務感動顧客

一家小小麵店的三個感動

讓顧客滿意的服務是讓顧客感覺賺到(給你賺到-台語)

顧客消費的知覺價值背後的人性課題

贏得顧客心必先掌握顧客知覺價值

從購物中心的服務評鑑談服務品質

設計有品質的服務應當有所本

世界品牌大獎的獲獎尊榮-Dream Mall(高雄夢時代購物中心)

淺談以服務品質提升價值知覺

一次來自星巴克的驚喜

滿意來自於同理心

濃濃秋意裡的溫暖

新手媽媽的感動初體驗

讓人停下腳步的歌聲

一個決定贏得顧客的心

以KANO二維服務品質模型探究連鎖飯店的服務要素─(下)渡假飯店

以KANO二維服務品質模型探究連鎖飯店的服務要素─(上)商務旅店

傑出店長的窩心服務

服務從真誠做起

小小燒肉店的服務魅力

TK思維_從分析問題做起

海底撈的奇幻旅程

讓人驚喜的購物經驗談

優質服務是基於顧客需求而不是公司的需求

杯子上的笑臉

運用單品管理(TK)的思維做好顧客服務

顧客滿意度衡量及統計分析 上課心得

何謂神秘客(秘密客)評分作業

建立品質系統

首阜企管SET單店診斷與服務研究 強化門市TK思維

二維品質模式關鍵服務

EMBA專訪首阜企管- 如何善用神秘顧客改善服務品質

內部講師訓練基礎班研習心得

      擁著經營公司FB粉絲頁的優勢,第一時間獲知公開班課程訊息,協助揭露招生。主管一句:「有興趣嗎?建議你可以報名上課」,即使對現行業務尚無實際需擔任講師授課的我而言,以推廣急救教育經驗,加上僅10年前寫過一次教案的經驗下報名參加。在收到上課通知的那刻曾一度反悔,因為不但要寫教案,還得準備15分鐘試教,業務繁忙加上想不到課題可試教,著實很困擾我,於是,硬著頭皮翻出10年前的一小時急救推廣教案,精簡濃縮為此次試教課題。

      第一天首先的主題是自我介紹,引導出What(定義、內容、現況、反思)、Why(目的、重要性、問題分析5W)、How(執行方式、行動方案、未來應用)為設計一個課程教案之綱要。講師的使命,乃協助員工達成工作目標(至少);透過用火星文學習傳達講師”教”的有效性需要採用有邏輯性、圖像性、策略性記憶方式,並透過讓學員有互動性與參與感才能有效學習。而講師的心智(心態)模式須相信”成長”、一定”正面”思考,用快樂的心、愛心、耐心,看見可能性與機會,啟發學員學習。如何讓學習有效?三位一體的大腦(腦幹、邊緣系統、皮質)介紹,了解唯有開啟”皮質”,才能快樂學習

      成人學習的特性著重於學習的影響、學習的自主空間、與過去的經驗聯結、可以激發動機、多樣的學習方式。人的注意力持續時間以20分鐘為限,每個人注意的點都不一樣,因此講師扮演組裝資訊表達,須有差異化的安排。訓練的四大層次為獲取知識(知道)、習得技巧(做到)、調整心態(學透、通透)、提升績效(目的)。學習媒介的成效:資料/閱讀10%、耳朵聽20%、眼睛看(圖表、曲線)30%、看影片(聽+圖片)50%、學員練習說70%、學員邊做邊說90%,是故,一個成功的教學需”創造體感,投入學習”,讓學員嘗試做!才能有高的學習成效。

      藉由同學間3組圖卡排列教學,學習到教學教案的多元優點,可運用大字報、兩層的分類架構說明流程、說唱法、肢體語言、區塊記憶、倒敘法、互動與複習,都是有助於學習。在「準備、展現、練習、績效」的學習循環架構說明後,結束第一天課程。透過課程的學習與演練,當晚再度檢視教案,發現原來以10年前為架構新修的教案竟意外吻合What、Why、How架構,透過加強說明並加入時事案例與影像,運用成人學習特性之”與過去經驗聯結”,希望第二天能試教順利。

      第二天簡短反思教學,回顧昨日學習點並且分享自己的經驗;同學彼此分享「學習的敵人」,瞭解學習的敵人屬連帶效果,多半不是孤單的一個敵人,因此如何與學習的敵人共處,做個有人性的講師,不要落入”錄音帶”講師,有效的學習,著實重要。

      倒數第二個試教的我,戰戰兢兢觀摩同學間的試教,學習投影片的目的在突顯想表達的重要內容,因此適時調修自己的投影片,15分鐘的試教縮減為10分鐘的試教過程中,除原訂案例演練5分鐘取消,課程內容確實掌握於10分鐘內完成,自檢自己的優缺點並從同學所給予的回饋中,15項評分整體平均為4.24分,其中有5項表現較差,值得改善精進。

學習循環架構

項目

AVG

MAX

MIN

 喚起對學習的興趣

 1.陳述清楚而有意義的目標

5

5

5

 2.建立一個正向的學習環境

4.4

5

4

 3.提出疑問或拋出問題

4.1

5

3

 4.一開始就讓大家參與

3.8

5

2

 體驗學習的內容

 1.提供課程全貌

4.5

5

4

 2.讓學習者知道課程的重要性

4.5

5

4

 3.將課程內容分段呈現

4.1

5

3

 4.從知道道不知道,從簡單到複雜

4.6

5

4

 5.以互動的方式展現

3.9

5

2

 6.呈現多樣的學習風格

4.4

5

4

 7.真實世界,有脈絡的學習經驗

4.1

5

4

 整合學習的內容

 1.真實情境的案例

5

5

5

 2.學習夥伴與團隊的對話

3.7

4

3

 3.建立技巧的練習

3.6

5

2

 4.試教活動

3.4

4

2

註:分數1~5分,1分表示完全沒有展現此行為,5分表示充分展現此行為。

      而綜合開放回饋優缺點如下表,顯示互動少,宜以問答誘因讓大家踴躍參與,並改善目光接觸,投影片色系反差也需改善與善用簡報筆。

優點

缺點

 7以生活化案例破題回推主題吸引注意加深印象

 5影片、圖示,手法多,教學有效

 3口清晰說明步調輕鬆愉快

 3PPT突顯重點,段落分明,2W1H目的重要性

 1有案例實練(但來不及,好可惜)

 1互動並鼓勵

 1口訣式

 3互動少,停頓少,可多拋出問題

 2PPT底色太暗

 2沒講到嬰兒包裹方式

 1建議善用投影筆

 1誘因讓大家踴躍參與

 1有限時間內調整重點說明,以展全貌

 1視線(目光)接觸少

      此次很感謝主管願意運用公司資源讓我提前瞭解並學習講師的培訓與技巧,兩天的課程真得收穫很多。透過上課、分享、練習、試教,認識成人學習的特質與動力,瞭解大腦記憶的屬性,認識多管道(聽、看、做)的學習與課程設計,體驗不同課程與活動設計的效益,認識有效的學習流程。特別是透過實戰的試教與同學間回饋,受益更是良多且深刻。古諺有云:『師父引進門,修行在個人』,期許自我能更善用並精進這些技能於會議簡報製作等,協助長官業務推動。

 

 

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