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專欄文章

盤點服務

盤點頻率與管理的抉擇

連鎖藥局盤點

RFID盤點提昇盤點效率

當盤點不只是盤點-提升經營績效的最佳事業夥伴

正視『台灣缺工危機』,及早佈建優質人力團隊

淺談盤點對倉儲管理的重要性

引進新一代盤點技術,提供高附加價值的零售管理服務

首阜企管「主盤商管師訓練課程」取得勞動部勞動力發展署「iCAP職能導向課程」標章

探討盤點與儲位的關聯性議題

盤點找專業!!大型店盤點

驀然回首,竟在燈火闌珊處

COVID-19疫情防範下之顧客服務

淺談RFID盤點應用

RFID與盤點之發展

店經理想知道的盤點事~~(十二) 抽絲剝繭找原因

站在巨人肩膀上-從商管師到顧問師

做你永遠的後盾

打工新行業_專業盤點員

淺談委外盤點與服務承諾

存貨盤點前置規劃之建議

跟時間賽跑的行業–商品管理師

單品盤點對門市的影響

SOP--服務承諾的進行式

魔鬼藏在細節中

便利商店門市經營基本功

數字會說話

盤點人員的價值

存貨比對與盤差比對的差異

倉庫整理的五大技巧

三人行必有我“師”

盤點委外的效益

店經理想知道的盤點事(十一)盤點也可以很輕鬆

店經理想知道的盤點事(十)交給專業的做

盤點的正面意義

盤點是件苦差事嗎

存貨整理的重要性

店經理會想知道的盤點事~~(八)、搶走你的辛苦錢

淺談RFID發展與零售業盤點

事半功倍之「盤點前置溝通」

為什麼會發生盤盈?

店經理會想知道的盤點事(七)員工監守自盜

為什麼要定期「盤點」?

店經理會想知道的盤點事(六)集點活動的點數

店經理會想知道的盤點事(五)固定資產盤點

店經理會想知道的盤點事(四)怎麼可能盤盈?

內部講師訓練基礎班研習心得

店經理會想知道的盤點事(二)小動作大問題

店經理會想知道的盤點事(一)店舖經營的好幫手

首阜企管全公司特訓_落實TK思維文化,建立團隊品質共識

店鋪型門市商品庫存管理的重要性

藉由商品存貨盤點可以發現的改善機會

如何贏得客戶信任?

存貨整理整齊所帶來的好處

從訓練實務面分享本公司商管師訓練需求的職能落差分析作法

舞弊診斷案例

單品管理(TK)的多面向

神秘客評分

連鎖咖啡店的魅力服務與反轉服務

銀行服務力的關鍵因子

鞋類服飾業的關鍵服務力

運用消費歷程提昇服務品質

CVS滿意度暨NPS調查

首阜企管「初階匿名稽核員(神秘客)訓練課程」取得勞動部勞動力發展署「iCAP職能導向課程」標章

神秘客的價值

簡單的話術帶來不同的感受

經營改革的好夥伴_神秘顧客

我不是會員,所以呢?

首阜「神秘客職能課程」受邀勞動部勞動力發展署專訪

您在意的是會是服務?還是產品?

傳統雜貨店的人情味服務

電信業服務滿意度因子探討

消費者對汽車維修之滿意度因素探討

一個小動作,也能讓顧客大滿意

首阜企管取得勞動部勞動力發展署「iCAP職能導向課程」標章

汽車美容業消費者在意服務因子分析

消費者購買服飾的關鍵服務因子

從PZB服務品質看La new

從21世紀與麥當勞的差異談服務品質

服務品質研究分享會內容記述

消費者服務感受之地理區域差異

照顧好顧客的情緒就是令人滿意的服務

「1塊錢」的力量

助人也就是幫助自己

藥妝通路消費者滿意度探討

產品組合差異帶給消費者不同的知覺感受

動人的服務

7-ELEVEN、愛買榮獲遠見雜誌五星服務獎第一名

以同理心與差異化服務感動顧客

一家小小麵店的三個感動

讓顧客滿意的服務是讓顧客感覺賺到(給你賺到-台語)

顧客消費的知覺價值背後的人性課題

贏得顧客心必先掌握顧客知覺價值

從購物中心的服務評鑑談服務品質

設計有品質的服務應當有所本

世界品牌大獎的獲獎尊榮-Dream Mall(高雄夢時代購物中心)

淺談以服務品質提升價值知覺

一次來自星巴克的驚喜

滿意來自於同理心

濃濃秋意裡的溫暖

新手媽媽的感動初體驗

讓人停下腳步的歌聲

一個決定贏得顧客的心

以KANO二維服務品質模型探究連鎖飯店的服務要素─(下)渡假飯店

以KANO二維服務品質模型探究連鎖飯店的服務要素─(上)商務旅店

傑出店長的窩心服務

服務從真誠做起

小小燒肉店的服務魅力

TK思維_從分析問題做起

海底撈的奇幻旅程

讓人驚喜的購物經驗談

優質服務是基於顧客需求而不是公司的需求

杯子上的笑臉

運用單品管理(TK)的思維做好顧客服務

顧客滿意度衡量及統計分析 上課心得

何謂神秘客(秘密客)評分作業

建立品質系統

首阜企管SET單店診斷與服務研究 強化門市TK思維

二維品質模式關鍵服務

EMBA專訪首阜企管- 如何善用神秘顧客改善服務品質

消費者服務感受之地理區域差異

 消費者服務感受之地理區域差異

  探討動機

      一個人從出生至離世,會受到諸多的外部因素,如生長環境、親情、教育等等所影響,導致個人在認知、價值觀、情感等許許多多的感性訴求,產生非常獨特之差異,所謂『一方水土養一方人』用以解釋此一情形,再貼切不過。如果能夠了解並掌握此一狀況,勢必對服務的提供者,可更加清楚地明瞭消費者相關習性。

       科技的進步致使通訊發展成長快速,根據市場研究機構eMarketer數據顯示,2017年在台灣擁有智慧型手機用戶達1,780萬,占人口總數75.8%,全球普及率占前幾名,可以說明在台灣「人手一機」的普遍情形,故對於電信服務有相當多的需求,不論是手機換機方案、電信資費詢問、保固維修等…相關問題,均需依賴電信門市的服務。因此,本次研究試圖了解消費者是否因為地理區域的不同,對於電信門市所提供的服務項目,產生不同屬性的偏好,以對消費者行為有更進一步的探索。

   研究方法

    調查時間:2017年3月

    問卷設計:自行開發(參考PZB服務品質五大構面再自行開發)

    抽樣方法:便利抽樣

    統計方法:變異數分析、相關分析、迴歸分析

              

      本次調查以便利抽樣選擇電信門市相關通路,同時,為符合消費者屬性,須對於門市服務人員有所互動應對,待整體服務作業流程完畢後,再根據問卷內容請受訪者進行直覺式判定。本次調查主要針對地理區域差異,因此將受訪者根據所在地分為北部地區、南部地區二群體,並進行「變異數檢定」。檢定後確定本次調查存在地理因素差異,而產生不同的服務偏好。

  調查發現與結論

   調查發現:

   各地區服務偏好屬性

             

 

       本次調查發現北部、南部地區的消費者,對於電信門市之服務內容偏好有所不同。就北部地區的消費者來說,門市人員在作業的落實(EX:保固期限告知、維修單注意事項提示),諸如此類的相關作業細節較為在意,此些種種的服務項目可能因第三級產業(金融、服務業)較為發達區域,對於自我權益的認知度較高,因而產生此種習性特徵;同時,三級類型相關產業,偏屬與人互動進而產生商業行為為主,然而在面對「人」為大宗的相關產業結構中,接受高度不確定性以及新事物不斷刺激的環境下,開放、勇於嘗試的行事作風,自然而然滲入人們生活層面,影響該區消費者想法,因此對於門市內體驗、展示區相關作業,可能因對於新事物的好奇,進而產生此一服務偏好的需求。倘若門市內有引進新型手機,可把握行為特徵進行產品推薦。

 

      而在南部地區,消費者相關服務偏好則偏重門市人員對於手機功能、資費方案的「專業知識」以及「服務問候語」,雖然北部地區亦有此一特徵,但彼此差異在於:南部地區對於此二項服務項目較為重視,北部客層則是較為在意另外二項服務屬性。產生差異原因可能為南部地區以第一、二級產業為主,在此一產業環境中,因面對較為穩定的生活形態,降低不確性的影響,同時,亦因行業特性不若第三級產業高度變化,可能使得南部消費者有較為樸實、保守的生活態度,熱衷於人際之間彼此交流。因此,反應在相關服務偏好上,視電信門市人員的專業知識為解決顧客使用相關產品的應有技能,同時,務實保守的個性,亦使區域客層追求人與人之間的「溫度」,故反應在服務上,乃為服務用語、親切招呼及其肢體語言動作上的追求。

 

  調查結論

      不同地區因生長環境、產業特性以及風俗民情等因素差異,致使區域之間人們對於待人處事產生不同的看法,反應在消費者行為上,就會對於門市人員有不一樣的服務偏好。此一情況對於以全台為佈點目標或是門店經營的業者而言,需多費心力,針對不同地理區域的客層屬性詳加了解。

 

  本次調查最後引述『遠見雜誌20045 No.215期向南走向北走』中的一段話:

  

  ",...,北部商人一見面,不浪費時間直接談生意,生意談成感情自然跟著來;但南部生意人做生意卻相當「惜情」… … … … 南部鄉親熱情、豪爽的性格,更直接反映在他們的待客之道… … … 「北部民眾是先談事情再搏感情,南部鄉親卻要你先坐下泡茶,認為事緩則圓,」王品集團行銷總監高端訓歸納,北部求效率,南部重圓滿。..." 

  

  不論是在以往或是現今,各地區生活環境所形成當地的特徵,再次吻合「六合批土、八方流水孕育萬人」的自然習性,故經營者需保有宏觀視野、因地制宜的經營思維,以圖企業長久營運!!

 

 

 

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