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專欄文章

盤點服務

當盤點不只是盤點-提升經營績效的最佳事業夥伴

正視『台灣缺工危機』,及早佈建優質人力團隊

淺談盤點對倉儲管理的重要性

因應疫情變異挑戰,您需要更堅實的防疫團隊

引進新一代盤點技術,提供高附加價值的零售管理服務

首阜企管「主盤商管師訓練課程」取得勞動部勞動力發展署「iCAP職能導向課程」標章

探討盤點與儲位的關聯性議題

盤點找專業!!大型店盤點

驀然回首,竟在燈火闌珊處

COVID-19疫情防範下之顧客服務

淺談RFID盤點應用

RFID與盤點之發展

店經理想知道的盤點事~~(十二) 抽絲剝繭找原因

站在巨人肩膀上-從商管師到顧問師

做你永遠的後盾

打工新行業_專業盤點員

淺談委外盤點與服務承諾

存貨盤點前置規劃之建議

跟時間賽跑的行業–商品管理師

單品盤點對門市的影響

SOP--服務承諾的進行式

魔鬼藏在細節中

便利商店門市經營基本功

數字會說話

盤點人員的價值

存貨比對與盤差比對的差異

倉庫整理的五大技巧

三人行必有我“師”

盤點委外的效益

門市過期品防杜的有效方法

現金稽核,真的是假的

店經理想知道的盤點事(十一)盤點也可以很輕鬆

店經理想知道的盤點事(十)交給專業的做

如何做好品保管理

盤點的正面意義

盤點是件苦差事嗎

存貨整理的重要性

店經理想知道的盤點事(九)不實的商品報廢

店經理會想知道的盤點事~~(八)、搶走你的辛苦錢

淺談RFID發展與零售業盤點

事半功倍之「盤點前置溝通」

為什麼會發生盤盈?

店經理會想知道的盤點事(七)員工監守自盜

為什麼要定期「盤點」?

店經理會想知道的盤點事(六)集點活動的點數

商品陳列調查委外的好處

店經理會想知道的盤點事(五)固定資產盤點

現金稽核對於管理的重要性

店經理會想知道的盤點事(四)怎麼可能盤盈?

24H連鎖通路的夜間管理Part1現金抽檢

公益募款活動的公信力

店經理會想知道的盤點事(三)天上掉下來的禮物?

店經理會想知道的盤點事(二)小動作大問題

店經理會想知道的盤點事(一)店舖經營的好幫手

如何運用商化服務為您的商品掌握實體通路銷售商機?(二)

如何運用商化服務為您的商品掌握實體通路銷售商機?(一)

店鋪型門市商品庫存管理的重要性

藉由商品存貨盤點可以發現的改善機會

如何贏得客戶信任?

存貨整理整齊所帶來的好處

紮實的盤前準備是贏得顧客心的關鍵

舞弊診斷案例

單品管理(TK)的多面向

神秘客評分

必比登推薦之老台北人最愛台式餐廳「雞家莊」食記

茶飲料消費者暨市場趨勢調查

CVS滿意度暨NPS調查

首阜企管「初階匿名稽核員(神秘客)訓練課程」取得勞動部勞動力發展署「iCAP職能導向課程」標章

神秘客的價值

簡單的話術帶來不同的感受

經營改革的好夥伴_神秘顧客

從商品陳列努力,減少顧客抱怨

我不是會員,所以呢?

首阜「神秘客職能課程」受邀勞動部勞動力發展署專訪

您在意的是會是服務?還是產品?

傳統雜貨店的人情味服務

電信業服務滿意度因子探討

消費者對汽車維修之滿意度因素探討

一個小動作,也能讓顧客大滿意

首阜企管取得勞動部勞動力發展署「iCAP職能導向課程」標章

汽車美容業消費者在意服務因子分析

消費者購買服飾的關鍵服務因子

從PZB服務品質看La new

淺談生活百貨賣店的服務

從21世紀與麥當勞的差異談服務品質

傳承三世紀的咖啡文化體驗

顧客要的是服務承諾還是道歉的禮物

積極處理問題的服務品質作為

服務品質研究分享會內容記述

消費者服務感受之地理區域差異

照顧好顧客的情緒就是令人滿意的服務

幽徑裡的溫馨

由小地方創造新局面

將顧客抱怨放在心上的危機處理

消費者選擇標的在意程度探討

不一樣的服務

「1塊錢」的力量

助人也就是幫助自己

藥妝通路消費者滿意度探討

意料之外的服務

產品組合差異帶給消費者不同的知覺感受

真誠滿足顧客的需求

讓冷冰冰的服務也有溫度

動人的服務

7-ELEVEN、愛買榮獲遠見雜誌五星服務獎第一名

以同理心與差異化服務感動顧客

一家小小麵店的三個感動

讓顧客滿意的服務是讓顧客感覺賺到(給你賺到-台語)

顧客消費的知覺價值背後的人性課題

贏得顧客心必先掌握顧客知覺價值

從購物中心的服務評鑑談服務品質

設計有品質的服務應當有所本

世界品牌大獎的獲獎尊榮-Dream Mall(高雄夢時代購物中心)

淺談以服務品質提升價值知覺

專業的內涵

一次來自星巴克的驚喜

滿意來自於同理心

濃濃秋意裡的溫暖

新手媽媽的感動初體驗

印象深刻的海上服務

一句關心的問候便是最感動人心的服務

讓人停下腳步的歌聲

怪來怪去都是顧客不好?

一個決定贏得顧客的心

一句簡單問候語的魅力

以KANO二維服務品質模型探究連鎖飯店的服務要素─(下)渡假飯店

以KANO二維服務品質模型探究連鎖飯店的服務要素─(上)商務旅店

顧客到底要什麼?

傑出店長的窩心服務

將學生當成我們的客戶來服務

服務從真誠做起

小小燒肉店的服務魅力

TK思維_從分析問題做起

海底撈的奇幻旅程

讓人驚喜的購物經驗談

優質服務是基於顧客需求而不是公司的需求

專業可以取信顧客也可能讓人感覺傲慢

杯子上的笑臉

運用單品管理(TK)的思維做好顧客服務

何謂神秘客(秘密客)評分作業

首阜企管SET單店診斷與服務研究 強化門市TK思維

二維品質模式關鍵服務

EMBA專訪首阜企管- 如何善用神秘顧客改善服務品質

消費者服務感受之地理區域差異

 消費者服務感受之地理區域差異

  探討動機

      一個人從出生至離世,會受到諸多的外部因素,如生長環境、親情、教育等等所影響,導致個人在認知、價值觀、情感等許許多多的感性訴求,產生非常獨特之差異,所謂『一方水土養一方人』用以解釋此一情形,再貼切不過。如果能夠了解並掌握此一狀況,勢必對服務的提供者,可更加清楚地明瞭消費者相關習性。

       科技的進步致使通訊發展成長快速,根據市場研究機構eMarketer數據顯示,2017年在台灣擁有智慧型手機用戶達1,780萬,占人口總數75.8%,全球普及率占前幾名,可以說明在台灣「人手一機」的普遍情形,故對於電信服務有相當多的需求,不論是手機換機方案、電信資費詢問、保固維修等…相關問題,均需依賴電信門市的服務。因此,本次研究試圖了解消費者是否因為地理區域的不同,對於電信門市所提供的服務項目,產生不同屬性的偏好,以對消費者行為有更進一步的探索。

   研究方法

    調查時間:2017年3月

    問卷設計:自行開發(參考PZB服務品質五大構面再自行開發)

    抽樣方法:便利抽樣

    統計方法:變異數分析、相關分析、迴歸分析

              

      本次調查以便利抽樣選擇電信門市相關通路,同時,為符合消費者屬性,須對於門市服務人員有所互動應對,待整體服務作業流程完畢後,再根據問卷內容請受訪者進行直覺式判定。本次調查主要針對地理區域差異,因此將受訪者根據所在地分為北部地區、南部地區二群體,並進行「變異數檢定」。檢定後確定本次調查存在地理因素差異,而產生不同的服務偏好。

  調查發現與結論

   調查發現:

   各地區服務偏好屬性

             

 

       本次調查發現北部、南部地區的消費者,對於電信門市之服務內容偏好有所不同。就北部地區的消費者來說,門市人員在作業的落實(EX:保固期限告知、維修單注意事項提示),諸如此類的相關作業細節較為在意,此些種種的服務項目可能因第三級產業(金融、服務業)較為發達區域,對於自我權益的認知度較高,因而產生此種習性特徵;同時,三級類型相關產業,偏屬與人互動進而產生商業行為為主,然而在面對「人」為大宗的相關產業結構中,接受高度不確定性以及新事物不斷刺激的環境下,開放、勇於嘗試的行事作風,自然而然滲入人們生活層面,影響該區消費者想法,因此對於門市內體驗、展示區相關作業,可能因對於新事物的好奇,進而產生此一服務偏好的需求。倘若門市內有引進新型手機,可把握行為特徵進行產品推薦。

 

      而在南部地區,消費者相關服務偏好則偏重門市人員對於手機功能、資費方案的「專業知識」以及「服務問候語」,雖然北部地區亦有此一特徵,但彼此差異在於:南部地區對於此二項服務項目較為重視,北部客層則是較為在意另外二項服務屬性。產生差異原因可能為南部地區以第一、二級產業為主,在此一產業環境中,因面對較為穩定的生活形態,降低不確性的影響,同時,亦因行業特性不若第三級產業高度變化,可能使得南部消費者有較為樸實、保守的生活態度,熱衷於人際之間彼此交流。因此,反應在相關服務偏好上,視電信門市人員的專業知識為解決顧客使用相關產品的應有技能,同時,務實保守的個性,亦使區域客層追求人與人之間的「溫度」,故反應在服務上,乃為服務用語、親切招呼及其肢體語言動作上的追求。

 

  調查結論

      不同地區因生長環境、產業特性以及風俗民情等因素差異,致使區域之間人們對於待人處事產生不同的看法,反應在消費者行為上,就會對於門市人員有不一樣的服務偏好。此一情況對於以全台為佈點目標或是門店經營的業者而言,需多費心力,針對不同地理區域的客層屬性詳加了解。

 

  本次調查最後引述『遠見雜誌20045 No.215期向南走向北走』中的一段話:

  

  ",...,北部商人一見面,不浪費時間直接談生意,生意談成感情自然跟著來;但南部生意人做生意卻相當「惜情」… … … … 南部鄉親熱情、豪爽的性格,更直接反映在他們的待客之道… … … 「北部民眾是先談事情再搏感情,南部鄉親卻要你先坐下泡茶,認為事緩則圓,」王品集團行銷總監高端訓歸納,北部求效率,南部重圓滿。..." 

  

  不論是在以往或是現今,各地區生活環境所形成當地的特徵,再次吻合「六合批土、八方流水孕育萬人」的自然習性,故經營者需保有宏觀視野、因地制宜的經營思維,以圖企業長久營運!!

 

 

 

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