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專欄文章

盤點服務

盤點頻率與管理的抉擇

連鎖藥局盤點

RFID盤點提昇盤點效率

當盤點不只是盤點-提升經營績效的最佳事業夥伴

正視『台灣缺工危機』,及早佈建優質人力團隊

淺談盤點對倉儲管理的重要性

引進新一代盤點技術,提供高附加價值的零售管理服務

首阜企管「主盤商管師訓練課程」取得勞動部勞動力發展署「iCAP職能導向課程」標章

探討盤點與儲位的關聯性議題

盤點找專業!!大型店盤點

驀然回首,竟在燈火闌珊處

COVID-19疫情防範下之顧客服務

淺談RFID盤點應用

RFID與盤點之發展

店經理想知道的盤點事~~(十二) 抽絲剝繭找原因

站在巨人肩膀上-從商管師到顧問師

做你永遠的後盾

打工新行業_專業盤點員

淺談委外盤點與服務承諾

存貨盤點前置規劃之建議

跟時間賽跑的行業–商品管理師

單品盤點對門市的影響

SOP--服務承諾的進行式

魔鬼藏在細節中

便利商店門市經營基本功

數字會說話

盤點人員的價值

存貨比對與盤差比對的差異

倉庫整理的五大技巧

三人行必有我“師”

盤點委外的效益

店經理想知道的盤點事(十一)盤點也可以很輕鬆

店經理想知道的盤點事(十)交給專業的做

盤點的正面意義

盤點是件苦差事嗎

存貨整理的重要性

店經理會想知道的盤點事~~(八)、搶走你的辛苦錢

淺談RFID發展與零售業盤點

事半功倍之「盤點前置溝通」

為什麼會發生盤盈?

店經理會想知道的盤點事(七)員工監守自盜

為什麼要定期「盤點」?

店經理會想知道的盤點事(六)集點活動的點數

店經理會想知道的盤點事(五)固定資產盤點

店經理會想知道的盤點事(四)怎麼可能盤盈?

內部講師訓練基礎班研習心得

店經理會想知道的盤點事(二)小動作大問題

店經理會想知道的盤點事(一)店舖經營的好幫手

首阜企管全公司特訓_落實TK思維文化,建立團隊品質共識

店鋪型門市商品庫存管理的重要性

藉由商品存貨盤點可以發現的改善機會

如何贏得客戶信任?

存貨整理整齊所帶來的好處

從訓練實務面分享本公司商管師訓練需求的職能落差分析作法

舞弊診斷案例

單品管理(TK)的多面向

神秘客評分

連鎖咖啡店的魅力服務與反轉服務

銀行服務力的關鍵因子

鞋類服飾業的關鍵服務力

運用消費歷程提昇服務品質

CVS滿意度暨NPS調查

首阜企管「初階匿名稽核員(神秘客)訓練課程」取得勞動部勞動力發展署「iCAP職能導向課程」標章

神秘客的價值

簡單的話術帶來不同的感受

經營改革的好夥伴_神秘顧客

我不是會員,所以呢?

首阜「神秘客職能課程」受邀勞動部勞動力發展署專訪

您在意的是會是服務?還是產品?

傳統雜貨店的人情味服務

電信業服務滿意度因子探討

消費者對汽車維修之滿意度因素探討

一個小動作,也能讓顧客大滿意

首阜企管取得勞動部勞動力發展署「iCAP職能導向課程」標章

汽車美容業消費者在意服務因子分析

消費者購買服飾的關鍵服務因子

從PZB服務品質看La new

從21世紀與麥當勞的差異談服務品質

服務品質研究分享會內容記述

消費者服務感受之地理區域差異

照顧好顧客的情緒就是令人滿意的服務

「1塊錢」的力量

助人也就是幫助自己

藥妝通路消費者滿意度探討

產品組合差異帶給消費者不同的知覺感受

動人的服務

7-ELEVEN、愛買榮獲遠見雜誌五星服務獎第一名

以同理心與差異化服務感動顧客

一家小小麵店的三個感動

讓顧客滿意的服務是讓顧客感覺賺到(給你賺到-台語)

顧客消費的知覺價值背後的人性課題

贏得顧客心必先掌握顧客知覺價值

從購物中心的服務評鑑談服務品質

設計有品質的服務應當有所本

世界品牌大獎的獲獎尊榮-Dream Mall(高雄夢時代購物中心)

淺談以服務品質提升價值知覺

一次來自星巴克的驚喜

滿意來自於同理心

濃濃秋意裡的溫暖

新手媽媽的感動初體驗

讓人停下腳步的歌聲

一個決定贏得顧客的心

以KANO二維服務品質模型探究連鎖飯店的服務要素─(下)渡假飯店

以KANO二維服務品質模型探究連鎖飯店的服務要素─(上)商務旅店

傑出店長的窩心服務

服務從真誠做起

小小燒肉店的服務魅力

TK思維_從分析問題做起

海底撈的奇幻旅程

讓人驚喜的購物經驗談

優質服務是基於顧客需求而不是公司的需求

杯子上的笑臉

運用單品管理(TK)的思維做好顧客服務

顧客滿意度衡量及統計分析 上課心得

何謂神秘客(秘密客)評分作業

建立品質系統

首阜企管SET單店診斷與服務研究 強化門市TK思維

二維品質模式關鍵服務

EMBA專訪首阜企管- 如何善用神秘顧客改善服務品質

連鎖咖啡店的魅力服務與反轉服務

咖啡對於許多人來說,不只有提神作用,咖啡店更是與親朋好友聚會,或是獨自一個人工作、休憩片刻的空間,因此越來越多個人咖啡廳林立於巷弄間,而連鎖品牌則有老字號的星巴克、85C、露易莎,近年來陸續崛起的新品牌如多那之、客多美、黑浮、CAFÉ!N等等。

在這樣競爭激烈的環境之下,雖然連鎖咖啡店依照標準的操作流程與相同的原物料來提供商品,但除了門市是否能保證穩定的產品品質外,服務品質的差異才是吸引顧客回流、維持顧客忠誠度的關鍵。正因如此,魅力服務與反轉服務,對於門市及品牌的成功至關重要。

接下來,我們來探討哪些能夠影響顧客是否願意再次光臨的魅力服務與反轉服務。

 

魅力服務:超越顧客期望

魅力服務是指那些超越顧客基本期望、帶來驚喜與感動的服務。這類服務通常能讓顧客感到愉悅、溫暖,並增強顧客與品牌之間的情感聯繫。在連鎖咖啡店的經營中,魅力服務可以有以下幾個具體表現:

 

1. 提供客製化服務
在高度標準化的連鎖體系中,仍然能為顧客提供個性化的服務,這無疑是一大亮點。例如,透過與顧客的互動,了解他們的偏好,並推薦合適的產品,能讓顧客感受到特別的關懷。

 

2. 親切熱情的互動
儘管服務標準化是連鎖品牌的一大特徵,但如果員工能夠帶著熱情與微笑迎接顧客,並且記住常客的名字,顧客會感到賓至如歸。這樣的互動讓顧客感到親切與舒適,也能顯著提升顧客滿意度,讓他們願意再次光臨。

 

3. 關懷與祝福
在顧客的特別日子(如生日),或在日常服務過程中,向顧客送上一句祝福,或是當熟客提到近期工作繁忙時,給予一句溫暖的「加油」,這些小小的舉動都能讓顧客感受到品牌的關懷,並加深他們對品牌的忠誠度。

 

4. 創意活動與文化氛圍
許多連鎖咖啡店在營運過程中,注重創造富有特色的文化氛圍。例如,店內設有藝術展示角落、定期舉辦咖啡文化講座或品嚐會,這些活動不僅能吸引顧客光臨,還能讓顧客在舒適的環境中,享受與眾不同的體驗。

這些魅力服務雖然無法徹底改變顧客的日常需求,但它們卻能在細節中為顧客帶來溫馨與感動,讓顧客不僅僅是為了一杯咖啡而來,更是因為感受到了品牌的真誠與關懷。

 

反轉服務:與顧客期望有所落差

反轉服務則是那些無法滿足顧客需求,令顧客感到失望或不愉快的服務。這些服務缺陷會讓顧客產生負面情緒,最終可能選擇流向競爭對手。以下是一些常見的導致顧客流失的因素:

 

1. 服務慢或效率低下
顧客通常希望能在合理的時間內獲得服務。如果咖啡店的服務過於緩慢,無論是排隊、點餐還是取餐,顧客會感到不耐煩與不滿,特別是在高峰時段。如果這樣的情況反覆發生,顧客可能會選擇其他更快捷的選擇。

 

2. 員工態度不佳
員工的態度直接影響顧客的體驗。如果員工冷漠、不禮貌,甚至對顧客需求視而不見,顧客將會對品牌產生負面印象。顧客期望受到尊重與關心,若員工缺乏良好的服務態度,會讓顧客感到不滿,甚至選擇不再光顧。

 

3. 品質不穩定
對連鎖咖啡店而言,穩定的產品品質至關重要。若顧客發現某次咖啡的味道與過去有所不同,或是品質有所下降,將會對品牌失去信心。品質的不穩定性,尤其對忠誠顧客而言,是一個重大的流失風險。

 

4. 缺乏客製化服務
隨著顧客需求的多樣化,許多顧客希望能享受個性化的服務。如果顧客感覺自己只是店裡的一個「號碼」,而非被關注的個體,對品牌的態度會變得冷淡。對於常客來說,如果品牌沒有任何個性化的互動(例如記住顧客的偏好),顧客容易感到品牌缺乏人情味,進而轉向競爭對手。

 

5. 無法解決顧客問題
當顧客提出問題或不滿時,若店員無法有效處理或回應,顧客會覺得自己被忽視。無論是錯誤的飲品訂單,還是餐點不符合期望,若店員未能及時解決,顧客將感到失望並可能選擇不再光臨。

 

當前,某些連鎖品牌已經習慣使用折扣策略來吸引顧客,但並非所有顧客都只關心價格,許多顧客其實更重視的是服務品質。即使是折扣活動,若服務品質無法跟上,顧客仍然可能轉向其他競爭對手。若品牌忽視了服務的維護,最終折扣的吸引力也會大打折扣,無法持續吸引顧客回流;因此,持續改進和維護服務品質,無論是在折扣期間或是平時,都應該成為品牌策略的一部分。定期針對顧客回饋進行分析,並透過第三方評鑑來檢視和改善服務,這樣不僅能提高顧客滿意度,也能加強品牌的市場競爭力。

 

此外,員工的專業培訓和後勤支持同樣是不可忽視的要素。只有當員工具備足夠的專業知識和技能,才能確保顧客獲得高品質的服務,品牌才能在長期發展中保持競爭優勢。這樣的策略不僅有助於提升顧客體驗,還能增強顧客對品牌的認同感和忠誠度,從而實現持續的業務增長。

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