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專欄文章

盤點服務

當盤點不只是盤點-提升經營績效的最佳事業夥伴

正視『台灣缺工危機』,及早佈建優質人力團隊

淺談盤點對倉儲管理的重要性

因應疫情變異挑戰,您需要更堅實的防疫團隊

引進新一代盤點技術,提供高附加價值的零售管理服務

首阜企管「主盤商管師訓練課程」取得勞動部勞動力發展署「iCAP職能導向課程」標章

探討盤點與儲位的關聯性議題

盤點找專業!!大型店盤點

驀然回首,竟在燈火闌珊處

COVID-19疫情防範下之顧客服務

淺談RFID盤點應用

RFID與盤點之發展

店經理想知道的盤點事~~(十二) 抽絲剝繭找原因

站在巨人肩膀上-從商管師到顧問師

做你永遠的後盾

打工新行業_專業盤點員

淺談委外盤點與服務承諾

存貨盤點前置規劃之建議

跟時間賽跑的行業–商品管理師

單品盤點對門市的影響

SOP--服務承諾的進行式

魔鬼藏在細節中

便利商店門市經營基本功

數字會說話

盤點人員的價值

存貨比對與盤差比對的差異

倉庫整理的五大技巧

三人行必有我“師”

盤點委外的效益

門市過期品防杜的有效方法

現金稽核,真的是假的

店經理想知道的盤點事(十一)盤點也可以很輕鬆

店經理想知道的盤點事(十)交給專業的做

如何做好品保管理

盤點的正面意義

盤點是件苦差事嗎

存貨整理的重要性

店經理想知道的盤點事(九)不實的商品報廢

店經理會想知道的盤點事~~(八)、搶走你的辛苦錢

淺談RFID發展與零售業盤點

事半功倍之「盤點前置溝通」

為什麼會發生盤盈?

店經理會想知道的盤點事(七)員工監守自盜

為什麼要定期「盤點」?

店經理會想知道的盤點事(六)集點活動的點數

商品陳列調查委外的好處

店經理會想知道的盤點事(五)固定資產盤點

現金稽核對於管理的重要性

店經理會想知道的盤點事(四)怎麼可能盤盈?

24H連鎖通路的夜間管理Part1現金抽檢

公益募款活動的公信力

店經理會想知道的盤點事(三)天上掉下來的禮物?

店經理會想知道的盤點事(二)小動作大問題

店經理會想知道的盤點事(一)店舖經營的好幫手

如何運用商化服務為您的商品掌握實體通路銷售商機?(二)

如何運用商化服務為您的商品掌握實體通路銷售商機?(一)

店鋪型門市商品庫存管理的重要性

藉由商品存貨盤點可以發現的改善機會

如何贏得客戶信任?

存貨整理整齊所帶來的好處

紮實的盤前準備是贏得顧客心的關鍵

舞弊診斷案例

單品管理(TK)的多面向

神秘客評分

必比登推薦之老台北人最愛台式餐廳「雞家莊」食記

茶飲料消費者暨市場趨勢調查

CVS滿意度暨NPS調查

首阜企管「初階匿名稽核員(神秘客)訓練課程」取得勞動部勞動力發展署「iCAP職能導向課程」標章

神秘客的價值

簡單的話術帶來不同的感受

經營改革的好夥伴_神秘顧客

從商品陳列努力,減少顧客抱怨

我不是會員,所以呢?

首阜「神秘客職能課程」受邀勞動部勞動力發展署專訪

您在意的是會是服務?還是產品?

傳統雜貨店的人情味服務

電信業服務滿意度因子探討

消費者對汽車維修之滿意度因素探討

一個小動作,也能讓顧客大滿意

首阜企管取得勞動部勞動力發展署「iCAP職能導向課程」標章

汽車美容業消費者在意服務因子分析

消費者購買服飾的關鍵服務因子

從PZB服務品質看La new

淺談生活百貨賣店的服務

從21世紀與麥當勞的差異談服務品質

傳承三世紀的咖啡文化體驗

顧客要的是服務承諾還是道歉的禮物

積極處理問題的服務品質作為

服務品質研究分享會內容記述

消費者服務感受之地理區域差異

照顧好顧客的情緒就是令人滿意的服務

幽徑裡的溫馨

由小地方創造新局面

將顧客抱怨放在心上的危機處理

消費者選擇標的在意程度探討

不一樣的服務

「1塊錢」的力量

助人也就是幫助自己

藥妝通路消費者滿意度探討

意料之外的服務

產品組合差異帶給消費者不同的知覺感受

真誠滿足顧客的需求

讓冷冰冰的服務也有溫度

動人的服務

7-ELEVEN、愛買榮獲遠見雜誌五星服務獎第一名

以同理心與差異化服務感動顧客

一家小小麵店的三個感動

讓顧客滿意的服務是讓顧客感覺賺到(給你賺到-台語)

顧客消費的知覺價值背後的人性課題

贏得顧客心必先掌握顧客知覺價值

從購物中心的服務評鑑談服務品質

設計有品質的服務應當有所本

世界品牌大獎的獲獎尊榮-Dream Mall(高雄夢時代購物中心)

淺談以服務品質提升價值知覺

專業的內涵

一次來自星巴克的驚喜

滿意來自於同理心

濃濃秋意裡的溫暖

新手媽媽的感動初體驗

印象深刻的海上服務

一句關心的問候便是最感動人心的服務

讓人停下腳步的歌聲

怪來怪去都是顧客不好?

一個決定贏得顧客的心

一句簡單問候語的魅力

以KANO二維服務品質模型探究連鎖飯店的服務要素─(下)渡假飯店

以KANO二維服務品質模型探究連鎖飯店的服務要素─(上)商務旅店

顧客到底要什麼?

傑出店長的窩心服務

將學生當成我們的客戶來服務

服務從真誠做起

小小燒肉店的服務魅力

TK思維_從分析問題做起

海底撈的奇幻旅程

讓人驚喜的購物經驗談

優質服務是基於顧客需求而不是公司的需求

專業可以取信顧客也可能讓人感覺傲慢

杯子上的笑臉

運用單品管理(TK)的思維做好顧客服務

何謂神秘客(秘密客)評分作業

首阜企管SET單店診斷與服務研究 強化門市TK思維

二維品質模式關鍵服務

EMBA專訪首阜企管- 如何善用神秘顧客改善服務品質

藥妝通路消費者滿意度探討

探討動機
    在經濟不斷演進的歷程中,從過往第一級、第二級的產業形態,轉變為現今以服務業為主流的產業結構。服務業產值連續六年佔GDP六成以上比重,突顯此一產業對於經濟影響之重要性。再者,服務業者主要以人對人的方式進行價值的傳遞,因此對於消費者而言,『服務品質』的好壞,可說是業者決定生產價值是否被市場所接受之關鍵。然而,服務具有『無形』、『易變』…等難以運用客觀指標衡量之特性,易使企業在經營上,雖然能夠有效落實法律規範以及標準作業程序(SOP),但較難捕捉消費者內心所期望的服務表現。故本研究主要目的乃針對消費者對於藥妝通路所在意的服務品質進行問卷施測,並運用科學化方法了解消費者心中所在意的服務內容為何?

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●研究方法
●調查時間:2016年底
●問卷設計:自行開發
(參考PZB服務品質五大構面再自行開發)
●抽樣方法:便利抽樣
●統計方法:相關分析、迴歸分析

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  本次調查以便利抽樣選擇藥妝零售通路,同時,為符合消費者屬性,須選擇有購物之顧客,然後根據問卷內容請受測單位進行直覺式判定。為顧及調查內容可能受地理區位不同導致樣本出現區位差異,因此針對北、中、南三大地理位置進行「變異數檢定」。檢定後確定本次調查未因地理區位不同而有所差異。

調查發現與結論

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調查發現消費者對於藥妝零售通路所在意的服務內容有四點,分述如下:

推薦適合的商品

     目前市場藥妝通路眾多,商品更是不勝枚舉。消費者對於眾多商品在進行購買決策時,難免因資訊蒐集的不完善而增加選擇的時間成本,若門市服務人員能夠給予適當的建議(EX:年齡、膚質的差異等…。),搭配合宜的商品選擇,則能夠減少消費者對於時間成本增加的負擔,進而反映顧客對於服務滿意的肯定!

服務人員態度親切

     該項服務內容為服務業基本精神,消費者在臨店消費過程中,特別是對於服務人員有詢問需求時,所期望得到一定是正面且有幫助的答案,尤其以藥妝業者更為重要,主因在於此消費屬性的顧客所購買的其實是一種『保證』,當人們對於「藥物」或是「美容」有所需求時,其實想得到的不見得是實體的商品,更重要的是對於『自已身體』所能獲得的幫助。因此,在需要給予幫助的需求上,更須留意服務人員態度的問題,使消費者了解受到幫助之重視。

促銷話術使用

     消費者在進行購買決策時,會對於最有利的性價比(俗稱CP值)進行選擇,故促銷話術對於消費者而言,是一種有利資訊的傳播,可以使消費者產生實質上之利益。因此,當業者將相關商品「促銷」資訊發佈的愈完善時,愈能強化消費者決策的效益性,提升對於業者的滿意度。

未有藥師執照不得推薦商品

     主要針對消費者自身安全的防護,因藥妝業者所販售的商品,對於身體產生的影響性遠大於金錢利益,故消費者對於使用藥物、美容產品時,會思考服務人員是否有專業背景進行商品的建議,以免除後續使用所產生的傷害。

 

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