RFID盤點提昇盤點效率
連鎖藥局盤點
盤點頻率與管理的抉擇
當盤點不只是盤點-提升經營績效的最佳事業夥伴
正視『台灣缺工危機』，及早佈建優質人力團隊
淺談盤點對倉儲管理的重要性
引進新一代盤點技術，提供高附加價值的零售管理服務
首阜企管「主盤商管師訓練課程」取得勞動部勞動力發展署「iCAP職能導向課程」標章
探討盤點與儲位的關聯性議題
盤點找專業!!大型店盤點
驀然回首，竟在燈火闌珊處
COVID-19疫情防範下之顧客服務
淺談RFID盤點應用
RFID與盤點之發展
店經理想知道的盤點事~~(十二) 抽絲剝繭找原因
站在巨人肩膀上-從商管師到顧問師
做你永遠的後盾
打工新行業_專業盤點員
淺談委外盤點與服務承諾
存貨盤點前置規劃之建議
跟時間賽跑的行業–商品管理師
單品盤點對門市的影響
SOP--服務承諾的進行式
魔鬼藏在細節中
便利商店門市經營基本功
數字會說話
盤點人員的價值
存貨比對與盤差比對的差異
倉庫整理的五大技巧
三人行必有我“師”
盤點委外的效益
店經理想知道的盤點事(十一)盤點也可以很輕鬆
店經理想知道的盤點事(十)交給專業的做
盤點的正面意義
盤點是件苦差事嗎
存貨整理的重要性
店經理會想知道的盤點事~~(八)、搶走你的辛苦錢
淺談RFID發展與零售業盤點
事半功倍之「盤點前置溝通」
為什麼會發生盤盈?
店經理會想知道的盤點事(七)員工監守自盜
為什麼要定期「盤點」?
店經理會想知道的盤點事(六)集點活動的點數
店經理會想知道的盤點事(五)固定資產盤點
店經理會想知道的盤點事(四)怎麼可能盤盈？
內部講師訓練基礎班研習心得
店經理會想知道的盤點事(二)小動作大問題
店經理會想知道的盤點事(一)店舖經營的好幫手
首阜企管全公司特訓_落實TK思維文化，建立團隊品質共識
店鋪型門市商品庫存管理的重要性
藉由商品存貨盤點可以發現的改善機會
如何贏得客戶信任?
存貨整理整齊所帶來的好處
從訓練實務面分享本公司商管師訓練需求的職能落差分析作法
舞弊診斷案例
單品管理(TK)的多面向
連鎖咖啡店的魅力服務與反轉服務
面對人力短缺，門市營運的策略指南
剖析神秘客評鑑結果，掌握連鎖速食業的關鍵指標
銀行服務力的關鍵因子
鞋類服飾業的關鍵服務力
運用消費歷程提昇服務品質
CVS滿意度暨NPS調查
首阜企管「初階匿名稽核員(神秘客)訓練課程」取得勞動部勞動力發展署「iCAP職能導向課程」標章
神秘客的價值
簡單的話術帶來不同的感受
經營改革的好夥伴_神秘顧客
我不是會員，所以呢？
首阜「神秘客職能課程」受邀勞動部勞動力發展署專訪
您在意的是會是服務？還是產品？
傳統雜貨店的人情味服務
電信業服務滿意度因子探討
消費者對汽車維修之滿意度因素探討
一個小動作，也能讓顧客大滿意
首阜企管取得勞動部勞動力發展署「iCAP職能導向課程」標章
汽車美容業消費者在意服務因子分析
消費者購買服飾的關鍵服務因子
從PZB服務品質看La new
從21世紀與麥當勞的差異談服務品質
服務品質研究分享會內容記述
消費者服務感受之地理區域差異
照顧好顧客的情緒就是令人滿意的服務
「1塊錢」的力量
助人也就是幫助自己
藥妝通路消費者滿意度探討
產品組合差異帶給消費者不同的知覺感受
動人的服務
7-ELEVEN、愛買榮獲遠見雜誌五星服務獎第一名
以同理心與差異化服務感動顧客
一家小小麵店的三個感動
讓顧客滿意的服務是讓顧客感覺賺到（給你賺到－台語）
顧客消費的知覺價值背後的人性課題
贏得顧客心必先掌握顧客知覺價值
從購物中心的服務評鑑談服務品質
設計有品質的服務應當有所本
世界品牌大獎的獲獎尊榮-Dream Mall(高雄夢時代購物中心)
淺談以服務品質提升價值知覺
一次來自星巴克的驚喜
滿意來自於同理心
濃濃秋意裡的溫暖
新手媽媽的感動初體驗
讓人停下腳步的歌聲
一個決定贏得顧客的心
以KANO二維服務品質模型探究連鎖飯店的服務要素─(下)渡假飯店
以KANO二維服務品質模型探究連鎖飯店的服務要素─(上)商務旅店
傑出店長的窩心服務
服務從真誠做起
小小燒肉店的服務魅力
TK思維_從分析問題做起
海底撈的奇幻旅程
讓人驚喜的購物經驗談
優質服務是基於顧客需求而不是公司的需求
杯子上的笑臉
運用單品管理(TK)的思維做好顧客服務
顧客滿意度衡量及統計分析 上課心得
何謂神秘客(秘密客)評分作業
建立品質系統
首阜企管SET單店診斷與服務研究 強化門市TK思維
二維品質模式關鍵服務
EMBA專訪首阜企管－ 如何善用神秘顧客改善服務品質
銷售追蹤與商化服務：瓶裝飲料的成功之道
數據×選點×陳列力 J威士忌在超商打造75%商品導入率的商化策略
2024便利商店威士忌市場趨勢
2024便利商店薄荷錠市場趨勢
便利商店喉糖市場趨勢2024
茶飲料消費者暨市場趨勢調查
瓶裝水消費者暨市場趨勢調查
威士忌消費者暨市場趨勢調查(下)
威士忌消費者暨市場趨勢調查(上)
瓶裝水消費者行為喜好及品牌調查
威士忌消費者行為喜好及品牌調查
洋芋片消費者行為喜好及品牌調查
瓶(罐)裝風味啤酒或調酒消費者喜好及品牌調查
瓶(罐)裝原味啤酒消費者喜好及品牌調查
U&A使用行為與品牌態度調查
門市訂貨行為調查
熟悉門店營運ＤＮＡ 以促進商化效益極大化
商化人員的價值
從商品陳列努力，減少顧客抱怨
專業商化團隊，突破通路壁壘，掌握產品銷售先機
商品陳列調查委外的好處
如何運用商化服務為您的商品掌握實體通路銷售商機?(二)
如何運用商化服務為您的商品掌握實體通路銷售商機?(一)
青樓中式餐酒館/舌尖上的古今對話
隱身住宅內的功夫菜、手路湯餐廳-厝祕
品嚐獨門雲南料理，請來米其林推薦的「人和園」
忠南飯館
臻於和諧的美味-雞窩餐廳
我愛你，讓我照顧你～城裡的小月光單身雞湯（高鐵店 ）
我家客家菜–傳承茶蝦飯：選用好食材，味道名不虛傳
竹香園-讓人流連忘返的台式經典美味
LA時尚川菜
心潮飯店-結合復古與時髦的創意台菜
不只是想念～潮台菜（明誠店）
腹響圓上海食府
宛若人間四月天—柚子花花青春客家菜
融合歷史時光與現代風味的精緻台菜－醉月樓
家的味道～東北小媳婦鐵鍋燉.麵食
與桐花的懈逅--五月雪客家私房珍釀
走過時代鉛華--北投蓬萊精緻台菜餐廳
飄香70年，老菜、麵食經典好美味 – 北平上園樓(原山西餐廳)
鴨點棧。果然讚！
彭家園粵菜餐廳
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老饕才懂得巷弄內的異地美味--「徐淮人家」
縣爺土雞屋食記
弱水三千，只取一瓢飲--茂園食記
隱藏在巷弄的湘菜餐廳「湘民小館」
適合公司家庭聚會的餐廳-金山客家小館創始店
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我的米其林-台南旺食記
必比登推薦之老台北人最愛台式餐廳「雞家莊」食記
消費者購買服飾的關鍵服務因子
在地服飾業的經營模式多元，如代理國外品牌服飾、國外品牌商在台設立分公司、自有品牌商連鎖通路及集中批發市場等等，儘管模式多樣化，但皆不離以百貨公司、購物中心及大型商場等做為主要通路，亦可見街邊店、批發市集等。近年拜網路科技迅速發展之賜，網路購物亦成為服飾業的行銷通路。
服飾類的商品在網路通路的售價通常會比實體店更吸引人，而且常會找體態完美的俊男美女實穿展示，容易讓人有「這衣服真好看」的消費衝動；不過在感性與理性掙扎的當下，也有消費者會對「衣服版型尺寸差異」、「是要有模特兒那樣的身材穿起來才會好看吧」、「材質不知道好不好」等產生疑慮而卻步。因此，儘管現代的消費者愈來愈習慣網購，但服飾業的實體通路卻未因此而式微，因為服飾的真實觸感與實際穿著的適合與否，會是影響消費者下決定購買與否的重要因素。是故，服飾業的「試穿服務」是一項重要的體驗過程，對消費者是否決定購買存在著關鍵的影響性。
去年知名網路男裝品牌-LIFE 8在台中公益商圈開設「體驗旗鑑店」，三層樓的店面裡陳列著上千款商品，目前北中南地區也都有設立多家體驗店。網站服飾品牌以實體店的方式提供試穿服務，歡迎消費者先到店頭試穿體驗，滿意之後再透過店內電腦或回家網路訂貨，虛實整合，打造全新的消費模式。
筆者實際到店觀察，一進門，服務人員先親切招呼並遞上瓶裝水；各樓層皆有服務人員引導、介紹、邀約顧客試穿及說明網路訂購方式；少了一股在一般服飾店易有的購物壓力。透過在店頭的實際接觸、試穿體驗，可消彌消費者單純在網路選購時，對商品的疑慮，並促進消費者對商品的信心及購買意願。span>
由於消費者對於服飾類商品有「試穿」的需求，服務人員在顧客試穿之後的跟進服務，易成為顧客最終決定是否購買的關鍵。例如：市售的褲類商品，通常為因應不同顧客的身材比例，在褲管的長度部分會較為偏長，消費者在試穿時，常會因褲長過長而整團擠在腳踝處，而未能真正看到合適比例的視覺觀感。Bossini的服務人員在顧客試穿後，會跟進協助為顧客折(或調整)褲管，幫助顧客實際了解褲子穿在身上的整體觀感，並加上適時的建議及說明，有助提升顧客的購買意願。
消費者對於切身相關事物，會格外關注是否能反應個人化差異，特別針對具有設計感、時尚感的相關商品(ex：服飾、鞋業)。消費者對服飾產品會投入較多心力找尋符合自己風格的商品，形塑自身之代表性。因此，若能在服飾商品的試穿跟進，給予消費者較多建議、資訊或減少搜尋所花費的時間，協助消費者提升選擇效益、降低須投入的心力，將可大幅提升消費者對於門市服務的認同感。
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連鎖咖啡店的魅力服務與反轉服務
在競爭激烈的環境之下，雖然連鎖咖啡店依照標準的操作流程與相同的原物料來提供商品，但除了門市是否能保證穩定的產品品質外，服務品質的差異才是吸引顧客回流、維持顧客忠誠度的關鍵。正因如此，魅力服務與反轉服務，對於門市及品牌的成功至關重要。
面對人力短缺，門市營運的策略指南
人力有限，並不代表服務就必須妥協。真正領先的企業，是那些懂得善用流程設計、科技應用與人員培訓，在有限資源下創造無限服務價值的團隊。
剖析神秘客評鑑結果，掌握連鎖速食業的關鍵指標
顧客滿意度的提升，需綜合考量服務品質、食物品質、環境氛圍、科技便利性與顧客回饋機制等多重因素。透過標準化流程、員工培訓、數位化應用與顧客關係管理，品牌可逐步改善關鍵服務環節，確保在競爭激烈的市場中脫穎而出，建立長期穩定的顧客忠誠度與品牌價值
