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專欄文章

盤點服務

當盤點不只是盤點-提升經營績效的最佳事業夥伴

正視『台灣缺工危機』,及早佈建優質人力團隊

淺談盤點對倉儲管理的重要性

因應疫情變異挑戰,您需要更堅實的防疫團隊

引進新一代盤點技術,提供高附加價值的零售管理服務

首阜企管「主盤商管師訓練課程」取得勞動部勞動力發展署「iCAP職能導向課程」標章

探討盤點與儲位的關聯性議題

盤點找專業!!大型店盤點

驀然回首,竟在燈火闌珊處

COVID-19疫情防範下之顧客服務

淺談RFID盤點應用

RFID與盤點之發展

店經理想知道的盤點事~~(十二) 抽絲剝繭找原因

站在巨人肩膀上-從商管師到顧問師

做你永遠的後盾

打工新行業_專業盤點員

淺談委外盤點與服務承諾

存貨盤點前置規劃之建議

跟時間賽跑的行業–商品管理師

單品盤點對門市的影響

SOP--服務承諾的進行式

魔鬼藏在細節中

便利商店門市經營基本功

數字會說話

盤點人員的價值

存貨比對與盤差比對的差異

倉庫整理的五大技巧

三人行必有我“師”

盤點委外的效益

門市過期品防杜的有效方法

現金稽核,真的是假的

店經理想知道的盤點事(十一)盤點也可以很輕鬆

店經理想知道的盤點事(十)交給專業的做

如何做好品保管理

盤點的正面意義

盤點是件苦差事嗎

存貨整理的重要性

店經理想知道的盤點事(九)不實的商品報廢

店經理會想知道的盤點事~~(八)、搶走你的辛苦錢

淺談RFID發展與零售業盤點

事半功倍之「盤點前置溝通」

為什麼會發生盤盈?

店經理會想知道的盤點事(七)員工監守自盜

為什麼要定期「盤點」?

店經理會想知道的盤點事(六)集點活動的點數

商品陳列調查委外的好處

店經理會想知道的盤點事(五)固定資產盤點

現金稽核對於管理的重要性

店經理會想知道的盤點事(四)怎麼可能盤盈?

24H連鎖通路的夜間管理Part1現金抽檢

公益募款活動的公信力

店經理會想知道的盤點事(三)天上掉下來的禮物?

店經理會想知道的盤點事(二)小動作大問題

店經理會想知道的盤點事(一)店舖經營的好幫手

如何運用商化服務為您的商品掌握實體通路銷售商機?(二)

如何運用商化服務為您的商品掌握實體通路銷售商機?(一)

店鋪型門市商品庫存管理的重要性

藉由商品存貨盤點可以發現的改善機會

如何贏得客戶信任?

存貨整理整齊所帶來的好處

紮實的盤前準備是贏得顧客心的關鍵

舞弊診斷案例

單品管理(TK)的多面向

神秘客評分

必比登推薦之老台北人最愛台式餐廳「雞家莊」食記

茶飲料消費者暨市場趨勢調查

CVS滿意度暨NPS調查

首阜企管「初階匿名稽核員(神秘客)訓練課程」取得勞動部勞動力發展署「iCAP職能導向課程」標章

神秘客的價值

簡單的話術帶來不同的感受

經營改革的好夥伴_神秘顧客

從商品陳列努力,減少顧客抱怨

我不是會員,所以呢?

首阜「神秘客職能課程」受邀勞動部勞動力發展署專訪

您在意的是會是服務?還是產品?

傳統雜貨店的人情味服務

電信業服務滿意度因子探討

消費者對汽車維修之滿意度因素探討

一個小動作,也能讓顧客大滿意

首阜企管取得勞動部勞動力發展署「iCAP職能導向課程」標章

汽車美容業消費者在意服務因子分析

消費者購買服飾的關鍵服務因子

從PZB服務品質看La new

淺談生活百貨賣店的服務

從21世紀與麥當勞的差異談服務品質

傳承三世紀的咖啡文化體驗

顧客要的是服務承諾還是道歉的禮物

積極處理問題的服務品質作為

服務品質研究分享會內容記述

消費者服務感受之地理區域差異

照顧好顧客的情緒就是令人滿意的服務

幽徑裡的溫馨

由小地方創造新局面

將顧客抱怨放在心上的危機處理

消費者選擇標的在意程度探討

不一樣的服務

「1塊錢」的力量

助人也就是幫助自己

藥妝通路消費者滿意度探討

意料之外的服務

產品組合差異帶給消費者不同的知覺感受

真誠滿足顧客的需求

讓冷冰冰的服務也有溫度

動人的服務

7-ELEVEN、愛買榮獲遠見雜誌五星服務獎第一名

以同理心與差異化服務感動顧客

一家小小麵店的三個感動

讓顧客滿意的服務是讓顧客感覺賺到(給你賺到-台語)

顧客消費的知覺價值背後的人性課題

贏得顧客心必先掌握顧客知覺價值

從購物中心的服務評鑑談服務品質

設計有品質的服務應當有所本

世界品牌大獎的獲獎尊榮-Dream Mall(高雄夢時代購物中心)

淺談以服務品質提升價值知覺

專業的內涵

一次來自星巴克的驚喜

滿意來自於同理心

濃濃秋意裡的溫暖

新手媽媽的感動初體驗

印象深刻的海上服務

一句關心的問候便是最感動人心的服務

讓人停下腳步的歌聲

怪來怪去都是顧客不好?

一個決定贏得顧客的心

一句簡單問候語的魅力

以KANO二維服務品質模型探究連鎖飯店的服務要素─(下)渡假飯店

以KANO二維服務品質模型探究連鎖飯店的服務要素─(上)商務旅店

顧客到底要什麼?

傑出店長的窩心服務

將學生當成我們的客戶來服務

服務從真誠做起

小小燒肉店的服務魅力

TK思維_從分析問題做起

海底撈的奇幻旅程

讓人驚喜的購物經驗談

優質服務是基於顧客需求而不是公司的需求

專業可以取信顧客也可能讓人感覺傲慢

杯子上的笑臉

運用單品管理(TK)的思維做好顧客服務

何謂神秘客(秘密客)評分作業

首阜企管SET單店診斷與服務研究 強化門市TK思維

二維品質模式關鍵服務

EMBA專訪首阜企管- 如何善用神秘顧客改善服務品質

消費者購買服飾的關鍵服務因子

  在地服飾業的經營模式多元,如代理國外品牌服飾、國外品牌商在台設立分公司、自有品牌商連鎖通路及集中批發市場等等,儘管模式多樣化,但皆不離以百貨公司、購物中心及大型商場等做為主要通路,亦可見街邊店、批發市集等。近年拜網路科技迅速發展之賜,網路購物亦成為服飾業的行銷通路。

   服飾類的商品在網路通路的售價通常會比實體店更吸引人,而且常會找體態完美的俊男美女實穿展示,容易讓人有「這衣服真好看」的消費衝動;不過在感性與理性掙扎的當下,也有消費者會對「衣服版型尺寸差異」、「是要有模特兒那樣的身材穿起來才會好看吧」、「材質不知道好不好」等產生疑慮而卻步。因此,儘管現代的消費者愈來愈習慣網購,但服飾業的實體通路卻未因此而式微,因為服飾的真實觸感與實際穿著的適合與否,會是影響消費者下決定購買與否的重要因素。是故,服飾業的「試穿服務」是一項重要的體驗過程,對消費者是否決定購買存在著關鍵的影響性。

   去年知名網路男裝品牌-LIFE 8在台中公益商圈開設「體驗旗鑑店」,三層樓的店面裡陳列著上千款商品,目前北中南地區也都有設立多家體驗店。網站服飾品牌以實體店的方式提供試穿服務,歡迎消費者先到店頭試穿體驗,滿意之後再透過店內電腦或回家網路訂貨,虛實整合,打造全新的消費模式。

   筆者實際到店觀察,一進門,服務人員先親切招呼並遞上瓶裝水;各樓層皆有服務人員引導、介紹、邀約顧客試穿及說明網路訂購方式;少了一股在一般服飾店易有的購物壓力。透過在店頭的實際接觸、試穿體驗,可消彌消費者單純在網路選購時,對商品的疑慮,並促進消費者對商品的信心及購買意願。span>

   由於消費者對於服飾類商品有「試穿」的需求,服務人員在顧客試穿之後的跟進服務,易成為顧客最終決定是否購買的關鍵。例如:市售的褲類商品,通常為因應不同顧客的身材比例,在褲管的長度部分會較為偏長,消費者在試穿時,常會因褲長過長而整團擠在腳踝處,而未能真正看到合適比例的視覺觀感。Bossini的服務人員在顧客試穿後,會跟進協助為顧客折(或調整)褲管,幫助顧客實際了解褲子穿在身上的整體觀感,並加上適時的建議及說明,有助提升顧客的購買意願。

   消費者對於切身相關事物,會格外關注是否能反應個人化差異,特別針對具有設計感、時尚感的相關商品(ex:服飾、鞋業)。消費者對服飾產品會投入較多心力找尋符合自己風格的商品,形塑自身之代表性。因此,若能在服飾商品的試穿跟進,給予消費者較多建議、資訊或減少搜尋所花費的時間,協助消費者提升選擇效益、降低須投入的心力,將可大幅提升消費者對於門市服務的認同感。

  

 

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