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專欄文章

盤點服務

盤點頻率與管理的抉擇

連鎖藥局盤點

RFID盤點提昇盤點效率

當盤點不只是盤點-提升經營績效的最佳事業夥伴

正視『台灣缺工危機』,及早佈建優質人力團隊

淺談盤點對倉儲管理的重要性

引進新一代盤點技術,提供高附加價值的零售管理服務

首阜企管「主盤商管師訓練課程」取得勞動部勞動力發展署「iCAP職能導向課程」標章

探討盤點與儲位的關聯性議題

盤點找專業!!大型店盤點

驀然回首,竟在燈火闌珊處

COVID-19疫情防範下之顧客服務

淺談RFID盤點應用

RFID與盤點之發展

店經理想知道的盤點事~~(十二) 抽絲剝繭找原因

站在巨人肩膀上-從商管師到顧問師

做你永遠的後盾

打工新行業_專業盤點員

淺談委外盤點與服務承諾

存貨盤點前置規劃之建議

跟時間賽跑的行業–商品管理師

單品盤點對門市的影響

SOP--服務承諾的進行式

魔鬼藏在細節中

便利商店門市經營基本功

數字會說話

盤點人員的價值

存貨比對與盤差比對的差異

倉庫整理的五大技巧

三人行必有我“師”

盤點委外的效益

店經理想知道的盤點事(十一)盤點也可以很輕鬆

店經理想知道的盤點事(十)交給專業的做

盤點的正面意義

盤點是件苦差事嗎

存貨整理的重要性

店經理會想知道的盤點事~~(八)、搶走你的辛苦錢

淺談RFID發展與零售業盤點

事半功倍之「盤點前置溝通」

為什麼會發生盤盈?

店經理會想知道的盤點事(七)員工監守自盜

為什麼要定期「盤點」?

店經理會想知道的盤點事(六)集點活動的點數

店經理會想知道的盤點事(五)固定資產盤點

店經理會想知道的盤點事(四)怎麼可能盤盈?

內部講師訓練基礎班研習心得

店經理會想知道的盤點事(二)小動作大問題

店經理會想知道的盤點事(一)店舖經營的好幫手

首阜企管全公司特訓_落實TK思維文化,建立團隊品質共識

店鋪型門市商品庫存管理的重要性

藉由商品存貨盤點可以發現的改善機會

如何贏得客戶信任?

存貨整理整齊所帶來的好處

從訓練實務面分享本公司商管師訓練需求的職能落差分析作法

舞弊診斷案例

單品管理(TK)的多面向

神秘客評分

連鎖咖啡店的魅力服務與反轉服務

銀行服務力的關鍵因子

鞋類服飾業的關鍵服務力

運用消費歷程提昇服務品質

CVS滿意度暨NPS調查

首阜企管「初階匿名稽核員(神秘客)訓練課程」取得勞動部勞動力發展署「iCAP職能導向課程」標章

神秘客的價值

簡單的話術帶來不同的感受

經營改革的好夥伴_神秘顧客

我不是會員,所以呢?

首阜「神秘客職能課程」受邀勞動部勞動力發展署專訪

您在意的是會是服務?還是產品?

傳統雜貨店的人情味服務

電信業服務滿意度因子探討

消費者對汽車維修之滿意度因素探討

一個小動作,也能讓顧客大滿意

首阜企管取得勞動部勞動力發展署「iCAP職能導向課程」標章

汽車美容業消費者在意服務因子分析

消費者購買服飾的關鍵服務因子

從PZB服務品質看La new

從21世紀與麥當勞的差異談服務品質

服務品質研究分享會內容記述

消費者服務感受之地理區域差異

照顧好顧客的情緒就是令人滿意的服務

「1塊錢」的力量

助人也就是幫助自己

藥妝通路消費者滿意度探討

產品組合差異帶給消費者不同的知覺感受

動人的服務

7-ELEVEN、愛買榮獲遠見雜誌五星服務獎第一名

以同理心與差異化服務感動顧客

一家小小麵店的三個感動

讓顧客滿意的服務是讓顧客感覺賺到(給你賺到-台語)

顧客消費的知覺價值背後的人性課題

贏得顧客心必先掌握顧客知覺價值

從購物中心的服務評鑑談服務品質

設計有品質的服務應當有所本

世界品牌大獎的獲獎尊榮-Dream Mall(高雄夢時代購物中心)

淺談以服務品質提升價值知覺

一次來自星巴克的驚喜

滿意來自於同理心

濃濃秋意裡的溫暖

新手媽媽的感動初體驗

讓人停下腳步的歌聲

一個決定贏得顧客的心

以KANO二維服務品質模型探究連鎖飯店的服務要素─(下)渡假飯店

以KANO二維服務品質模型探究連鎖飯店的服務要素─(上)商務旅店

傑出店長的窩心服務

服務從真誠做起

小小燒肉店的服務魅力

TK思維_從分析問題做起

海底撈的奇幻旅程

讓人驚喜的購物經驗談

優質服務是基於顧客需求而不是公司的需求

杯子上的笑臉

運用單品管理(TK)的思維做好顧客服務

顧客滿意度衡量及統計分析 上課心得

何謂神秘客(秘密客)評分作業

建立品質系統

首阜企管SET單店診斷與服務研究 強化門市TK思維

二維品質模式關鍵服務

EMBA專訪首阜企管- 如何善用神秘顧客改善服務品質

消費者購買服飾的關鍵服務因子

  在地服飾業的經營模式多元,如代理國外品牌服飾、國外品牌商在台設立分公司、自有品牌商連鎖通路及集中批發市場等等,儘管模式多樣化,但皆不離以百貨公司、購物中心及大型商場等做為主要通路,亦可見街邊店、批發市集等。近年拜網路科技迅速發展之賜,網路購物亦成為服飾業的行銷通路。

   服飾類的商品在網路通路的售價通常會比實體店更吸引人,而且常會找體態完美的俊男美女實穿展示,容易讓人有「這衣服真好看」的消費衝動;不過在感性與理性掙扎的當下,也有消費者會對「衣服版型尺寸差異」、「是要有模特兒那樣的身材穿起來才會好看吧」、「材質不知道好不好」等產生疑慮而卻步。因此,儘管現代的消費者愈來愈習慣網購,但服飾業的實體通路卻未因此而式微,因為服飾的真實觸感與實際穿著的適合與否,會是影響消費者下決定購買與否的重要因素。是故,服飾業的「試穿服務」是一項重要的體驗過程,對消費者是否決定購買存在著關鍵的影響性。

   去年知名網路男裝品牌-LIFE 8在台中公益商圈開設「體驗旗鑑店」,三層樓的店面裡陳列著上千款商品,目前北中南地區也都有設立多家體驗店。網站服飾品牌以實體店的方式提供試穿服務,歡迎消費者先到店頭試穿體驗,滿意之後再透過店內電腦或回家網路訂貨,虛實整合,打造全新的消費模式。

   筆者實際到店觀察,一進門,服務人員先親切招呼並遞上瓶裝水;各樓層皆有服務人員引導、介紹、邀約顧客試穿及說明網路訂購方式;少了一股在一般服飾店易有的購物壓力。透過在店頭的實際接觸、試穿體驗,可消彌消費者單純在網路選購時,對商品的疑慮,並促進消費者對商品的信心及購買意願。span>

   由於消費者對於服飾類商品有「試穿」的需求,服務人員在顧客試穿之後的跟進服務,易成為顧客最終決定是否購買的關鍵。例如:市售的褲類商品,通常為因應不同顧客的身材比例,在褲管的長度部分會較為偏長,消費者在試穿時,常會因褲長過長而整團擠在腳踝處,而未能真正看到合適比例的視覺觀感。Bossini的服務人員在顧客試穿後,會跟進協助為顧客折(或調整)褲管,幫助顧客實際了解褲子穿在身上的整體觀感,並加上適時的建議及說明,有助提升顧客的購買意願。

   消費者對於切身相關事物,會格外關注是否能反應個人化差異,特別針對具有設計感、時尚感的相關商品(ex:服飾、鞋業)。消費者對服飾產品會投入較多心力找尋符合自己風格的商品,形塑自身之代表性。因此,若能在服飾商品的試穿跟進,給予消費者較多建議、資訊或減少搜尋所花費的時間,協助消費者提升選擇效益、降低須投入的心力,將可大幅提升消費者對於門市服務的認同感。

  

 

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