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專欄文章

盤點服務

盤點頻率與管理的抉擇

連鎖藥局盤點

RFID盤點提昇盤點效率

當盤點不只是盤點-提升經營績效的最佳事業夥伴

正視『台灣缺工危機』,及早佈建優質人力團隊

淺談盤點對倉儲管理的重要性

引進新一代盤點技術,提供高附加價值的零售管理服務

首阜企管「主盤商管師訓練課程」取得勞動部勞動力發展署「iCAP職能導向課程」標章

探討盤點與儲位的關聯性議題

盤點找專業!!大型店盤點

驀然回首,竟在燈火闌珊處

COVID-19疫情防範下之顧客服務

淺談RFID盤點應用

RFID與盤點之發展

店經理想知道的盤點事~~(十二) 抽絲剝繭找原因

站在巨人肩膀上-從商管師到顧問師

做你永遠的後盾

打工新行業_專業盤點員

淺談委外盤點與服務承諾

存貨盤點前置規劃之建議

跟時間賽跑的行業–商品管理師

單品盤點對門市的影響

SOP--服務承諾的進行式

魔鬼藏在細節中

便利商店門市經營基本功

數字會說話

盤點人員的價值

存貨比對與盤差比對的差異

倉庫整理的五大技巧

三人行必有我“師”

盤點委外的效益

店經理想知道的盤點事(十一)盤點也可以很輕鬆

店經理想知道的盤點事(十)交給專業的做

盤點的正面意義

盤點是件苦差事嗎

存貨整理的重要性

店經理會想知道的盤點事~~(八)、搶走你的辛苦錢

淺談RFID發展與零售業盤點

事半功倍之「盤點前置溝通」

為什麼會發生盤盈?

店經理會想知道的盤點事(七)員工監守自盜

為什麼要定期「盤點」?

店經理會想知道的盤點事(六)集點活動的點數

店經理會想知道的盤點事(五)固定資產盤點

店經理會想知道的盤點事(四)怎麼可能盤盈?

內部講師訓練基礎班研習心得

店經理會想知道的盤點事(二)小動作大問題

店經理會想知道的盤點事(一)店舖經營的好幫手

首阜企管全公司特訓_落實TK思維文化,建立團隊品質共識

店鋪型門市商品庫存管理的重要性

藉由商品存貨盤點可以發現的改善機會

如何贏得客戶信任?

存貨整理整齊所帶來的好處

從訓練實務面分享本公司商管師訓練需求的職能落差分析作法

舞弊診斷案例

單品管理(TK)的多面向

神秘客評分

連鎖咖啡店的魅力服務與反轉服務

銀行服務力的關鍵因子

鞋類服飾業的關鍵服務力

運用消費歷程提昇服務品質

CVS滿意度暨NPS調查

首阜企管「初階匿名稽核員(神秘客)訓練課程」取得勞動部勞動力發展署「iCAP職能導向課程」標章

神秘客的價值

簡單的話術帶來不同的感受

經營改革的好夥伴_神秘顧客

我不是會員,所以呢?

首阜「神秘客職能課程」受邀勞動部勞動力發展署專訪

您在意的是會是服務?還是產品?

傳統雜貨店的人情味服務

電信業服務滿意度因子探討

消費者對汽車維修之滿意度因素探討

一個小動作,也能讓顧客大滿意

首阜企管取得勞動部勞動力發展署「iCAP職能導向課程」標章

汽車美容業消費者在意服務因子分析

消費者購買服飾的關鍵服務因子

從PZB服務品質看La new

從21世紀與麥當勞的差異談服務品質

服務品質研究分享會內容記述

消費者服務感受之地理區域差異

照顧好顧客的情緒就是令人滿意的服務

「1塊錢」的力量

助人也就是幫助自己

藥妝通路消費者滿意度探討

產品組合差異帶給消費者不同的知覺感受

動人的服務

7-ELEVEN、愛買榮獲遠見雜誌五星服務獎第一名

以同理心與差異化服務感動顧客

一家小小麵店的三個感動

讓顧客滿意的服務是讓顧客感覺賺到(給你賺到-台語)

顧客消費的知覺價值背後的人性課題

贏得顧客心必先掌握顧客知覺價值

從購物中心的服務評鑑談服務品質

設計有品質的服務應當有所本

世界品牌大獎的獲獎尊榮-Dream Mall(高雄夢時代購物中心)

淺談以服務品質提升價值知覺

一次來自星巴克的驚喜

滿意來自於同理心

濃濃秋意裡的溫暖

新手媽媽的感動初體驗

讓人停下腳步的歌聲

一個決定贏得顧客的心

以KANO二維服務品質模型探究連鎖飯店的服務要素─(下)渡假飯店

以KANO二維服務品質模型探究連鎖飯店的服務要素─(上)商務旅店

傑出店長的窩心服務

服務從真誠做起

小小燒肉店的服務魅力

TK思維_從分析問題做起

海底撈的奇幻旅程

讓人驚喜的購物經驗談

優質服務是基於顧客需求而不是公司的需求

杯子上的笑臉

運用單品管理(TK)的思維做好顧客服務

顧客滿意度衡量及統計分析 上課心得

何謂神秘客(秘密客)評分作業

建立品質系統

首阜企管SET單店診斷與服務研究 強化門市TK思維

二維品質模式關鍵服務

EMBA專訪首阜企管- 如何善用神秘顧客改善服務品質

銀行服務力的關鍵因子

傳統銀行服務一向要求顧客親自前往分行辦理業務。隨著時代的變遷,已逐漸轉向顧客服務導向,致力於提升顧客體驗,加上科技的迅速發展,現今顧客與銀行往來時,已不再局限於實體到訪。儘管如此,實體銀行在各地仍然佔有一席之地,顯示出其不可或缺的重要性。而顧客在洽辦過程中的體驗感受,將直接影響他們是否願意持續與該銀行合作。因此,本文將從幾個關鍵面向探討影響顧客感受的服務要素。

 

一、服務便利性:

實體據點常被批評的問題之一是辦理業務時漫長的等待時間。對於忙碌的顧客而言,可能因等待時間過久,而有所不滿。雖然隨著網路銀行、手機應用程式(APP)和自動提款機(ATM)的出現,顧客無需親自到銀行即可迅速辦理業務,節省了大量時間。根據PZB服務品質理論,透過便利設施取代部分傳統服務,可以提升顧客滿意度,並有效縮短等待時間,使顧客享有更便捷的選擇。然而,這些數位服務缺乏真人客服互動,且因減少了實體據點的行員配置,實體據點在高峰期常出現人潮擁擠的情況,這可能進一步降低顧客的滿意度。

 

二、專業諮詢:

儘管提供了便利的數位設施,許多金融產品和服務,依舊需要透過行員提供專業的說明與面對面的簽約(例如房貸),因此實體銀行的存在依然至關重要。在這個過程中,行員是否能夠提供專業的諮詢和解答,將直接影響顧客與該銀行往來的決策。

 

三、服務態度:

行員是與顧客接觸的第一線人員。在應對顧客過程中,所展現的服務態度,會顯著影響顧客的整體感受,進而影響再次到訪的意願。若能對顧客表現出熱忱、適時的給予回應及關心,都能提升顧客的服務體驗。

 

四、環境設施:

環境對顧客感受也有重要影響。是否提供舒適的洽辦環境和便利的設施,也是影響顧客滿意度的關鍵因素。例如,提供書報雜誌、無線網路、茶水供應及叫號機等設施,根據知覺價值理論,這些有形設施有助於提高顧客的知覺價值,從而提升滿意度。比如在等待過程中,銀行沒有提供上述的設施,顧客就會一直注意洽辦進度及時間,不但造成行員的壓力,顧客對時間的感受也會特別深刻,等待時間就會過的特別慢,直接造成顧客情緒滿意度不佳。

 

綜上所述,服務便利性、專業諮詢、服務態度和環境設施等因素,對顧客洽辦過程中的感受,是至關重要的關鍵。試想,若顧客走進一家分行,洽辦過程中行員面無表情、對問題漠不關心,或無法解決顧客疑問,甚至等待時間過長,這些都會導致顧客不佳的體驗感,進而降低滿意度。在可選擇的情況下,顧客可能會轉向其他競業或分行。因此,發現並改善服務流程中的缺口,將是各銀行持續努力的方向。

 

目前,各銀行除了透過教育訓練維持一定的標準服務品質外,更可運用匿名稽核(神秘客)的方法,執行服務政策和標準程序轉化後的驗收,以協助銀行業者有效監督服務政策的落實程度。透過稽核報告,業者能掌握自身的優缺點,並思考如何調整,以提供超越競爭對手的服務策略。此外,結合滿意度調查,有助於了解顧客對各項服務的滿意程度,從而發現服務品質的缺口,提升顧客的滿意度與忠誠度,創造良好的顧客體驗,並強化服務競爭力。

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