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專欄文章

盤點服務

當盤點不只是盤點-提升經營績效的最佳事業夥伴

正視『台灣缺工危機』,及早佈建優質人力團隊

淺談盤點對倉儲管理的重要性

因應疫情變異挑戰,您需要更堅實的防疫團隊

引進新一代盤點技術,提供高附加價值的零售管理服務

首阜企管「主盤商管師訓練課程」取得勞動部勞動力發展署「iCAP職能導向課程」標章

探討盤點與儲位的關聯性議題

盤點找專業!!大型店盤點

驀然回首,竟在燈火闌珊處

COVID-19疫情防範下之顧客服務

淺談RFID盤點應用

RFID與盤點之發展

店經理想知道的盤點事~~(十二) 抽絲剝繭找原因

站在巨人肩膀上-從商管師到顧問師

做你永遠的後盾

打工新行業_專業盤點員

淺談委外盤點與服務承諾

存貨盤點前置規劃之建議

跟時間賽跑的行業–商品管理師

單品盤點對門市的影響

SOP--服務承諾的進行式

魔鬼藏在細節中

便利商店門市經營基本功

數字會說話

盤點人員的價值

存貨比對與盤差比對的差異

倉庫整理的五大技巧

三人行必有我“師”

盤點委外的效益

門市過期品防杜的有效方法

現金稽核,真的是假的

店經理想知道的盤點事(十一)盤點也可以很輕鬆

店經理想知道的盤點事(十)交給專業的做

如何做好品保管理

盤點的正面意義

盤點是件苦差事嗎

存貨整理的重要性

店經理想知道的盤點事(九)不實的商品報廢

店經理會想知道的盤點事~~(八)、搶走你的辛苦錢

淺談RFID發展與零售業盤點

事半功倍之「盤點前置溝通」

為什麼會發生盤盈?

店經理會想知道的盤點事(七)員工監守自盜

為什麼要定期「盤點」?

店經理會想知道的盤點事(六)集點活動的點數

商品陳列調查委外的好處

店經理會想知道的盤點事(五)固定資產盤點

現金稽核對於管理的重要性

店經理會想知道的盤點事(四)怎麼可能盤盈?

24H連鎖通路的夜間管理Part1現金抽檢

公益募款活動的公信力

店經理會想知道的盤點事(三)天上掉下來的禮物?

店經理會想知道的盤點事(二)小動作大問題

店經理會想知道的盤點事(一)店舖經營的好幫手

如何運用商化服務為您的商品掌握實體通路銷售商機?(二)

如何運用商化服務為您的商品掌握實體通路銷售商機?(一)

店鋪型門市商品庫存管理的重要性

藉由商品存貨盤點可以發現的改善機會

如何贏得客戶信任?

存貨整理整齊所帶來的好處

紮實的盤前準備是贏得顧客心的關鍵

舞弊診斷案例

單品管理(TK)的多面向

神秘客評分

必比登推薦之老台北人最愛台式餐廳「雞家莊」食記

茶飲料消費者暨市場趨勢調查

CVS滿意度暨NPS調查

首阜企管「初階匿名稽核員(神秘客)訓練課程」取得勞動部勞動力發展署「iCAP職能導向課程」標章

神秘客的價值

簡單的話術帶來不同的感受

經營改革的好夥伴_神秘顧客

從商品陳列努力,減少顧客抱怨

我不是會員,所以呢?

首阜「神秘客職能課程」受邀勞動部勞動力發展署專訪

您在意的是會是服務?還是產品?

傳統雜貨店的人情味服務

電信業服務滿意度因子探討

消費者對汽車維修之滿意度因素探討

一個小動作,也能讓顧客大滿意

首阜企管取得勞動部勞動力發展署「iCAP職能導向課程」標章

汽車美容業消費者在意服務因子分析

消費者購買服飾的關鍵服務因子

從PZB服務品質看La new

淺談生活百貨賣店的服務

從21世紀與麥當勞的差異談服務品質

傳承三世紀的咖啡文化體驗

顧客要的是服務承諾還是道歉的禮物

積極處理問題的服務品質作為

服務品質研究分享會內容記述

消費者服務感受之地理區域差異

照顧好顧客的情緒就是令人滿意的服務

幽徑裡的溫馨

由小地方創造新局面

將顧客抱怨放在心上的危機處理

消費者選擇標的在意程度探討

不一樣的服務

「1塊錢」的力量

助人也就是幫助自己

藥妝通路消費者滿意度探討

意料之外的服務

產品組合差異帶給消費者不同的知覺感受

真誠滿足顧客的需求

讓冷冰冰的服務也有溫度

動人的服務

7-ELEVEN、愛買榮獲遠見雜誌五星服務獎第一名

以同理心與差異化服務感動顧客

一家小小麵店的三個感動

讓顧客滿意的服務是讓顧客感覺賺到(給你賺到-台語)

顧客消費的知覺價值背後的人性課題

贏得顧客心必先掌握顧客知覺價值

從購物中心的服務評鑑談服務品質

設計有品質的服務應當有所本

世界品牌大獎的獲獎尊榮-Dream Mall(高雄夢時代購物中心)

淺談以服務品質提升價值知覺

專業的內涵

一次來自星巴克的驚喜

滿意來自於同理心

濃濃秋意裡的溫暖

新手媽媽的感動初體驗

印象深刻的海上服務

一句關心的問候便是最感動人心的服務

讓人停下腳步的歌聲

怪來怪去都是顧客不好?

一個決定贏得顧客的心

一句簡單問候語的魅力

以KANO二維服務品質模型探究連鎖飯店的服務要素─(下)渡假飯店

以KANO二維服務品質模型探究連鎖飯店的服務要素─(上)商務旅店

顧客到底要什麼?

傑出店長的窩心服務

將學生當成我們的客戶來服務

服務從真誠做起

小小燒肉店的服務魅力

TK思維_從分析問題做起

海底撈的奇幻旅程

讓人驚喜的購物經驗談

優質服務是基於顧客需求而不是公司的需求

專業可以取信顧客也可能讓人感覺傲慢

杯子上的笑臉

運用單品管理(TK)的思維做好顧客服務

何謂神秘客(秘密客)評分作業

首阜企管SET單店診斷與服務研究 強化門市TK思維

二維品質模式關鍵服務

EMBA專訪首阜企管- 如何善用神秘顧客改善服務品質

積極處理問題的服務品質作為

  228連假期間北部天雨濕冷,懶得出遠門遊玩;接近中午用餐時分,兒子建議去吃一家連鎖經營品牌的粥、干鍋,這個建議挺不錯的,正符合濕冷的天氣,再加上老婆早餐因為喝了牛奶而有胃腸不適的症狀,來個熱呼呼粥食既能夠暖和身子又能夠降低胃腸的負擔,全家人就這麼有志一同地決定!

  我和老婆點了同樣的經典潮粥各一份,小朋友們也各自地點了自己想吃的品項。

  粥煮好,老婆先嚐了一口湯卻覺得味道有點酸酸的,但我的粥並沒有任何不正常的味道;老婆也喝了一口我的粥的湯,確認了自己的粥的味道是不同的。當下,告知服務人員:這鍋粥的味道酸酸的,整鍋粥我都還沒有動,你們可以確認一下。

   服務人員二話不說立即回應:我們幫您換上一鍋新的粥,並附上了一句「這鍋粥的錢會退給您」。

   服務人員的手腳滿俐落快速地將新粥上桌煮著;沒多久,又來了另一位服務人員,雙手奉上一張百元鈔並說:這是退給您的餐費。在聆聽了這位服務人員的說明之後,我和老婆皆異口同聲的表示:不收這百元鈔,畢竟我們的的確確是有消費的。

   原來,是我和老婆都誤會了「這鍋粥的錢會退給您」的意思,也因為會錯意所以都未將之放在心上,也皆未再多想這句話的意思,只顧著想要儘快享受熱騰騰的粥品,聽過了就給忘了。

   被換上的粥也煮好了,老婆重新地嚐了一口湯:嗯…這次的味道和你的粥是一樣的;服務人員也再度過來關心:還有需要服務的地方嗎?同時遞上一張滿意度調查單請我們填寫;我們報以微笑,示意:沒問題了!

   離店後返家的路上和老婆分享剛剛的經驗:

1. 服務人員在第一時間立即回覆幫忙換新,對於老婆所表示的:「整鍋粥我都還沒有動,你們可以確認一下。」並未有任何「確認粥品味道」的動作,這是對顧客反映問題的信任與尊重,並展現出積極迅速解決顧客問題的作為。

2. 服務人員的退費,該是為了他們品質上的瑕疵負責,換上新的粥品且免費招待食用,搶在顧客有進一步的要求(或客訴)之前,以積極的做為來消彌顧客的怒氣。然而,我和老婆皆非「澳洲來的客人」,說不定服務人員反而被我們的回應給嚇到了,畢竟「錢」誰不愛呢?哈哈!

3. 新粥煮好之後,再次前來關心、確認品質是否已完全無問題?並以滿意度調查方式,展現對顧客意見之重視。

   天空仍下著微微細雨、冷風颼颼,但是一家人的胃以及心裡卻充滿著一股暖意!

 

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