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專欄文章

盤點服務

盤點頻率與管理的抉擇

連鎖藥局盤點

RFID盤點提昇盤點效率

當盤點不只是盤點-提升經營績效的最佳事業夥伴

正視『台灣缺工危機』,及早佈建優質人力團隊

淺談盤點對倉儲管理的重要性

引進新一代盤點技術,提供高附加價值的零售管理服務

首阜企管「主盤商管師訓練課程」取得勞動部勞動力發展署「iCAP職能導向課程」標章

探討盤點與儲位的關聯性議題

盤點找專業!!大型店盤點

驀然回首,竟在燈火闌珊處

COVID-19疫情防範下之顧客服務

淺談RFID盤點應用

RFID與盤點之發展

店經理想知道的盤點事~~(十二) 抽絲剝繭找原因

站在巨人肩膀上-從商管師到顧問師

做你永遠的後盾

打工新行業_專業盤點員

淺談委外盤點與服務承諾

存貨盤點前置規劃之建議

跟時間賽跑的行業–商品管理師

單品盤點對門市的影響

SOP--服務承諾的進行式

魔鬼藏在細節中

便利商店門市經營基本功

數字會說話

盤點人員的價值

存貨比對與盤差比對的差異

倉庫整理的五大技巧

三人行必有我“師”

盤點委外的效益

店經理想知道的盤點事(十一)盤點也可以很輕鬆

店經理想知道的盤點事(十)交給專業的做

盤點的正面意義

盤點是件苦差事嗎

存貨整理的重要性

店經理會想知道的盤點事~~(八)、搶走你的辛苦錢

淺談RFID發展與零售業盤點

事半功倍之「盤點前置溝通」

為什麼會發生盤盈?

店經理會想知道的盤點事(七)員工監守自盜

為什麼要定期「盤點」?

店經理會想知道的盤點事(六)集點活動的點數

店經理會想知道的盤點事(五)固定資產盤點

店經理會想知道的盤點事(四)怎麼可能盤盈?

內部講師訓練基礎班研習心得

店經理會想知道的盤點事(二)小動作大問題

店經理會想知道的盤點事(一)店舖經營的好幫手

首阜企管全公司特訓_落實TK思維文化,建立團隊品質共識

店鋪型門市商品庫存管理的重要性

藉由商品存貨盤點可以發現的改善機會

如何贏得客戶信任?

存貨整理整齊所帶來的好處

從訓練實務面分享本公司商管師訓練需求的職能落差分析作法

舞弊診斷案例

單品管理(TK)的多面向

神秘客評分

連鎖咖啡店的魅力服務與反轉服務

銀行服務力的關鍵因子

鞋類服飾業的關鍵服務力

運用消費歷程提昇服務品質

CVS滿意度暨NPS調查

首阜企管「初階匿名稽核員(神秘客)訓練課程」取得勞動部勞動力發展署「iCAP職能導向課程」標章

神秘客的價值

簡單的話術帶來不同的感受

經營改革的好夥伴_神秘顧客

我不是會員,所以呢?

首阜「神秘客職能課程」受邀勞動部勞動力發展署專訪

您在意的是會是服務?還是產品?

傳統雜貨店的人情味服務

電信業服務滿意度因子探討

消費者對汽車維修之滿意度因素探討

一個小動作,也能讓顧客大滿意

首阜企管取得勞動部勞動力發展署「iCAP職能導向課程」標章

汽車美容業消費者在意服務因子分析

消費者購買服飾的關鍵服務因子

從PZB服務品質看La new

從21世紀與麥當勞的差異談服務品質

服務品質研究分享會內容記述

消費者服務感受之地理區域差異

照顧好顧客的情緒就是令人滿意的服務

「1塊錢」的力量

助人也就是幫助自己

藥妝通路消費者滿意度探討

產品組合差異帶給消費者不同的知覺感受

動人的服務

7-ELEVEN、愛買榮獲遠見雜誌五星服務獎第一名

以同理心與差異化服務感動顧客

一家小小麵店的三個感動

讓顧客滿意的服務是讓顧客感覺賺到(給你賺到-台語)

顧客消費的知覺價值背後的人性課題

贏得顧客心必先掌握顧客知覺價值

從購物中心的服務評鑑談服務品質

設計有品質的服務應當有所本

世界品牌大獎的獲獎尊榮-Dream Mall(高雄夢時代購物中心)

淺談以服務品質提升價值知覺

一次來自星巴克的驚喜

滿意來自於同理心

濃濃秋意裡的溫暖

新手媽媽的感動初體驗

讓人停下腳步的歌聲

一個決定贏得顧客的心

以KANO二維服務品質模型探究連鎖飯店的服務要素─(下)渡假飯店

以KANO二維服務品質模型探究連鎖飯店的服務要素─(上)商務旅店

傑出店長的窩心服務

服務從真誠做起

小小燒肉店的服務魅力

TK思維_從分析問題做起

海底撈的奇幻旅程

讓人驚喜的購物經驗談

優質服務是基於顧客需求而不是公司的需求

杯子上的笑臉

運用單品管理(TK)的思維做好顧客服務

顧客滿意度衡量及統計分析 上課心得

何謂神秘客(秘密客)評分作業

建立品質系統

首阜企管SET單店診斷與服務研究 強化門市TK思維

二維品質模式關鍵服務

EMBA專訪首阜企管- 如何善用神秘顧客改善服務品質

淺談生活百貨賣店的服務

  女性購物當道,為了攫取此股女性消費者的需求熱潮,坊間多了許多藥粧、美粧、甚至是生活百貨賣店等品牌通路,尤其是生活百貨賣店,除了女性愛用的醫美品牌商品之外,也兼賣生活用品、食品、衣物配件等,商品玲瑯滿目、應有盡有,真可謂是一網打盡;在偌大的賣場裡,滿足女性消費者遊逛兼一次購足的需求。

   然而,這類的生活百貨賣店雖然能夠滿足消費者的購物需求,但是,在服務人員的服務行為上是否亦能夠有到位的表現呢?筆者分享以下個人的消費體驗:

   某個悶熱的夏日午後,家裡的生活用品即將告罄,於是乎就近到住家附近的某品牌生活百貨賣店準備好好的大肆採買,順便吹吹冷氣消一消暑氣。這間門市共有二層樓,雖然說並非是初次到此店消費,但是對於其商品的擺放位置,卻也不是那麼樣的熟悉。

   夏日蚊蟲多,為了不讓小孩在睡夢中被叮得滿頭包,想找個電蚊香器在房內使用。我在門市二樓獨自尋找了好幾回,期間遇到幾位服務人員,有的從我的面前神色自若的路過,似乎對我正在尋找商品的神情視而不見;有的佇立在貨架間跟同事對話;有的則正專注地在補貨、整理排面。就是沒有一位服務人員靈銳地觀察到我正在找尋商品,自然而然地,也就沒有任何一位主動前來協助我的服務人員了。

  為了不浪費自己的時間,我便主動去詢問正在補貨的人員,這位服務人員也算熱心,馬上停下手邊的工作,親自帶我到電蚊香器的貨架前,總算是得以好好地選購我想要的商品了。

  而根據筆者所進行的一份小型研究的結果顯示,此類生活百貨賣店的服務人員,在跟顧客接觸當下的點頭示意、微笑、招呼等,以及服務人員彼此間不隨意聊天談笑或喧嘩,服務具備足夠的專業以解答顧客的詢問等,皆跟顧客感受到滿意與否存在著相關性。

  消費者雖然喜歡在此類生活百貨賣店裡,享受著不被干擾的悠哉的遊逛氣氛,但卻不表示著服務人員即可以把顧客當成隱形人而全然地不理不睬;另外,服務人員亦要能夠機靈地察言觀色,以滿足顧客不論在尋找商品或是想了解相關資訊時等需求。要讓顧客滿意的服務說簡單簡單、說不容易也不容易,但基本的觀念不外乎是以滿足顧客的需求為第一,服務的良莠與否就存在這微妙的互動關係之間。

  

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