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專欄文章

盤點服務

盤點頻率與管理的抉擇

連鎖藥局盤點

RFID盤點提昇盤點效率

當盤點不只是盤點-提升經營績效的最佳事業夥伴

正視『台灣缺工危機』,及早佈建優質人力團隊

淺談盤點對倉儲管理的重要性

引進新一代盤點技術,提供高附加價值的零售管理服務

首阜企管「主盤商管師訓練課程」取得勞動部勞動力發展署「iCAP職能導向課程」標章

探討盤點與儲位的關聯性議題

盤點找專業!!大型店盤點

驀然回首,竟在燈火闌珊處

COVID-19疫情防範下之顧客服務

淺談RFID盤點應用

RFID與盤點之發展

店經理想知道的盤點事~~(十二) 抽絲剝繭找原因

站在巨人肩膀上-從商管師到顧問師

做你永遠的後盾

打工新行業_專業盤點員

淺談委外盤點與服務承諾

存貨盤點前置規劃之建議

跟時間賽跑的行業–商品管理師

單品盤點對門市的影響

SOP--服務承諾的進行式

魔鬼藏在細節中

便利商店門市經營基本功

數字會說話

盤點人員的價值

存貨比對與盤差比對的差異

倉庫整理的五大技巧

三人行必有我“師”

盤點委外的效益

店經理想知道的盤點事(十一)盤點也可以很輕鬆

店經理想知道的盤點事(十)交給專業的做

盤點的正面意義

盤點是件苦差事嗎

存貨整理的重要性

店經理會想知道的盤點事~~(八)、搶走你的辛苦錢

淺談RFID發展與零售業盤點

事半功倍之「盤點前置溝通」

為什麼會發生盤盈?

店經理會想知道的盤點事(七)員工監守自盜

為什麼要定期「盤點」?

店經理會想知道的盤點事(六)集點活動的點數

店經理會想知道的盤點事(五)固定資產盤點

店經理會想知道的盤點事(四)怎麼可能盤盈?

內部講師訓練基礎班研習心得

店經理會想知道的盤點事(二)小動作大問題

店經理會想知道的盤點事(一)店舖經營的好幫手

首阜企管全公司特訓_落實TK思維文化,建立團隊品質共識

店鋪型門市商品庫存管理的重要性

藉由商品存貨盤點可以發現的改善機會

如何贏得客戶信任?

存貨整理整齊所帶來的好處

從訓練實務面分享本公司商管師訓練需求的職能落差分析作法

舞弊診斷案例

單品管理(TK)的多面向

神秘客評分

連鎖咖啡店的魅力服務與反轉服務

銀行服務力的關鍵因子

鞋類服飾業的關鍵服務力

運用消費歷程提昇服務品質

CVS滿意度暨NPS調查

首阜企管「初階匿名稽核員(神秘客)訓練課程」取得勞動部勞動力發展署「iCAP職能導向課程」標章

神秘客的價值

簡單的話術帶來不同的感受

經營改革的好夥伴_神秘顧客

我不是會員,所以呢?

首阜「神秘客職能課程」受邀勞動部勞動力發展署專訪

您在意的是會是服務?還是產品?

傳統雜貨店的人情味服務

電信業服務滿意度因子探討

消費者對汽車維修之滿意度因素探討

一個小動作,也能讓顧客大滿意

首阜企管取得勞動部勞動力發展署「iCAP職能導向課程」標章

汽車美容業消費者在意服務因子分析

消費者購買服飾的關鍵服務因子

從PZB服務品質看La new

從21世紀與麥當勞的差異談服務品質

服務品質研究分享會內容記述

消費者服務感受之地理區域差異

照顧好顧客的情緒就是令人滿意的服務

「1塊錢」的力量

助人也就是幫助自己

藥妝通路消費者滿意度探討

產品組合差異帶給消費者不同的知覺感受

動人的服務

7-ELEVEN、愛買榮獲遠見雜誌五星服務獎第一名

以同理心與差異化服務感動顧客

一家小小麵店的三個感動

讓顧客滿意的服務是讓顧客感覺賺到(給你賺到-台語)

顧客消費的知覺價值背後的人性課題

贏得顧客心必先掌握顧客知覺價值

從購物中心的服務評鑑談服務品質

設計有品質的服務應當有所本

世界品牌大獎的獲獎尊榮-Dream Mall(高雄夢時代購物中心)

淺談以服務品質提升價值知覺

一次來自星巴克的驚喜

滿意來自於同理心

濃濃秋意裡的溫暖

新手媽媽的感動初體驗

讓人停下腳步的歌聲

一個決定贏得顧客的心

以KANO二維服務品質模型探究連鎖飯店的服務要素─(下)渡假飯店

以KANO二維服務品質模型探究連鎖飯店的服務要素─(上)商務旅店

傑出店長的窩心服務

服務從真誠做起

小小燒肉店的服務魅力

TK思維_從分析問題做起

海底撈的奇幻旅程

讓人驚喜的購物經驗談

優質服務是基於顧客需求而不是公司的需求

杯子上的笑臉

運用單品管理(TK)的思維做好顧客服務

顧客滿意度衡量及統計分析 上課心得

何謂神秘客(秘密客)評分作業

建立品質系統

首阜企管SET單店診斷與服務研究 強化門市TK思維

二維品質模式關鍵服務

EMBA專訪首阜企管- 如何善用神秘顧客改善服務品質

電信業者的服務品質調查分析

一、前言

      在科技快速進步的環境下,人們對於持有智慧手機的態度,已不僅止於通訊方面的需求,更將之視為「生活幫手」、「消遣娛樂」甚至於「行動助理」的工具。在此一商機無限的情形下,各大電信業者無一不想搶食此一大餅,各種手機資費、網路傳輸等…相關誘人方案,更替迭出。從下圖可以得知「行動通信」服務佔電信相關業務近六成,為現階段最多用戶使用的服務種類。另外,從「行動通訊用戶數」則可以看出2017年至少約有2,865萬用戶以上,使用密度相當高、潛在商機龐大。從前述數據可知行動通訊裝置的普及,使得電信產業步入紅海市場,在高度競爭的情勢下,各大電信業門市所展現的服務品質,係為提升顧客好感度的重要關鍵。因此,本研究透過實體通路的調查,以了解目前各電信通路業者的服務差異,供業者與消費者參考。

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二、調查方法

      (一)、問卷設計

      以在學術界享有盛名的「SERVQUAL量表」做為問卷設計的基礎,並透過前測在確定問卷可有效反映消費者的意見之後,再進行正式的調查。

      (二)、調查摘要

      對象:

        A.電信業者實體通路

        B.全台分為北、中、南三區,每區各150份,問卷發放總數450份

      調查時間:2017.10 ~ 2018.01

      統計工具:EXCEL、SPSS

      施測人員:首阜訪員以無記名方式針對門市服務,填寫滿意度問卷

      抽樣方式:便利抽樣

三、調查結果

      根據本次調查研究發現,摘要分享各業者最受消費者好評的服務構面:

      (一)、業者簡介:

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      (二)、各業者的服務品質特色:

        A業者

      本業者以「可靠性」此一服務品質構面最獲消費者肯定,該構面重點在於使顧客相信公司有能力且能夠正確地執行對於顧客的承諾。參考A業者的可靠性成績,消費者對該業者的「公司對外形象良好」的滿意度最佳。另外,服務人員對於門市設備(含商品)能夠解說清楚明確、有效落實公司的服務政策、確保作業執行的正確性。因此,消費者對A業者的認知是門市人員的實際服務展現能與服務承諾相互配合,對此有滿意的感受。

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        B業者

      該業者表現最好的構面為「關懷性」,此概念為服務人員用心傾聽顧客的需求並誠懇溝通,以提供最適合的服務給顧客。見B業者的細項成績,最高分為「重視顧客的建議或意見」,意指:門市人員願傾聽、溝通,再進一步運用合宜的解決方案來消彌顧客的疑慮。換言之,B業者的門市服務人員能夠透過適切的互動方式,以了解消費者的真正需求與顧慮,再根據其偏好給予建議方案,讓消費者感受到權益被照顧到,而非一昧地推對業者最有利的行銷案。

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        C業者

      C業者成績最佳的服務品質構面為「反應性」。「反應性」表示公司及其員工均有強烈的意願來為顧客提供良好且快速的服務。消費者認為該業者在待客與回應顧客方面,相當積極、快速而給予滿意以上的回饋。就各題項而言,最高分者即是「各服務接觸點,均有服務人員能夠及時提供」。現代人事事講究效率,對於洽辦業務也反映出類似的心態:不耐久候。在服務設計上如果思考:抽取號碼牌等候辦理業務時,運用此時進行產品試用、簡介或是有電視牆供觀看短片等,藉此轉移消費者的不耐久候的情緒;或是在關鍵節點留意顧客動向,適時地給予回饋:如不好意思,稍等我一下,馬上為您服務??,便可加深顧客對於服務人員積極、熱忱的良好印象。

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        D業者

      本業者於「保證性」、「關懷性」等二項服務品質構面的得分相近。「保證性」的概念為服務人員具備良好的專業能力與知識,以獲得顧客的信任。D業者的門市服務人員於相關作業,如:手機、週邊商品、資費等產品知識、服務經驗等,均能夠展現出顧客認同的專業能力;另一方面,在「關懷性」構面亦同B業者,能讓顧客有同理自己的感受。在服務的提供上,D業者可謂兼顧「專業」及「關懷」,此也贏得消費者的支持,讓自己在競爭激烈的市場上,占有一席之地。

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        E業者

      E業者最獲消費者滿意的服務品質構面,同A業者為「可靠性」。但從細項來看,不同於A業者的「公司的對外形象良好」得分最高,E業者在門市內的設備、商品的使用體驗與承諾提供服務的一致性等二方面較得消費者的支持。對照消費者可接觸到的資訊現況,的的確確反映出本調查的成績:E業者未將自身的優點進行有效的宣傳,因而有「服務良好但顧客對品牌熟悉度不足」的情形,建議可多利用行銷管道,提升消費大眾對於業者的了解,使公司形象深植人心。

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以上研究結論,供參考。

  

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