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專欄文章

盤點服務

當盤點不只是盤點-提升經營績效的最佳事業夥伴

正視『台灣缺工危機』,及早佈建優質人力團隊

淺談盤點對倉儲管理的重要性

引進新一代盤點技術,提供高附加價值的零售管理服務

首阜企管「主盤商管師訓練課程」取得勞動部勞動力發展署「iCAP職能導向課程」標章

探討盤點與儲位的關聯性議題

盤點找專業!!大型店盤點

驀然回首,竟在燈火闌珊處

COVID-19疫情防範下之顧客服務

淺談RFID盤點應用

RFID與盤點之發展

店經理想知道的盤點事~~(十二) 抽絲剝繭找原因

站在巨人肩膀上-從商管師到顧問師

做你永遠的後盾

打工新行業_專業盤點員

淺談委外盤點與服務承諾

存貨盤點前置規劃之建議

跟時間賽跑的行業–商品管理師

單品盤點對門市的影響

SOP--服務承諾的進行式

魔鬼藏在細節中

便利商店門市經營基本功

數字會說話

盤點人員的價值

存貨比對與盤差比對的差異

倉庫整理的五大技巧

三人行必有我“師”

盤點委外的效益

門市過期品防杜的有效方法

現金稽核,真的是假的

店經理想知道的盤點事(十一)盤點也可以很輕鬆

店經理想知道的盤點事(十)交給專業的做

如何做好品保管理

盤點的正面意義

盤點是件苦差事嗎

存貨整理的重要性

店經理會想知道的盤點事~~(八)、搶走你的辛苦錢

淺談RFID發展與零售業盤點

事半功倍之「盤點前置溝通」

為什麼會發生盤盈?

店經理會想知道的盤點事(七)員工監守自盜

為什麼要定期「盤點」?

店經理會想知道的盤點事(六)集點活動的點數

商品陳列調查委外的好處

店經理會想知道的盤點事(五)固定資產盤點

現金稽核對於管理的重要性

店經理會想知道的盤點事(四)怎麼可能盤盈?

公益募款活動的公信力

店經理會想知道的盤點事(二)小動作大問題

店經理會想知道的盤點事(一)店舖經營的好幫手

如何運用商化服務為您的商品掌握實體通路銷售商機?(二)

如何運用商化服務為您的商品掌握實體通路銷售商機?(一)

店鋪型門市商品庫存管理的重要性

藉由商品存貨盤點可以發現的改善機會

如何贏得客戶信任?

存貨整理整齊所帶來的好處

舞弊診斷案例

單品管理(TK)的多面向

神秘客評分

鞋類服飾業的關鍵服務力

運用消費歷程提昇服務品質

CVS滿意度暨NPS調查

首阜企管「初階匿名稽核員(神秘客)訓練課程」取得勞動部勞動力發展署「iCAP職能導向課程」標章

神秘客的價值

簡單的話術帶來不同的感受

經營改革的好夥伴_神秘顧客

我不是會員,所以呢?

首阜「神秘客職能課程」受邀勞動部勞動力發展署專訪

您在意的是會是服務?還是產品?

傳統雜貨店的人情味服務

電信業服務滿意度因子探討

消費者對汽車維修之滿意度因素探討

一個小動作,也能讓顧客大滿意

首阜企管取得勞動部勞動力發展署「iCAP職能導向課程」標章

汽車美容業消費者在意服務因子分析

消費者購買服飾的關鍵服務因子

從PZB服務品質看La new

從21世紀與麥當勞的差異談服務品質

服務品質研究分享會內容記述

消費者服務感受之地理區域差異

照顧好顧客的情緒就是令人滿意的服務

「1塊錢」的力量

助人也就是幫助自己

藥妝通路消費者滿意度探討

產品組合差異帶給消費者不同的知覺感受

動人的服務

7-ELEVEN、愛買榮獲遠見雜誌五星服務獎第一名

以同理心與差異化服務感動顧客

一家小小麵店的三個感動

讓顧客滿意的服務是讓顧客感覺賺到(給你賺到-台語)

顧客消費的知覺價值背後的人性課題

贏得顧客心必先掌握顧客知覺價值

從購物中心的服務評鑑談服務品質

設計有品質的服務應當有所本

世界品牌大獎的獲獎尊榮-Dream Mall(高雄夢時代購物中心)

淺談以服務品質提升價值知覺

一次來自星巴克的驚喜

滿意來自於同理心

濃濃秋意裡的溫暖

新手媽媽的感動初體驗

讓人停下腳步的歌聲

一個決定贏得顧客的心

以KANO二維服務品質模型探究連鎖飯店的服務要素─(下)渡假飯店

以KANO二維服務品質模型探究連鎖飯店的服務要素─(上)商務旅店

傑出店長的窩心服務

服務從真誠做起

小小燒肉店的服務魅力

TK思維_從分析問題做起

海底撈的奇幻旅程

讓人驚喜的購物經驗談

優質服務是基於顧客需求而不是公司的需求

杯子上的笑臉

運用單品管理(TK)的思維做好顧客服務

何謂神秘客(秘密客)評分作業

首阜企管SET單店診斷與服務研究 強化門市TK思維

二維品質模式關鍵服務

EMBA專訪首阜企管- 如何善用神秘顧客改善服務品質

專業可以取信顧客也可能讓人感覺傲慢

      如何服務方能讓顧客滿意甚或是感動?這是眾多經營者希望知道的答案。從事神秘客評分業務數年,我個人分享一個近期親身經歷的過程。

      家中有老爺鐘兩座,因年久不用而無法正常運行,近月心血來潮將其中之一送至一家知名的老爺鐘專賣店維修。這是四月二日的事情,我親自開車二、三十公里把鐘送到該公司門市,說明因多年未曾使用因此無法正常運行,並希望能夠檢查保養後繼續使用。當然該公司門市服務人員也欣然收件並告知大約需要10天的工作天,請我等待通知。

      兩週過後我並未收到任何通知,因此去電探詢進度,同一位服務人員回覆我,因為多年未使用致使機芯生鏽,需要油洗因此較為費工,請我繼續等待。又經過一週我再次去電詢問進度,這次是一位維修師傅告知我,機芯齒輪有多處磨損需要送廠整理,故請我再等待。時至五月二日(一個月過去)因等不到回音有點心急,因此親自跑了一趟了解狀況。到了門市赫然發現,我送修的老爺鐘機芯被拆卸下來,並換上一個中古的替代品,讓我驚訝的是,原本維修保養的服務為何在沒有被通知的狀況下變成更換核心零件?讓我非常沮喪!

思考:
1. 我們以專業形象取信顧客,如果不能展現專業的行為(前後說法不一)會給顧客什麼印象?
2. 既然承諾的目標無法達成,我們要如何做方能讓顧客滿意與接受? 3. 運用欺瞞的方式來拖延交期,是否是可以使用的技巧?

      當下,我對門市服務員表達質疑,服務員告知我,原本的機芯無法修理,建議我接受替代品,或是自行尋找其他維修商家。這是我消費經驗中第一次感受到被始亂終棄。腦海中實在想不出其他維修服務業者,因此只好硬著這頭皮接受他們的建議。

      故事繼續,我說這樣何時可以完修,服務人員回答,這要送交到他們的中部工廠由專業技師檢視,下週三主動電話通知我。我便將原有的機芯帶回家當作紀念,但是這是一個沒有鐘殼的老爺鐘機芯。

      回到家中我自己試著用工具撥弄齒輪並潤滑每一個軸承,再將之固定在一個框架上看看是否還有救贖的機會。神奇的事情竟然發生了,這個機芯居然自此運行順暢而且還非常準確。至此我恍然大悟,原來這家業者是因為油洗後發現無法運行,嫌棄查找原因過於麻煩,故便宜行事以二手機芯替代,並認為顧客因專業不足容易欺瞞。然而另外一個老爺鐘的維修要如何處裡呢?我心中煩惱著。我試著查找其他維修商,很幸運地發現就在台北市裡有一家維修老爺鐘四十多年的廠商可以服務我,我便帶著第二台老爺鐘前往保養,心中既期待又怕受傷害。

      到了這家廠商後,向老師傅說明這台老爺鐘行走太快且無法調整,拜託他全力協助。老師傅看了一看就說:擒縱游絲打結了,問題不大可以維修看看,應該無須更換零件。正當心中大石落下之際,赫然發現我的第一個老爺鐘就躺在他的工作桌前,我說這是我的老爺鐘,怎會在您這裡。老師傅回答,這個鐘我已經修好了,北部地區多數的商家都會將老爺鐘送來此處維修。然而,前面的業者不是說要送往中部的工廠嗎?

      週三過去了,我並未收到第一家業者來電告知進度,因此我發送簡訊詢問進度,他們說大約需要一週到十天,請我等待。這時候他們還在欺瞞我。 思考: 1. 顧客比我們想像的愚笨嗎? 2. 既使做不到這一次的生意,但是願意轉介其他業者替顧客解決問題,是否可以感動顧客?還是堅持肥水不落外人田!

      三日後老師傅通知我完修取件,第二台老爺鐘終於恢復運行且精確。我非常感謝老師父專業的技巧與快速服務,他知道我盼望親切快速服務。此時第一台老爺鐘已經完修三日,第一家業者尚未派人來取件。

思考:
1. 顧客的需求是否常在你心?如果是,你就可以贏得顧客心。
2. 不以善小而不為(交易金額小),不以惡小而為之(以為顧客不知道你在欺瞞)。

      雖然一週後我終於取回第一台老爺鐘,業者還熱情地給我維修折扣,但是經過這樣的洗禮,儘管你的門市光鮮亮麗,你的商品豐富齊全,我將再也不會再次成為你的顧客。

 

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