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專欄文章

盤點服務

當盤點不只是盤點-提升經營績效的最佳事業夥伴

正視『台灣缺工危機』,及早佈建優質人力團隊

淺談盤點對倉儲管理的重要性

因應疫情變異挑戰,您需要更堅實的防疫團隊

引進新一代盤點技術,提供高附加價值的零售管理服務

首阜企管「主盤商管師訓練課程」取得勞動部勞動力發展署「iCAP職能導向課程」標章

探討盤點與儲位的關聯性議題

盤點找專業!!大型店盤點

驀然回首,竟在燈火闌珊處

COVID-19疫情防範下之顧客服務

淺談RFID盤點應用

RFID與盤點之發展

店經理想知道的盤點事~~(十二) 抽絲剝繭找原因

站在巨人肩膀上-從商管師到顧問師

做你永遠的後盾

打工新行業_專業盤點員

淺談委外盤點與服務承諾

存貨盤點前置規劃之建議

跟時間賽跑的行業–商品管理師

單品盤點對門市的影響

SOP--服務承諾的進行式

魔鬼藏在細節中

便利商店門市經營基本功

數字會說話

盤點人員的價值

存貨比對與盤差比對的差異

倉庫整理的五大技巧

三人行必有我“師”

盤點委外的效益

門市過期品防杜的有效方法

現金稽核,真的是假的

店經理想知道的盤點事(十一)盤點也可以很輕鬆

店經理想知道的盤點事(十)交給專業的做

如何做好品保管理

盤點的正面意義

盤點是件苦差事嗎

存貨整理的重要性

店經理想知道的盤點事(九)不實的商品報廢

店經理會想知道的盤點事~~(八)、搶走你的辛苦錢

淺談RFID發展與零售業盤點

事半功倍之「盤點前置溝通」

為什麼會發生盤盈?

店經理會想知道的盤點事(七)員工監守自盜

為什麼要定期「盤點」?

店經理會想知道的盤點事(六)集點活動的點數

商品陳列調查委外的好處

店經理會想知道的盤點事(五)固定資產盤點

現金稽核對於管理的重要性

店經理會想知道的盤點事(四)怎麼可能盤盈?

24H連鎖通路的夜間管理Part1現金抽檢

公益募款活動的公信力

店經理會想知道的盤點事(三)天上掉下來的禮物?

店經理會想知道的盤點事(二)小動作大問題

店經理會想知道的盤點事(一)店舖經營的好幫手

如何運用商化服務為您的商品掌握實體通路銷售商機?(二)

如何運用商化服務為您的商品掌握實體通路銷售商機?(一)

店鋪型門市商品庫存管理的重要性

藉由商品存貨盤點可以發現的改善機會

如何贏得客戶信任?

存貨整理整齊所帶來的好處

紮實的盤前準備是贏得顧客心的關鍵

舞弊診斷案例

單品管理(TK)的多面向

神秘客評分

必比登推薦之老台北人最愛台式餐廳「雞家莊」食記

茶飲料消費者暨市場趨勢調查

CVS滿意度暨NPS調查

首阜企管「初階匿名稽核員(神秘客)訓練課程」取得勞動部勞動力發展署「iCAP職能導向課程」標章

神秘客的價值

簡單的話術帶來不同的感受

經營改革的好夥伴_神秘顧客

從商品陳列努力,減少顧客抱怨

我不是會員,所以呢?

首阜「神秘客職能課程」受邀勞動部勞動力發展署專訪

您在意的是會是服務?還是產品?

傳統雜貨店的人情味服務

電信業服務滿意度因子探討

消費者對汽車維修之滿意度因素探討

一個小動作,也能讓顧客大滿意

首阜企管取得勞動部勞動力發展署「iCAP職能導向課程」標章

汽車美容業消費者在意服務因子分析

消費者購買服飾的關鍵服務因子

從PZB服務品質看La new

淺談生活百貨賣店的服務

從21世紀與麥當勞的差異談服務品質

傳承三世紀的咖啡文化體驗

顧客要的是服務承諾還是道歉的禮物

積極處理問題的服務品質作為

服務品質研究分享會內容記述

消費者服務感受之地理區域差異

照顧好顧客的情緒就是令人滿意的服務

幽徑裡的溫馨

由小地方創造新局面

將顧客抱怨放在心上的危機處理

消費者選擇標的在意程度探討

不一樣的服務

「1塊錢」的力量

助人也就是幫助自己

藥妝通路消費者滿意度探討

意料之外的服務

產品組合差異帶給消費者不同的知覺感受

真誠滿足顧客的需求

讓冷冰冰的服務也有溫度

動人的服務

7-ELEVEN、愛買榮獲遠見雜誌五星服務獎第一名

以同理心與差異化服務感動顧客

一家小小麵店的三個感動

讓顧客滿意的服務是讓顧客感覺賺到(給你賺到-台語)

顧客消費的知覺價值背後的人性課題

贏得顧客心必先掌握顧客知覺價值

從購物中心的服務評鑑談服務品質

設計有品質的服務應當有所本

世界品牌大獎的獲獎尊榮-Dream Mall(高雄夢時代購物中心)

淺談以服務品質提升價值知覺

專業的內涵

一次來自星巴克的驚喜

滿意來自於同理心

濃濃秋意裡的溫暖

新手媽媽的感動初體驗

印象深刻的海上服務

一句關心的問候便是最感動人心的服務

讓人停下腳步的歌聲

怪來怪去都是顧客不好?

一個決定贏得顧客的心

一句簡單問候語的魅力

以KANO二維服務品質模型探究連鎖飯店的服務要素─(下)渡假飯店

以KANO二維服務品質模型探究連鎖飯店的服務要素─(上)商務旅店

顧客到底要什麼?

傑出店長的窩心服務

將學生當成我們的客戶來服務

服務從真誠做起

小小燒肉店的服務魅力

TK思維_從分析問題做起

海底撈的奇幻旅程

讓人驚喜的購物經驗談

優質服務是基於顧客需求而不是公司的需求

專業可以取信顧客也可能讓人感覺傲慢

杯子上的笑臉

運用單品管理(TK)的思維做好顧客服務

何謂神秘客(秘密客)評分作業

首阜企管SET單店診斷與服務研究 強化門市TK思維

二維品質模式關鍵服務

EMBA專訪首阜企管- 如何善用神秘顧客改善服務品質

將學生當成我們的客戶來服務

 

      在我升學的過程裡,曾經遇到很特別的一組人,而這組人是學校的董事長、校長和副校長。大學在桃園唸私校,本來以為公民課本一直教導我們「

面臨少子化」以及「未來競爭在全世界」等的觀念,大概是在說給頂尖精英聽的。殊不知,我們學校的主事者這麼佛心,完全不放棄我們,有一天董事長還寫了一封信給全校的行政人員以及老師們,要求所有的校務人員不只教育學生,還要「將學生當成我們的客戶服務」。從我們一入學,所配給的導師主動要求每個禮拜都一定要有導生班的課,不單單只是教實務相關的專業課程,也了解我們的近況。

 

     我們所有的老師都是來自業界,光就企管系而言,會計學老師來自某科技大廠,零售管理老師來自「美錄」管理層......還有幾乎每週都有一場研究討會,有時候還是國際研討會,當時還是大一的我們嘴裡抱怨為什麼要拉我們去充人數,可也是在這些大大小小的研討會裡,比別人先了解NCC的雛型、日本最新列印的科技,以及許多名人對未來世界的真知灼見。

       在我們還在理解董事長的那封信即將帶給我們什麼樣的新生活時,某天我們在搭電梯要前往課堂時,巧遇副校長(其實很常在校園裡看到他),沒想到他一個箭步進入電梯並且站在按鈕前,替我們按開關門!!而且他一開口就是先打招呼:How are you?GOD!!這可把我們一票同學嚇傻了,副校長本人欸!How are you欸!WOW!雖然耳聞他來學校之前是長年生活在英國的,也雖然知道董事長有交代一番,可是真的發生了!!還好不是遇到校長,他是日本掛的......

      副校長在電梯停靠的時間裡一直詢問我們對於學校有沒有什麼建議?離開之前,還千叮萬囑地要我們有任何事情,隨時都可以到副校長室跟他說。不到一個月我們班同學真的去敲副校長的門,跟他說午休的時候,旁邊施工的工人談話有點大聲,這樣我們下午就無法專心上課…,當時只是發發牢騷,只是隔天真的沒再聽到工人們的喧嘩。夏天的時候,遇到颱風天,不僅學校停班停課,對外的公車也全部停駛,學生餐廳又沒有營業,正有同學在商討是否點餐到校外餐廳去購買的時候,舍監廣播要我們每寢室派同學到一樓領取午餐,看到副校長帶了一批人買了一大疊的PIZZA跟泡麵來,問我們吃飯了沒,並且要我們颱風天注意安全、別到處亂跑。颱風天,真的很暖心。

      之後離開學校,從外界往回看,才知道我們這幾年不僅升格大學,學校大力提倡跨國際的能力,日文會話、多益課程、企業實習、專案管理等,加上許多家長與學生的口碑,也讓學校躋身為「一所被叫的出名字又知道在哪的學校」,曾生活在那紙公文下來的時空,身為學生的我們,體會到的不只是因為命令下來所以要上行下效,體會到的不只是被培養了能力和視野,體會到的,更是一種深刻的「魅力服務」。

 

 

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