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盤點服務

RFID盤點提昇盤點效率

連鎖藥局盤點

盤點頻率與管理的抉擇

高階醫材的庫存防護網:第三方盤點與精準數據預警

告別寄售帳實不符!交給第三方專業盤點,找回隱藏的利潤與效率

當盤點不只是盤點-提升經營績效的最佳事業夥伴

正視『台灣缺工危機』,及早佈建優質人力團隊

淺談盤點對倉儲管理的重要性

引進新一代盤點技術,提供高附加價值的零售管理服務

首阜企管「主盤商管師訓練課程」取得勞動部勞動力發展署「iCAP職能導向課程」標章

探討盤點與儲位的關聯性議題

盤點找專業!!大型店盤點

驀然回首,竟在燈火闌珊處

COVID-19疫情防範下之顧客服務

淺談RFID盤點應用

RFID與盤點之發展

店經理想知道的盤點事~~(十二) 抽絲剝繭找原因

站在巨人肩膀上-從商管師到顧問師

做你永遠的後盾

打工新行業_專業盤點員

淺談委外盤點與服務承諾

存貨盤點前置規劃之建議

跟時間賽跑的行業–商品管理師

單品盤點對門市的影響

SOP--服務承諾的進行式

魔鬼藏在細節中

便利商店門市經營基本功

數字會說話

盤點人員的價值

存貨比對與盤差比對的差異

倉庫整理的五大技巧

三人行必有我“師”

盤點委外的效益

店經理想知道的盤點事(十一)盤點也可以很輕鬆

店經理想知道的盤點事(十)交給專業的做

盤點的正面意義

盤點是件苦差事嗎

存貨整理的重要性

店經理會想知道的盤點事~~(八)、搶走你的辛苦錢

淺談RFID發展與零售業盤點

事半功倍之「盤點前置溝通」

為什麼會發生盤盈?

店經理會想知道的盤點事(七)員工監守自盜

為什麼要定期「盤點」?

店經理會想知道的盤點事(六)集點活動的點數

店經理會想知道的盤點事(五)固定資產盤點

店經理會想知道的盤點事(四)怎麼可能盤盈?

內部講師訓練基礎班研習心得

店經理會想知道的盤點事(二)小動作大問題

店經理會想知道的盤點事(一)店舖經營的好幫手

首阜企管全公司特訓_落實TK思維文化,建立團隊品質共識

店鋪型門市商品庫存管理的重要性

藉由商品存貨盤點可以發現的改善機會

如何贏得客戶信任?

存貨整理整齊所帶來的好處

從訓練實務面分享本公司商管師訓練需求的職能落差分析作法

舞弊診斷案例

單品管理(TK)的多面向

神秘客評分

連鎖咖啡店的魅力服務與反轉服務

藥妝門市服務品質的五個結構性盲點

餐飲品牌要拓展,先確保服務不走樣

神秘客出任務:生活風格零售篇|一句「賣完了」,如何決定品牌門市的服務靈魂?

神秘客出任務:餐飲篇從一碗麵看見連鎖餐飲的服務盲點與數據價值

告別冰冷櫃台!用 PZB 模型導入神秘客評鑑,為連鎖醫療植入「服務靈魂」

神秘客出任務:金融篇|為什麼「第一秒」與「最後一秒」決定了服務深度?

面對人力短缺,門市營運的策略指南

剖析神秘客評鑑結果,掌握連鎖速食業的關鍵指標

銀行服務力的關鍵因子

鞋類服飾業的關鍵服務力

運用消費歷程提昇服務品質

CVS滿意度暨NPS調查

首阜企管「初階匿名稽核員(神秘客)訓練課程」取得勞動部勞動力發展署「iCAP職能導向課程」標章

神秘客的價值

簡單的話術帶來不同的感受

經營改革的好夥伴_神秘顧客

我不是會員,所以呢?

首阜「神秘客職能課程」受邀勞動部勞動力發展署專訪

您在意的是會是服務?還是產品?

傳統雜貨店的人情味服務

電信業服務滿意度因子探討

消費者對汽車維修之滿意度因素探討

一個小動作,也能讓顧客大滿意

首阜企管取得勞動部勞動力發展署「iCAP職能導向課程」標章

汽車美容業消費者在意服務因子分析

消費者購買服飾的關鍵服務因子

從PZB服務品質看La new

從21世紀與麥當勞的差異談服務品質

服務品質研究分享會內容記述

消費者服務感受之地理區域差異

照顧好顧客的情緒就是令人滿意的服務

「1塊錢」的力量

助人也就是幫助自己

藥妝通路消費者滿意度探討

產品組合差異帶給消費者不同的知覺感受

動人的服務

7-ELEVEN、愛買榮獲遠見雜誌五星服務獎第一名

以同理心與差異化服務感動顧客

一家小小麵店的三個感動

讓顧客滿意的服務是讓顧客感覺賺到(給你賺到-台語)

顧客消費的知覺價值背後的人性課題

贏得顧客心必先掌握顧客知覺價值

從購物中心的服務評鑑談服務品質

設計有品質的服務應當有所本

世界品牌大獎的獲獎尊榮-Dream Mall(高雄夢時代購物中心)

淺談以服務品質提升價值知覺

一次來自星巴克的驚喜

滿意來自於同理心

濃濃秋意裡的溫暖

新手媽媽的感動初體驗

讓人停下腳步的歌聲

一個決定贏得顧客的心

以KANO二維服務品質模型探究連鎖飯店的服務要素─(下)渡假飯店

以KANO二維服務品質模型探究連鎖飯店的服務要素─(上)商務旅店

傑出店長的窩心服務

服務從真誠做起

小小燒肉店的服務魅力

TK思維_從分析問題做起

海底撈的奇幻旅程

讓人驚喜的購物經驗談

優質服務是基於顧客需求而不是公司的需求

杯子上的笑臉

運用單品管理(TK)的思維做好顧客服務

顧客滿意度衡量及統計分析 上課心得

何謂神秘客(秘密客)評分作業

建立品質系統

首阜企管SET單店診斷與服務研究 強化門市TK思維

二維品質模式關鍵服務

EMBA專訪首阜企管- 如何善用神秘顧客改善服務品質

商化人員的價值
商化人員的價值

首阜企管協助眾多通路廠商執行商品鋪貨率調查已經有相當長的一段時間,公司更在去年7月成立商化團隊,其目的就是要將商化事業發展的更加專精,進而讓顧客更信任我們,另外藉由提供的匯總資料,讓顧客更加了解推出的商品在一般通路上的成效為何。

SOP--服務承諾的進行式
SOP--服務承諾的進行式

SOP這三個英文字母對於每天都需要執行盤點業務的首阜商管師群而言,一直是最耳熟能詳、奉為圭臬的一個名詞;不論是在盤點前的作業宣導,或是對新進夥伴的輔導培育期,大家最常掛在嘴邊的一句話就是:切記一定要按照SOP標準作業流程執行盤點服務!

從商品陳列努力,減少顧客抱怨
從商品陳列努力,減少顧客抱怨

「天啊,這家店的商品也太亂了吧…找個東西也找不到…哈囉!小姐,這東西多少錢啊?上面都沒有標價?」一位太太不耐煩地問道。此刻的我就在她身旁盤點,不禁想到零售業者所努力的優質服務,難道僅著重在於店員的親切服務態度?亦或是窗明几淨的購物環境?

魔鬼藏在細節中
魔鬼藏在細節中

擁有眾多業態盤點經驗,首阜商管師就像分布全省的雷達探針一般,隨時偵測及接收店鋪與存貨管理最貼近現場的實務訊息,加以整理轉化成可用資訊,提供給所服務門市管理者做為經營上的參考。

我不是會員,所以呢?
我不是會員,所以呢?

就企業永續經營而言,我們開店最重要的任務以及所有的行銷活動目標是在營業額表現還是建立顧客關係呢?

委外稽核是零售連鎖經營確保單店績效的有效作法
委外稽核是零售連鎖經營確保單店績效的有效作法

連鎖經營的目的是為了達致營收利潤與成本效益極大化,單店能創造利潤,店鋪方能持續拓展,諸多經營者忽略此事,以為只要持續擴增店鋪規模終有一天會達致損益平衡,這是錯誤的思維,單店營運績效是連鎖經營成功的根本。

便利商店門市經營基本功
便利商店門市經營基本功

即使是科技進步的現代,便利商店的經營還是有其要恪遵的基本功;或許很多關於行銷、訂貨、陳列、調製、販售等等門市作業因科技而達到效率化,甚至有無人商店概念的萌生,但儘管科技化經營日益精進、百家爭鳴,畢竟「科技來自於人性」,若談到門市經營基本功,自然便有一些以「人」為元素的門市經營基本內涵是科技無法取代的,尤其在追求差異化的熱競爭時代,店數密度世界第二的便利商店,所謂的基本功更是巷戰肉搏中賴以生存的寶典圭臬。

專業商化團隊,突破通路壁壘,掌握產品銷售先機
專業商化團隊,突破通路壁壘,掌握產品銷售先機

新零售時代快速改變消費者的購物習性,同時也不斷在挑戰著品牌商的產品策略。企業品牌必須要掌握「消費體驗」的機會點,進而整合產品、服務與通路策略;而在地零售實體通路的產品銷售,決勝關鍵就在末端零售點的貨架戰場上,如何提升消費者體驗與產品服務滿意度、如何刺激購買,答案往往就在現場。

首阜「神秘客職能課程」受邀勞動部勞動力發展署專訪
首阜「神秘客職能課程」受邀勞動部勞動力發展署專訪

首阜企管今年四月開辦初階匿名稽核員職能導向課程品質認證,為神秘客建立職能內涵,並提升匿名稽核的品牌口碑。

數字會說話
數字會說話

從事商管工作,「商品庫存數據」對於我們而言總是有種特殊的情感,準確性是我們100%專業的表現;除此之外,在服務客戶門店過程中,主動提出貨架上的過期品、停售品,也是協助門店在經營過程中避免發生不可預期的抱怨風險。