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盤點服務

RFID盤點提昇盤點效率

連鎖藥局盤點

盤點頻率與管理的抉擇

高階醫材的庫存防護網:第三方盤點與精準數據預警

告別寄售帳實不符!交給第三方專業盤點,找回隱藏的利潤與效率

當盤點不只是盤點-提升經營績效的最佳事業夥伴

正視『台灣缺工危機』,及早佈建優質人力團隊

淺談盤點對倉儲管理的重要性

引進新一代盤點技術,提供高附加價值的零售管理服務

首阜企管「主盤商管師訓練課程」取得勞動部勞動力發展署「iCAP職能導向課程」標章

探討盤點與儲位的關聯性議題

盤點找專業!!大型店盤點

驀然回首,竟在燈火闌珊處

COVID-19疫情防範下之顧客服務

淺談RFID盤點應用

RFID與盤點之發展

店經理想知道的盤點事~~(十二) 抽絲剝繭找原因

站在巨人肩膀上-從商管師到顧問師

做你永遠的後盾

打工新行業_專業盤點員

淺談委外盤點與服務承諾

存貨盤點前置規劃之建議

跟時間賽跑的行業–商品管理師

單品盤點對門市的影響

SOP--服務承諾的進行式

魔鬼藏在細節中

便利商店門市經營基本功

數字會說話

盤點人員的價值

存貨比對與盤差比對的差異

倉庫整理的五大技巧

三人行必有我“師”

盤點委外的效益

店經理想知道的盤點事(十一)盤點也可以很輕鬆

店經理想知道的盤點事(十)交給專業的做

盤點的正面意義

盤點是件苦差事嗎

存貨整理的重要性

店經理會想知道的盤點事~~(八)、搶走你的辛苦錢

淺談RFID發展與零售業盤點

事半功倍之「盤點前置溝通」

為什麼會發生盤盈?

店經理會想知道的盤點事(七)員工監守自盜

為什麼要定期「盤點」?

店經理會想知道的盤點事(六)集點活動的點數

店經理會想知道的盤點事(五)固定資產盤點

店經理會想知道的盤點事(四)怎麼可能盤盈?

內部講師訓練基礎班研習心得

店經理會想知道的盤點事(二)小動作大問題

店經理會想知道的盤點事(一)店舖經營的好幫手

首阜企管全公司特訓_落實TK思維文化,建立團隊品質共識

店鋪型門市商品庫存管理的重要性

藉由商品存貨盤點可以發現的改善機會

如何贏得客戶信任?

存貨整理整齊所帶來的好處

從訓練實務面分享本公司商管師訓練需求的職能落差分析作法

舞弊診斷案例

單品管理(TK)的多面向

神秘客評分

連鎖咖啡店的魅力服務與反轉服務

藥妝門市服務品質的五個結構性盲點

餐飲品牌要拓展,先確保服務不走樣

神秘客出任務:生活風格零售篇|一句「賣完了」,如何決定品牌門市的服務靈魂?

神秘客出任務:餐飲篇從一碗麵看見連鎖餐飲的服務盲點與數據價值

告別冰冷櫃台!用 PZB 模型導入神秘客評鑑,為連鎖醫療植入「服務靈魂」

神秘客出任務:金融篇|為什麼「第一秒」與「最後一秒」決定了服務深度?

面對人力短缺,門市營運的策略指南

剖析神秘客評鑑結果,掌握連鎖速食業的關鍵指標

銀行服務力的關鍵因子

鞋類服飾業的關鍵服務力

運用消費歷程提昇服務品質

CVS滿意度暨NPS調查

首阜企管「初階匿名稽核員(神秘客)訓練課程」取得勞動部勞動力發展署「iCAP職能導向課程」標章

神秘客的價值

簡單的話術帶來不同的感受

經營改革的好夥伴_神秘顧客

我不是會員,所以呢?

首阜「神秘客職能課程」受邀勞動部勞動力發展署專訪

您在意的是會是服務?還是產品?

傳統雜貨店的人情味服務

電信業服務滿意度因子探討

消費者對汽車維修之滿意度因素探討

一個小動作,也能讓顧客大滿意

首阜企管取得勞動部勞動力發展署「iCAP職能導向課程」標章

汽車美容業消費者在意服務因子分析

消費者購買服飾的關鍵服務因子

從PZB服務品質看La new

從21世紀與麥當勞的差異談服務品質

服務品質研究分享會內容記述

消費者服務感受之地理區域差異

照顧好顧客的情緒就是令人滿意的服務

「1塊錢」的力量

助人也就是幫助自己

藥妝通路消費者滿意度探討

產品組合差異帶給消費者不同的知覺感受

動人的服務

7-ELEVEN、愛買榮獲遠見雜誌五星服務獎第一名

以同理心與差異化服務感動顧客

一家小小麵店的三個感動

讓顧客滿意的服務是讓顧客感覺賺到(給你賺到-台語)

顧客消費的知覺價值背後的人性課題

贏得顧客心必先掌握顧客知覺價值

從購物中心的服務評鑑談服務品質

設計有品質的服務應當有所本

世界品牌大獎的獲獎尊榮-Dream Mall(高雄夢時代購物中心)

淺談以服務品質提升價值知覺

一次來自星巴克的驚喜

滿意來自於同理心

濃濃秋意裡的溫暖

新手媽媽的感動初體驗

讓人停下腳步的歌聲

一個決定贏得顧客的心

以KANO二維服務品質模型探究連鎖飯店的服務要素─(下)渡假飯店

以KANO二維服務品質模型探究連鎖飯店的服務要素─(上)商務旅店

傑出店長的窩心服務

服務從真誠做起

小小燒肉店的服務魅力

TK思維_從分析問題做起

海底撈的奇幻旅程

讓人驚喜的購物經驗談

優質服務是基於顧客需求而不是公司的需求

杯子上的笑臉

運用單品管理(TK)的思維做好顧客服務

顧客滿意度衡量及統計分析 上課心得

何謂神秘客(秘密客)評分作業

建立品質系統

首阜企管SET單店診斷與服務研究 強化門市TK思維

二維品質模式關鍵服務

EMBA專訪首阜企管- 如何善用神秘顧客改善服務品質

營業場所安全檢查
營業場所安全檢查

〔記者劉禹慶/澎湖報導〕位在馬公市中華路鬧區某連鎖超商,今日上午突然濃煙密布,店員發現緊急通報澎湖縣政府消防局,消防局據報後調度3輛消防車、1輛救護車趕往現場救援,火勢迅速在3分鐘內撲滅,幸無人員傷亡,初步研判是電線走火。消防局也派出火場鑑識小組前往,進行現場採證及鑑識,釐清火災發生的原因,所幸發生火警時間為上班離峰時段,店內客人不多,僅是虛驚一場,並無人傷亡,反而是驚動鄰居們,紛紛出門查看關心火勢狀況(自由時報電子報, 2017/10/16)。

如何做好品保管理
如何做好品保管理

新聞上常見XX賣場販售過期商品的相關報導,對於消費者而言,聽聞這樣的訊息,自然而然就對此企業及賣場產生負面的印象觀感,不僅影響商譽,同時也失去了消費者的信任。

從21世紀與麥當勞的差異談服務品質
從21世紀與麥當勞的差異談服務品質

台灣市場被國際喻為美食天堂,處處皆可輕易找到美味的食物,光就大家所熟悉的速食店就有麥當勞、肯德基、摩斯漢堡、21世紀等等,選擇繁多,也不免讓人好奇消費者是如何選擇心中所屬的速食店呢?「數位媒體行銷資源庫電子報-速食篇」調查結果顯示消費者「最常」消費的連鎖速食店,麥當勞高達6成、21世紀僅有1成。對於如此的差異,筆者簡單地就「餐點組合」與「硬體設施」等二項

盤點的正面意義
盤點的正面意義

每當在執行盤點業務前,最常聽到的就是「怎麼這麼快又輪到我們家盤點?」。店家對於盤點往往是避之唯恐不及,深怕盤點結果不理想。其實換個角度想,門市亦可在盤點前透過商品整理,了解商品是否有交叉陳列,也能順便清理倉庫環境妥善規劃儲存空間,避免雜亂的存放造成商品未能先進先出而過期,或是已經結帳過的商品未標示而又被拿出來販售,盤點除了能夠幫助店家了解庫存的盈損,也能比較上次的盤點結果,從中找到管理問題的癥結點來加以解決。

盤點是件苦差事嗎
盤點是件苦差事嗎

「盤點是一件無聊、麻煩、又浪費時間的事?!」。在一次與朋友的聚會中有人提到,在工作上每遇到年度盤點時就覺得累,除了需花費許多時間的準備,也增加了額外的工作量。我說:何不建議公司委外?我想這會是許多自盤的企業基層人員的心聲吧!自盤不只增加員工的工作量,面對一例一休的新法規時,在人手調度與作業時間安排上,可能會有運作上之困擾。如果將盤點這件差事,交給專業的盤點公司,應該就會有不一樣的結果。

存貨整理的重要性
存貨整理的重要性

每當盤點進行到倉庫時,總要與店長進行盤點標的物的確認,這時候就會看到店長將商品如翻箱倒櫃似的跟盤點人員說明著哪些要盤、哪些不盤,不時還會有驚奇發生,當在某個角落的某些商品被發現時,店長就會說:「啊!這是某某顧客預留的還沒結帳,要盤」,或是「這已經結完帳了,不盤」,甚有「這些上次忘記拿出來讓你們盤,所以,盤損高了」,諸如此類的說詞總是會發生在盤點當下。

服務品質研究分享會內容記述
服務品質研究分享會內容記述

在經濟不斷演進的歷程中,從過往第一級、第二級的產業形態,轉變為現今以服務業為主流的產業結構且該產業產值連續六年佔GDP六成以上比重,突顯此一產業對於經濟影響之重要性。首阜舉辦本次的服務品質研究分享會,藉此跟各企業先進交流服務品質的相關概念。

消費者服務感受之地理區域差異
消費者服務感受之地理區域差異

一個人從出生至離世,會受到諸多的外部因素,如生長環境、親情、教育等等所影響,導致個人在認知、價值觀、情感等許許多多的感性訴求,產生非常獨特之差異,所謂『一方水土養一方人』用以解釋此一情形,再貼切不過。如果能夠了解並掌握此一狀況,勢必對服務的提供者,可更加清楚地明瞭消費者相關習性。

照顧好顧客的情緒就是令人滿意的服務
照顧好顧客的情緒就是令人滿意的服務

小朋友自從穿了某S牌的運動鞋之後,就迷上了該品牌,接連地擁有了幾雙。上了國中,學校規定運動鞋「必須全白」,值此當時,該品牌沒有出符合學校規定的鞋款,小朋友勉為其難的挑了M牌、N牌的運動鞋各一雙,交替穿。約莫一學期的時光,小朋友還是常抱怨:鞋底太硬、鞋子太重。趁著寒假帶小朋友逛百貨公司,赫然發現某S牌專櫃架上展示著一雙純白的運動鞋,但環顧四周該專櫃卻四下無人,正打算回頭再過來看看時,服務人員帶著歉意快速步入專櫃,並詢問:那一位需要?有特定的使用需求或目的嗎?

店經理會想知道的盤點事~~(八)、搶走你的辛苦錢
店經理會想知道的盤點事~~(八)、搶走你的辛苦錢

在社會事件中,不時發生某超商大夜班被搶的新聞,當門店經理忙碌了一整日之後,深夜裏的門市作業通常就只剩大夜班一人,一個人從收銀現金、上班狀況、朋友陪班,在門店的事情您可能無法全盤掌握。在一次執行大夜班時段現金稽核時,收銀機抽屜內現金盤點後上達萬元,這案例與被搶案例都有一共通性,即在打開收銀機抽屜的同時,都可以清楚瞧見多張的千元紙鈔和現金,搶匪一把抓,就能很輕易搶走你的辛苦錢!當晚門店人員在我們提醒之後趕緊收起現金投到保險箱作預防性投袋,當下並提供現金管理的重點,以確保門市現金及值班人員安全。