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盤點服務

RFID盤點提昇盤點效率

連鎖藥局盤點

盤點頻率與管理的抉擇

高階醫材的庫存防護網:第三方盤點與精準數據預警

告別寄售帳實不符!交給第三方專業盤點,找回隱藏的利潤與效率

當盤點不只是盤點-提升經營績效的最佳事業夥伴

正視『台灣缺工危機』,及早佈建優質人力團隊

淺談盤點對倉儲管理的重要性

引進新一代盤點技術,提供高附加價值的零售管理服務

首阜企管「主盤商管師訓練課程」取得勞動部勞動力發展署「iCAP職能導向課程」標章

探討盤點與儲位的關聯性議題

盤點找專業!!大型店盤點

驀然回首,竟在燈火闌珊處

COVID-19疫情防範下之顧客服務

淺談RFID盤點應用

RFID與盤點之發展

店經理想知道的盤點事~~(十二) 抽絲剝繭找原因

站在巨人肩膀上-從商管師到顧問師

做你永遠的後盾

打工新行業_專業盤點員

淺談委外盤點與服務承諾

存貨盤點前置規劃之建議

跟時間賽跑的行業–商品管理師

單品盤點對門市的影響

SOP--服務承諾的進行式

魔鬼藏在細節中

便利商店門市經營基本功

數字會說話

盤點人員的價值

存貨比對與盤差比對的差異

倉庫整理的五大技巧

三人行必有我“師”

盤點委外的效益

店經理想知道的盤點事(十一)盤點也可以很輕鬆

店經理想知道的盤點事(十)交給專業的做

盤點的正面意義

盤點是件苦差事嗎

存貨整理的重要性

店經理會想知道的盤點事~~(八)、搶走你的辛苦錢

淺談RFID發展與零售業盤點

事半功倍之「盤點前置溝通」

為什麼會發生盤盈?

店經理會想知道的盤點事(七)員工監守自盜

為什麼要定期「盤點」?

店經理會想知道的盤點事(六)集點活動的點數

店經理會想知道的盤點事(五)固定資產盤點

店經理會想知道的盤點事(四)怎麼可能盤盈?

內部講師訓練基礎班研習心得

店經理會想知道的盤點事(二)小動作大問題

店經理會想知道的盤點事(一)店舖經營的好幫手

首阜企管全公司特訓_落實TK思維文化,建立團隊品質共識

店鋪型門市商品庫存管理的重要性

藉由商品存貨盤點可以發現的改善機會

如何贏得客戶信任?

存貨整理整齊所帶來的好處

從訓練實務面分享本公司商管師訓練需求的職能落差分析作法

舞弊診斷案例

單品管理(TK)的多面向

神秘客評分

連鎖咖啡店的魅力服務與反轉服務

藥妝門市服務品質的五個結構性盲點

餐飲品牌要拓展,先確保服務不走樣

神秘客出任務:生活風格零售篇|一句「賣完了」,如何決定品牌門市的服務靈魂?

神秘客出任務:餐飲篇從一碗麵看見連鎖餐飲的服務盲點與數據價值

告別冰冷櫃台!用 PZB 模型導入神秘客評鑑,為連鎖醫療植入「服務靈魂」

神秘客出任務:金融篇|為什麼「第一秒」與「最後一秒」決定了服務深度?

面對人力短缺,門市營運的策略指南

剖析神秘客評鑑結果,掌握連鎖速食業的關鍵指標

銀行服務力的關鍵因子

鞋類服飾業的關鍵服務力

運用消費歷程提昇服務品質

CVS滿意度暨NPS調查

首阜企管「初階匿名稽核員(神秘客)訓練課程」取得勞動部勞動力發展署「iCAP職能導向課程」標章

神秘客的價值

簡單的話術帶來不同的感受

經營改革的好夥伴_神秘顧客

我不是會員,所以呢?

首阜「神秘客職能課程」受邀勞動部勞動力發展署專訪

您在意的是會是服務?還是產品?

傳統雜貨店的人情味服務

電信業服務滿意度因子探討

消費者對汽車維修之滿意度因素探討

一個小動作,也能讓顧客大滿意

首阜企管取得勞動部勞動力發展署「iCAP職能導向課程」標章

汽車美容業消費者在意服務因子分析

消費者購買服飾的關鍵服務因子

從PZB服務品質看La new

從21世紀與麥當勞的差異談服務品質

服務品質研究分享會內容記述

消費者服務感受之地理區域差異

照顧好顧客的情緒就是令人滿意的服務

「1塊錢」的力量

助人也就是幫助自己

藥妝通路消費者滿意度探討

產品組合差異帶給消費者不同的知覺感受

動人的服務

7-ELEVEN、愛買榮獲遠見雜誌五星服務獎第一名

以同理心與差異化服務感動顧客

一家小小麵店的三個感動

讓顧客滿意的服務是讓顧客感覺賺到(給你賺到-台語)

顧客消費的知覺價值背後的人性課題

贏得顧客心必先掌握顧客知覺價值

從購物中心的服務評鑑談服務品質

設計有品質的服務應當有所本

世界品牌大獎的獲獎尊榮-Dream Mall(高雄夢時代購物中心)

淺談以服務品質提升價值知覺

一次來自星巴克的驚喜

滿意來自於同理心

濃濃秋意裡的溫暖

新手媽媽的感動初體驗

讓人停下腳步的歌聲

一個決定贏得顧客的心

以KANO二維服務品質模型探究連鎖飯店的服務要素─(下)渡假飯店

以KANO二維服務品質模型探究連鎖飯店的服務要素─(上)商務旅店

傑出店長的窩心服務

服務從真誠做起

小小燒肉店的服務魅力

TK思維_從分析問題做起

海底撈的奇幻旅程

讓人驚喜的購物經驗談

優質服務是基於顧客需求而不是公司的需求

杯子上的笑臉

運用單品管理(TK)的思維做好顧客服務

顧客滿意度衡量及統計分析 上課心得

何謂神秘客(秘密客)評分作業

建立品質系統

首阜企管SET單店診斷與服務研究 強化門市TK思維

二維品質模式關鍵服務

EMBA專訪首阜企管- 如何善用神秘顧客改善服務品質

查帳的重要性
查帳的重要性

為什麼要查帳呢?因透過盤點了解到,店經理既使平日都有核對帳務,但會不會店經理在平常這規律的動作中,忽略了什麼是自己沒發現的,又或者是沒察覺的問題點?若店經理請職員核對,會不會有敷衍了事的情況產生?諸多的小盲點有可能造成門市帳務上不正確,因而導致盤點不正常,無法正確地反映門市營運狀況!

談適任條件
談適任條件

最近引導一堂目標選才課程,學員幾乎來自於外部企業的初階經理人,有健身休閒業、運輸業、物流業、貿易業、健康食品零售業等。於此分享一些課程準備與教學心得。

如何建立公私分明的工作態度
如何建立公私分明的工作態度

查核是商管人員除盤點外的另一主要工作內容,平日既定的查核項目及臨時性的查核,主要目的為協助客戶門市端的運作面能步上基本常軌,而不會影響單店的營運,甚至公司的整體利益及形象,所以連鎖業態的總部,對於了解門市是否正常運作,商管人員的查核業務,就佔了相當重要的一環。  因此,查核的標準一致性就相當的重要,如果商管人員對查核業務產生自我想法,或者因一時的人情世故,進而更改查核的結果,使之整個查核過程偏離正確方向,對於公司或客戶都會造成有相當程度的負面影響。因此建立起公私分明的工作態度就顯得分外重要,除了自身對於工作性質及規範的了解外,最重要的還是自身對於工作EQ的問題。

內部講師教案編寫心得報告
內部講師教案編寫心得報告

本課程一開始的時候,講師先帶我們破冰,原以為只是單純的寫姓名名牌,沒想到講師還要大家填寫其他東西,像職務職稱、上過甚麼課程、喜歡的一句話和形容自己的一句話等等,寫完後講師還教大家如何折成名牌,並給大家五分鐘的時間給各位像自己組員介紹,這樣讓大家都對彼此映象深刻,之後講師就跟大家說:這都是破冰的一部分,像折名牌這會讓大家互動,都是身為講師的各位可以參考的。

淺談RFID發展與零售業盤點
淺談RFID發展與零售業盤點

RFID是Radio Frequency Identification的縮寫,中文為無線射頻辨識。簡介簡單來說是一種透過無線電訊號辨識特定目標,並讀寫相關數據的一種技術。RFID目前已進入我們生活中,例如高速公路收費系統的e-Tag,就是透過貼在車上的電子標籤,搭配收費門架就可完成計程收費。每日使用的悠遊卡,「嗶」一聲輕鬆完成消費,也都是透過該項技術完成各項交易。目前在地商品的販售資訊讀取還是以條碼為主,但條碼能提供的商品資訊有限(如價格),所以就RFID的特性剛好可以彌補條碼的不足,如果導入RFID系統,就可隨時掌握商品庫存現況,讓訂貨、商品期限管理、促銷活動、盤點等作業效率大幅提高,對顧客結帳服務更準確也更快速,是一個雙贏局面。

「1塊錢」的力量
「1塊錢」的力量

一塊錢是市面流通幣值的最小單位,也是所有財富的起點,在路上看到一塊錢,你會彎腰撿起?還是視而不見?我相信很多人都曾經有過這樣的經驗,在購物結帳時,就是差這一塊錢,不得不從皮包裡再拿出一張紙鈔,然後換來99塊的零錢;口袋也因硬幣增多變的沉重。這時的您,是否懊惱剛在路上出現的一塊錢,為何不順手撿起來?店員為何就不能通融一下!

助人也就是幫助自己
助人也就是幫助自己

記得前陣子有一則電視廣告其中一小橋段說明,顧客與客服服務中心的溝通,在鄉音以及服務中心人員的文化習慣不同下,對話有如雞同鴨講,顧客是越講越氣,最後在罵聲中切斷通話。沒想到在商店採購過程中親眼見到,一位老先生正使用手機與另一方進行對話,老先生的說話鄉音非常重,隱約聽到是與某客服中心溝通合約及帳務問題,且一直重複相同事件,應該是鄉音造成溝通障礙,逐漸地對話嗓門提高了,老先生音量已經引起店內其他消費者側目,這時店內服務人員走近,詢問是否需要幫忙,老先生一開始瞪了一下服務人員,服務人員並未害怕而離開,緊接著說我幫您跟對方講,老先生應該是氣極了,將手機直接遞給服務人員說「好!你幫我跟對方說」,該服務人員很有耐性的擔任居中溝通,且聽完老先生滿腔怒氣的陳述,還熱心的協助與該客服人員瞭解及協助處理,最後老先生是一邊嘀咕一邊感謝服務人員的協助,店內恢復為原來的購物狀況。

藥妝通路消費者滿意度探討
藥妝通路消費者滿意度探討

在經濟不斷演進的歷程中,從過往第一級、第二級的產業形態,轉變為現今以服務業為主流的產業結構。服務業產值連續六年佔GDP六成以上比重,突顯此一產業對於經濟影響之重要性。再者,服務業者主要以人對人的方式進行價值的傳遞,因此對於消費者而言,『服務品質』的好壞,可說是業者決定生產價值是否被市場所接受之關鍵。

事半功倍之「盤點前置溝通」
事半功倍之「盤點前置溝通」

盤點前溝通顧名思義就是指盤點前所做的協調及準備,其重要性除了影響整個盤點作業流程,也關係到整個盤點的作業時間,而要如何做好盤前溝通,就有賴盤點專案負責人於盤前與盤點區域管理人員做好詳盡溝通,而雙方盤前溝通主要有三大重點

產品組合差異帶給消費者不同的知覺感受
產品組合差異帶給消費者不同的知覺感受

美食街/美食廣場是大家都不陌生的場所,是逛街、購物、旅程轉運等可就近飽餐一頓兼小憩的便利的好處所。春節前全家至台北信義商圈某百貨公司幫小朋友添購新衣,接著直接到其B2的美食街祭祭五臟廟;各式樣的異國料理令人難以抉擇,最後依小朋友的決定,挑了家曾在他處吃過的日系連鎖麵販店,因為我跟小朋友都很想吃其一道令人回味的料理-石鍋拌飯。