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盤點服務

RFID盤點提昇盤點效率

連鎖藥局盤點

盤點頻率與管理的抉擇

高階醫材的庫存防護網:第三方盤點與精準數據預警

告別寄售帳實不符!交給第三方專業盤點,找回隱藏的利潤與效率

當盤點不只是盤點-提升經營績效的最佳事業夥伴

正視『台灣缺工危機』,及早佈建優質人力團隊

淺談盤點對倉儲管理的重要性

引進新一代盤點技術,提供高附加價值的零售管理服務

首阜企管「主盤商管師訓練課程」取得勞動部勞動力發展署「iCAP職能導向課程」標章

探討盤點與儲位的關聯性議題

盤點找專業!!大型店盤點

驀然回首,竟在燈火闌珊處

COVID-19疫情防範下之顧客服務

淺談RFID盤點應用

RFID與盤點之發展

店經理想知道的盤點事~~(十二) 抽絲剝繭找原因

站在巨人肩膀上-從商管師到顧問師

做你永遠的後盾

打工新行業_專業盤點員

淺談委外盤點與服務承諾

存貨盤點前置規劃之建議

跟時間賽跑的行業–商品管理師

單品盤點對門市的影響

SOP--服務承諾的進行式

魔鬼藏在細節中

便利商店門市經營基本功

數字會說話

盤點人員的價值

存貨比對與盤差比對的差異

倉庫整理的五大技巧

三人行必有我“師”

盤點委外的效益

店經理想知道的盤點事(十一)盤點也可以很輕鬆

店經理想知道的盤點事(十)交給專業的做

盤點的正面意義

盤點是件苦差事嗎

存貨整理的重要性

店經理會想知道的盤點事~~(八)、搶走你的辛苦錢

淺談RFID發展與零售業盤點

事半功倍之「盤點前置溝通」

為什麼會發生盤盈?

店經理會想知道的盤點事(七)員工監守自盜

為什麼要定期「盤點」?

店經理會想知道的盤點事(六)集點活動的點數

店經理會想知道的盤點事(五)固定資產盤點

店經理會想知道的盤點事(四)怎麼可能盤盈?

內部講師訓練基礎班研習心得

店經理會想知道的盤點事(二)小動作大問題

店經理會想知道的盤點事(一)店舖經營的好幫手

首阜企管全公司特訓_落實TK思維文化,建立團隊品質共識

店鋪型門市商品庫存管理的重要性

藉由商品存貨盤點可以發現的改善機會

如何贏得客戶信任?

存貨整理整齊所帶來的好處

從訓練實務面分享本公司商管師訓練需求的職能落差分析作法

舞弊診斷案例

單品管理(TK)的多面向

神秘客評分

連鎖咖啡店的魅力服務與反轉服務

藥妝門市服務品質的五個結構性盲點

餐飲品牌要拓展,先確保服務不走樣

神秘客出任務:生活風格零售篇|一句「賣完了」,如何決定品牌門市的服務靈魂?

神秘客出任務:餐飲篇從一碗麵看見連鎖餐飲的服務盲點與數據價值

告別冰冷櫃台!用 PZB 模型導入神秘客評鑑,為連鎖醫療植入「服務靈魂」

神秘客出任務:金融篇|為什麼「第一秒」與「最後一秒」決定了服務深度?

面對人力短缺,門市營運的策略指南

剖析神秘客評鑑結果,掌握連鎖速食業的關鍵指標

銀行服務力的關鍵因子

鞋類服飾業的關鍵服務力

運用消費歷程提昇服務品質

CVS滿意度暨NPS調查

首阜企管「初階匿名稽核員(神秘客)訓練課程」取得勞動部勞動力發展署「iCAP職能導向課程」標章

神秘客的價值

簡單的話術帶來不同的感受

經營改革的好夥伴_神秘顧客

我不是會員,所以呢?

首阜「神秘客職能課程」受邀勞動部勞動力發展署專訪

您在意的是會是服務?還是產品?

傳統雜貨店的人情味服務

電信業服務滿意度因子探討

消費者對汽車維修之滿意度因素探討

一個小動作,也能讓顧客大滿意

首阜企管取得勞動部勞動力發展署「iCAP職能導向課程」標章

汽車美容業消費者在意服務因子分析

消費者購買服飾的關鍵服務因子

從PZB服務品質看La new

從21世紀與麥當勞的差異談服務品質

服務品質研究分享會內容記述

消費者服務感受之地理區域差異

照顧好顧客的情緒就是令人滿意的服務

「1塊錢」的力量

助人也就是幫助自己

藥妝通路消費者滿意度探討

產品組合差異帶給消費者不同的知覺感受

動人的服務

7-ELEVEN、愛買榮獲遠見雜誌五星服務獎第一名

以同理心與差異化服務感動顧客

一家小小麵店的三個感動

讓顧客滿意的服務是讓顧客感覺賺到(給你賺到-台語)

顧客消費的知覺價值背後的人性課題

贏得顧客心必先掌握顧客知覺價值

從購物中心的服務評鑑談服務品質

設計有品質的服務應當有所本

世界品牌大獎的獲獎尊榮-Dream Mall(高雄夢時代購物中心)

淺談以服務品質提升價值知覺

一次來自星巴克的驚喜

滿意來自於同理心

濃濃秋意裡的溫暖

新手媽媽的感動初體驗

讓人停下腳步的歌聲

一個決定贏得顧客的心

以KANO二維服務品質模型探究連鎖飯店的服務要素─(下)渡假飯店

以KANO二維服務品質模型探究連鎖飯店的服務要素─(上)商務旅店

傑出店長的窩心服務

服務從真誠做起

小小燒肉店的服務魅力

TK思維_從分析問題做起

海底撈的奇幻旅程

讓人驚喜的購物經驗談

優質服務是基於顧客需求而不是公司的需求

杯子上的笑臉

運用單品管理(TK)的思維做好顧客服務

顧客滿意度衡量及統計分析 上課心得

何謂神秘客(秘密客)評分作業

建立品質系統

首阜企管SET單店診斷與服務研究 強化門市TK思維

二維品質模式關鍵服務

EMBA專訪首阜企管- 如何善用神秘顧客改善服務品質

濃濃秋意裡的溫暖
濃濃秋意裡的溫暖

入秋之後,連陽光普照的南部也轉為陰雨綿綿的日子,讓我感受到國文課本上說的「空山新雨後,天氣晚來秋」的寒意。尤其是要等最後一班公車回家的我,那蕭瑟的感覺更為明顯…,唯一能稍微慰藉孤寂的當下,好像只有那燈光明亮的便利商店了。

現金稽核對於管理的重要性
現金稽核對於管理的重要性

店鋪做生意,交易形式非常多樣,零售便利業者以現金為主要交易方式,每日的現金由店經理或加盟主負責,現金應用上必需更為小心謹慎,這是一種信任的自主管理,那又是誰來把關呢?某一次到店鋪執行現金稽核時,店經理隨即表示:職員剛剛才拿錢去銀行換,所以現在清點現金一定不準,拜託可以換一家店鋪稽查嗎?先不要查我們家。為什麼店經理為這樣回答呢? 聽完店經理的陳述,仍將店鋪的現金清點完畢,稽核結果發現店鋪現金短少達十萬多元,這時,店經理知道已無法隱瞞,坦承挪用現金,先發給員工薪水,於此,隨即將發生的異常現況,通知該企業管理幹部,由公司總部接續處理。

新手媽媽的感動初體驗
新手媽媽的感動初體驗

月子中心是現代產婦在產後可以充分休息的一個選擇。當初生老大時,由於婆婆身體欠安加上娘家距離遙遠。在沒有長輩可以幫忙坐月子的情況下,於是月子中心就成為我們的選擇。

店經理會想知道的盤點事(四)怎麼可能盤盈?
店經理會想知道的盤點事(四)怎麼可能盤盈?

店家在每一次的盤點,最關心的時刻莫過於最終的盤點結果,有一種情況是盤盈了,也就是存貨庫存比帳面的數字還要多,通常店經理的反應是「哪有可能?」...不可能發生的;而在我們盤點的業務經驗中,其中就有發生過因為不清楚如何將竊賊所歸還之罰金作正確處置,而造成盤盈的狀況,分享以下案例給大家。      某次服務便利商店盤點服務後該門店的存貨庫存金額盤盈二千多元,剎時間店經理無法理解為什麼會是盤盈的結果。此時向店經理詢問,在本次盤點週期內有沒有發生過特別的異常狀況?店經理整理了一下思緒後表示,由於前幾次盤點發現盤損(虧)異常後,店經理採納商管師的建議,在門店的來客尖峰時間,增加一位服務人力來服務顧客與商品排面整理,用以觀察顧客的購買行為,是否因慣竊造成庫存損失,也真的如預期捉賊見贓。

內部講師訓練基礎班研習心得
內部講師訓練基礎班研習心得

擁著經營公司FB粉絲頁的優勢,第一時間獲知公開班課程訊息,協助揭露招生。主管一句:「有興趣嗎?建議你可以報名上課」,即使對現行業務尚無實際需擔任講師授課的我而言,以推廣急救教育經驗,加上僅10年前寫過一次教案的經驗下報名參加。在收到上課通知的那刻曾一度反悔,因為不但要寫教案,還得準備15分鐘試教,業務繁忙加上想不到課題可試教,著實很困擾我,於是,硬著頭皮翻出10年前的一小時急救推廣教案,精簡濃縮為此次試教課題。

公益募款活動的公信力
公益募款活動的公信力

眾多社會慈善團體看中連鎖零售通路據點眾多與高集客力的優勢,於門店放置愛心捐款箱的方式進行主題式的小額公益募款,提供顧客方便捐款幫助弱勢團體。以我們的觀察,眾多顧客高度支持小額零錢捐款,這些捐贈的零錢積少成多後也是一筆不小的金額,業者如何防範門店捐款舞弊而造成企業形象負面影響是十分重要的風險管理。

讓人停下腳步的歌聲
讓人停下腳步的歌聲

參與神秘客評鑑已經多年,接觸的業態也相當多,也因為接觸了神秘客評鑑,才知道,原來酷聖石會提供「歌唱」的服務來營造門市氣氛。進行酷聖石評鑑時,服務人員大多有落實歌唱的動作,但於觀察的過程中,來來往往的許多顧客在聽到服務人員唱歌時,大多只是往服務人員看了一下,隨後便又繼續往前走,而我在過程中也感受到服務人員所謂的「唱歌」,就像是件例行公事,無法打動顧客的心。

一個決定贏得顧客的心
一個決定贏得顧客的心

相信戴眼鏡的朋友,都會有同一個困擾,就是眼鏡戴久了容易鬆脫,常常需要重新調整鬆緊度,避免配戴時會一直由鼻樑上滑落,造成不舒服的感覺。某天回去台南,朋友要調整眼鏡,我心想久沒調整了,配戴上雖無不適,但調一調說不定會更舒服,也湊個熱鬧,調一下眼鏡;雖然自己的眼鏡不是由該公司所配,但是每家眼鏡公司幾乎都會提供服務「微調眼鏡兼超音波震動清洗眼鏡」。很快的,朋友眼鏡調整好了,但我的就是調整不好,不是太緊就是太鬆。好不容易一番折騰後終於將我的眼鏡調整好,讓我試戴。當下感覺還可以接受,因此就先戴看看。臨走時買了兩盒隱形眼鏡,避免讓服務員留下不好的印象。

店經理會想知道的盤點事(二)小動作大問題
店經理會想知道的盤點事(二)小動作大問題

「總共99元,收您100元,找您1元」這是您的發票~~~! 喔我不要發票.....,那發票到哪去了,捐給公益慈善團募款箱?,還是店員在你面前撕毀了?,....更還是店員收起來了呢?,這是一個在平常不過的現象,您知道嗎?這不經意的小動作,卻有可能觸發門市的舞弊狀況。不要的發票應該要怎麼管理呢?

以KANO二維服務品質模型探究連鎖飯店的服務要素─(下)渡假飯店
以KANO二維服務品質模型探究連鎖飯店的服務要素─(下)渡假飯店

在現今世界地球村的環境下,往來於各處的商務人士也越來越多,而市場上商務飯店林立,如何持續擁有一群忠實的顧客?此係業者努力探索的。透過Kano二維服務品質模型,探討商務旅店所提供的服務項目與顧客滿意度彼此間的微妙變化,以利業者列為營運改善的參考,有效利用資源並降低不必要的花費,兼顧滿足顧客期待暨創造競爭優勢。